傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何走出轉(zhuǎn)型困境？

當(dāng)代農(nóng)業(yè)如何實現(xiàn)綠色發(fā)展？

　　近段時間來，隨著漳浦“四下基層、三進(jìn)三訪”工作的開展，廣大基層干部，深入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域，用實地考察、親身調(diào)研、入戶入企等方式，切實探討解決方案，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展開辟出一條條新的路徑。

官潯鎮(zhèn)溪坂村：

“云端”賽道，花木“老”產(chǎn)業(yè)迎“新”

　　漳浦縣官潯鎮(zhèn)溪坂村曾是遠(yuǎn)近聞名的花木之鄉(xiāng)，以培育綠化帶苗木為主業(yè)，一度風(fēng)光無限。然而，隨著城市綠化需求趨于飽和，傳統(tǒng)大樹與地被苗木滯銷積壓，產(chǎn)業(yè)陷入低谷。

　　面對困局，溪坂村駐村工作組與村黨總支書記翁國興沒有退縮，而是將“四下基層、三進(jìn)三訪”作為破題之鑰，深入漳州各地花卉市場開展實地調(diào)研。從百花村到九湖，再到龍海花卉集散地，他們敏銳捕捉到市場風(fēng)向之變——微景觀、庭院綠植正悄然興起，而大型苗木風(fēng)光不再。更令人振奮的是，線上直播帶貨已成為花卉銷售的新引擎。

　　方向既明，關(guān)鍵在行。工作組入戶走訪發(fā)現(xiàn)，許多花農(nóng)，尤其是留守在家的女性村民，雖精通種植，卻苦于銷路不暢；對直播電商則心存疑慮：“一部手機(jī)真能賣得出花？”為此，翁國興帶領(lǐng)村干部逐一上門釋疑解惑，并聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣婦聯(lián)舉辦電商培訓(xùn)班。首期直播與短視頻剪輯課程吸引百余人報名，最終精選16名婦女組成“溪坂十六朵金花”，成為村里第一批花卉苗木“推薦官”。

　　從鏡頭前的手足無措，到熟練掌握IP打造、腳本撰寫、視頻剪輯與直播話術(shù)，這支“巾幗戰(zhàn)隊”迅速成長。她們把庭院變成直播間，將盆景搭配奇石、茶具，營造出詩意盎然的微景觀場景，讓一盆盆綠植通過網(wǎng)絡(luò)走向全國。如今，庭院直播已成為溪坂村一道亮麗風(fēng)景線，帶動全村線上銷售額突破千萬元，真正實現(xiàn)了“云上花開香幾許，庭間有景引客來”。

　　為進(jìn)一步放大效應(yīng)，溪坂村攜手村民打造“官潯鎮(zhèn)溪坂精品花卉電商示范園”，構(gòu)建“前庭店后基地”的產(chǎn)銷新模式。“前庭店后基地”里，庭院中盆景配奇石、茶具，自成微景觀；后院花農(nóng)培育苗木時，鏡頭實時展示。當(dāng)手機(jī)訂單不斷彈出，花農(nóng)們不禁感嘆：“以前賣花靠貨車?yán)?，現(xiàn)在靠網(wǎng)線就能把花送到全國各地！”

　　2024年海峽兩岸農(nóng)博會·花博會上，“推薦官”們連續(xù)開展12場直播，日均直播時長9.5小時，僅小品類花卉線上線下銷售額即超4萬元。曾經(jīng)為銷路發(fā)愁的溪坂村，如今卻在數(shù)字浪潮中重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：

墊料養(yǎng)殖點(diǎn)亮農(nóng)業(yè)發(fā)展“綠色曙光”

　　在綏安鎮(zhèn)鹿溪、南溪流域，另一場深刻變革也在悄然發(fā)生。為推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染治理，一批生豬養(yǎng)殖戶面臨退養(yǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　然而，轉(zhuǎn)什么？

　　怎么轉(zhuǎn)？

　　資金從哪來？

　　技術(shù)會不會跟不上？

　　一系列現(xiàn)實難題擺在面前。

　　縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局干部帶著問題下沉一線，深入養(yǎng)殖戶家中，傾聽訴求、摸清痛點(diǎn)。在走訪溫氏集團(tuán)等龍頭企業(yè)過程中，一種名為“墊料肉禽養(yǎng)殖”的新型模式進(jìn)入視野——該模式采用原位發(fā)酵床技術(shù)，實現(xiàn)養(yǎng)殖廢棄物零排放，且投資少、周期短、占地小、效益高，尤為適合原有豬舍改造利用。

　　兩個月即可出欄，環(huán)保達(dá)標(biāo)，無需頻繁清糞排污，還能享受企業(yè)保底收購……這一系列優(yōu)勢讓不少觀望中的退養(yǎng)戶動了心。但仍有顧慮：技術(shù)會不會太難？市場風(fēng)險如何應(yīng)對？

　　為此，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織技術(shù)人員走村入戶，開展專題培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩，用實際案例打消疑慮。同時，牽頭組織舊鎮(zhèn)、盤陀、石榴等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退養(yǎng)戶赴示范基地考察學(xué)習(xí)，面對面交流經(jīng)驗。更為關(guān)鍵的是，推動企業(yè)與農(nóng)戶對接合作，提供種苗、飼料、技術(shù)指導(dǎo)和保價回收“一條龍”服務(wù)，徹底解決農(nóng)戶“不會養(yǎng)”和“賣不出”的后顧之憂。

　　針對資金瓶頸，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局積極協(xié)調(diào)農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)，推出低息專項貸款，切實緩解轉(zhuǎn)型初期的資金壓力。截至目前，已有22戶退養(yǎng)戶參與“墊料”肉禽養(yǎng)殖項目，其中9戶已成功投產(chǎn)，走上綠色轉(zhuǎn)型之路。從傳統(tǒng)粗放養(yǎng)殖到生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，從被動退養(yǎng)到主動轉(zhuǎn)型，這場綠色變革不僅改善了流域生態(tài)環(huán)境，也為退養(yǎng)戶開辟了可持續(xù)增收的新路徑。

　　無論是溪坂村花木產(chǎn)業(yè)借力電商破繭成蝶，還是退養(yǎng)戶依托綠色養(yǎng)殖重拾信心，背后都離不開“四下基層、三進(jìn)三訪”工作機(jī)制的扎實落地。它讓政策更有溫度，讓決策更接地氣，也讓鄉(xiāng)村振興的步伐更加堅實有力。