閩南網(wǎng)8月15日訊（通訊員 高瓊 閩南網(wǎng)記者 陳惠容 文/圖）為有效推進人居環(huán)境提升常態(tài)化、長效化，鞏固整治成果，今年以來，詔安縣紅星鄉(xiāng)采用市場化運作，將15個村（社區(qū)）的村莊保潔、河道保潔及垃圾清運等項目統(tǒng)一承包給第三方保潔公司，實現(xiàn)“一增一減”（即增加路邊、田邊、山邊等“三邊”環(huán)境整治的保潔范圍，同比減少14萬〔2.6%〕的支出）。同時，探討實施人居環(huán)境“三化一督”規(guī)范化管理（即機械化運維、職業(yè)化管理、專業(yè)化管護，保潔清運全過程監(jiān)督落實以效付費），破解了原來保潔機制政出多門、對保潔隊伍監(jiān)管不到位、保潔效果不理想、長效機制難以執(zhí)行、投入資金大等問題，切實改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，提升村容村貌，夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)。

　　開展機械化運行作業(yè)，提高精細度。紅星鄉(xiāng)積極探索機械化保潔作業(yè)新模式，開展精細化道路清潔作業(yè)，助力農(nóng)村人居環(huán)境深度美顏。據(jù)介紹，目前已配備垃圾轉(zhuǎn)運車、清掃車、清洗車、噴草車各1輛，用于日常的垃圾轉(zhuǎn)運、主干道清掃、垃圾桶清洗等。而針對垃圾死角、堆積的建筑垃圾、河道垃圾等，也可根據(jù)實際情況調(diào)用鉤機、鏟車、農(nóng)用車。通過采取不同清潔用途的機械聯(lián)合作業(yè)的方式，在保證清潔作業(yè)標準的前提下，進一步減輕人工清掃強度，提高了深度保潔效率，降低了整體作業(yè)成本。

　　創(chuàng)新職業(yè)化保潔管理，調(diào)動積極性。為保障清潔工作質(zhì)量，解決保潔效果不理想、保潔員之間推諉扯皮等問題，紅星鄉(xiāng)要求第三方保潔公司實施保潔隊伍職業(yè)化管理，根據(jù)實際情況，將鄉(xiāng)域分四個片區(qū)，配備專職保潔員21人進行分片管理，責(zé)任到人，確保每日可把各片區(qū)深度清掃一遍。同時，提高工資待遇，調(diào)動保潔員工作積極性。

　　重點區(qū)域?qū)I(yè)化管護，增強責(zé)任感。為鞏固環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成果，從根本上解決農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的問題，紅星鄉(xiāng)建立環(huán)境衛(wèi)生運行和維護長效機制，對全鄉(xiāng)16個公廁、24口池塘、梅園等6個重點區(qū)域以及各村（社區(qū)）公共區(qū)域綠化帶實行專人專業(yè)化管理。同時，加強宣傳引導(dǎo)，提高群眾思想認識，共同維護公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，自覺參與背街小巷、農(nóng)戶庭院內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整治和管護，增強廣大村民保護環(huán)境的積極性和建設(shè)家園的自覺性。

　　推行全過程監(jiān)督機制，確保長效化。通過“線上+線下”相結(jié)合的模式，推行全過程監(jiān)督。線上，建立微信工作群，由保潔人員每日上傳道路清掃垃圾轉(zhuǎn)運等圖片；干部、群眾通過鄉(xiāng)親群、小微權(quán)力監(jiān)督群等線上平臺反饋衛(wèi)生問題，確保及時妥善處置。線下，通過入戶走訪收集群眾意見建議、組織人員下村督查，及時發(fā)現(xiàn)問題約談第三方保潔，共同會商，確保整治到位。

　　據(jù)悉，下一步，紅星鄉(xiāng)將深化提煉“三化一督”經(jīng)驗，繼續(xù)探索研究適合本地的保潔經(jīng)驗。針對群眾門前“三包”比較薄弱、存在部分亂堆亂放的問題，強化宣傳引導(dǎo)，在廣大群眾中形成關(guān)心支持、積極參與環(huán)境保護的良好氛圍，創(chuàng)新完善村莊自治模式。