2月26日，豐澤區(qū)委書記高金全帶隊到豐澤街道和東海街道，調研物業(yè)管理“四升一降”、中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改及水環(huán)境綜合治理等工作，并開展巡河工作。區(qū)領導李鋒釩、吳志福、林世川、劉鵬志參加。

　　在東淮社區(qū)霞淮花苑、金鑫花園小區(qū)，高金全實地察看了小區(qū)環(huán)境保潔、秩序管理情況，詢問和了解小區(qū)業(yè)委會組建、消防系統(tǒng)完善、外墻脫落排查整治等工作情況及下一步計劃，與街道主要負責同志、掛鉤小區(qū)干部復盤此前接待信訪群眾反饋問題整改進展，剖析問題根源，并圍繞暢通小區(qū)居民反映渠道、就地高效化解群眾訴求等進行交流探討，就調研發(fā)現(xiàn)和基層反映的難點問題協(xié)調交辦。

　　高金全指出，要始終樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)深化物業(yè)管理提升專項行動，以創(chuàng)新思路、有力舉措、務實作風，著力破解小區(qū)居住環(huán)境、物業(yè)服務和治理機制等方面存在的短板弱項，扎實推動小區(qū)物業(yè)管理提質增效，以可感可及的實際變化增強群眾的獲得感、幸福感和安全感。要緊緊擰住業(yè)委會組建這個關鍵，廣泛發(fā)動小區(qū)業(yè)主積極參與，選優(yōu)配強業(yè)委會班子，選好小區(qū)“帶頭人”“領頭雁”，增強業(yè)委會履職質效和服務功能，為小區(qū)善治提供組織保障、筑牢制度底座。要暢通業(yè)主訴求渠道，逐級高效協(xié)調落實，把問題更多解決在“家門口”，切實回應群眾關心關切。要堅持問題導向，圍繞居民“急難愁盼”和小區(qū)物業(yè)管理存在的難點堵點，滾動推進樓棟外墻脫落整治、消防配套設施補齊、車輛充電場所和停車秩序規(guī)范等重點工作，用心辦好小區(qū)管理十件實事，有效提升小區(qū)面貌和居住品質。要推進基層治理示范片區(qū)建設，充分整合業(yè)委會小區(qū)、無業(yè)委會小區(qū)、獨棟小區(qū)等，搭建議事小組或片區(qū)管理委員會，導入公檢法司部門、“兩代表一委員”、居民代表等各類力量，建立和完善管事管人長效機制，構建共建共治共享片區(qū)治理新格局；要因地制宜，有效整合片區(qū)空間、載體、場所等運營資源，加強市場磋商談判，依法依規(guī)引入物業(yè)服務企業(yè)，破解部分小區(qū)物業(yè)入駐難問題，在提高物業(yè)服務管理水平的同時，增加小區(qū)公共收益，增強小區(qū)“造血功能”，保障日常管理、改造提升的資金需求，形成可持續(xù)的長效管理模式。

　　高金全強調，要繼續(xù)深化處級干部包片、科級干部包小區(qū)制度，沉下心，撲下身，帶著問題、帶著責任、帶著方法深入片區(qū)、小區(qū)一線，認真梳理形成責任清單、問題清單和任務清單，用好分級調度工作機制，滾動協(xié)調推進，推動小區(qū)物業(yè)管理迎來新面貌新氣象，用“辛苦指數(shù)”換取居民“幸福指數(shù)”。

　　隨后，高金全前往田淮渠和東干渠，沿渠邊一路巡河，察看水體水質、水面環(huán)境，詢問當前點位水體問題整治進展、日常監(jiān)測結果和下一步計劃，了解全區(qū)關于中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改、水體綜合治理工作推進情況，現(xiàn)場協(xié)調解決難點問題。

　　高金全指出，要堅決扛起生態(tài)環(huán)境保護政治責任，把中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改與水體綜合治理工作緊密結合起來，進一步深化河湖長制，統(tǒng)籌做好“治水、管水、護水”三篇文章，推動轄區(qū)水生態(tài)向優(yōu)向好。要完善水環(huán)境綜合治理指揮部運作機制，壓實各職能組和屬地街道社區(qū)責任，暢通巡河巡查、排查溯源、項目策劃、工程建設、效果評估、日常管護等各環(huán)節(jié)，高效閉環(huán)抓落實，確保問題整改抓嚴抓實抓到位。要加快水環(huán)境綜合治理信息化建設，做到責任體系“一張網”、水域監(jiān)測“無死角”、環(huán)節(jié)銜接“全鏈條”，以信息技術深度應用提升“治水、管水、護水”效能，切實守護碧水清流。