記者持續(xù)了解中辦通知落實(shí)情況，傾聽(tīng)干部心聲——

減負(fù)見(jiàn)成效 基層盼長(zhǎng)效(第一落點(diǎn)·關(guān)注基層減負(fù)③)

　　各地不斷落實(shí)“減負(fù)令”，基層一線的干部群眾看到了可喜變化：會(huì)少了、文少了、表少了、檢查少了。

　　減負(fù)效果顯現(xiàn)，如何進(jìn)一步解決長(zhǎng)期困擾基層的形式主義積弊、建立激勵(lì)廣大基層干部擔(dān)當(dāng)作為的長(zhǎng)效機(jī)制，更多工作尚需探索。

隱蔽的形式主義問(wèn)題須重視

　　“今年是‘基層減負(fù)年’，你們輕松些了吧？”每次采訪間隙，記者都會(huì)跟基層干部聊一聊這個(gè)話題。

　　對(duì)于基層減負(fù)，很多干部反映，一些能夠量化的負(fù)擔(dān)問(wèn)題，改觀比較明顯。記者在云南昆明、曲靖、大理等州市走訪發(fā)現(xiàn)，會(huì)議、文件數(shù)量幾乎都?jí)嚎s了至少30%。曲靖市沾益區(qū)通過(guò)會(huì)議集中套開(kāi)的方式，避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反復(fù)趕來(lái)開(kāi)會(huì)；師宗縣竹基鎮(zhèn)黨委書(shū)記張?jiān)品从?，不管是?huì)議還是文件，干貨比例高了，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭縮短發(fā)言時(shí)間，會(huì)風(fēng)逐漸扭轉(zhuǎn)。

　　與此同時(shí)，一些隱蔽的、難以量化的形式主義和官僚主義問(wèn)題仍須引起重視。

　　一些干部反映，地方市縣層面的正式文件管住了，可條線上的報(bào)表任務(wù)依然較重：前兩天才向扶貧辦報(bào)送的數(shù)據(jù)，又要給教育局報(bào)一遍。政務(wù)數(shù)據(jù)打通工作進(jìn)展依然緩慢。

　　大會(huì)管得不錯(cuò)，可一些不必要的小會(huì)、大部分內(nèi)容照抄上級(jí)的文件依然存在。一些單位和地方對(duì)基層干部使用政務(wù)微信公眾號(hào)提出關(guān)注率、評(píng)論數(shù)等要求，擠占了他們正常干事的時(shí)間。一名基層干部建議，應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行一次集中梳理，需要保留的列出清單，清單以外不做硬性規(guī)定。

　　【記者感言】整治隱蔽的形式主義、官僚主義問(wèn)題，必須真正落實(shí)中央規(guī)定，心里裝著基層，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。

讓基層聲音的傳遞更暢通

　　記者在走訪中了解，不少基層干部反映，應(yīng)進(jìn)一步暢通基層合理化建議上傳的渠道，一起解決形式主義、官僚主義積弊。

　　“上面千條線，下面真的只有一根針。”一名社區(qū)干部說(shuō)，“一些材料超過(guò)了我們的職責(zé)和能力范圍，比如轄區(qū)工商戶的經(jīng)營(yíng)情況，社區(qū)怎么可能了解？但有些部門(mén)就是要我們報(bào)，還要得特別急。一些材料更是反復(fù)多次上報(bào)。這些工作該不該讓社區(qū)做？該不該以這種方式做？值得商榷。雖然我們提出過(guò)自己的看法，但有關(guān)部門(mén)常常沒(méi)有回音。”

　　記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)有官僚主義傾向的，這個(gè)單位往往存在形式主義問(wèn)題?；鶎痈刹拷ㄗh，要把減負(fù)與整治形式主義、官僚主義結(jié)合起來(lái)，以斗爭(zhēng)精神持續(xù)深入推進(jìn)解決。

　　一些地方對(duì)整治形式主義展開(kāi)探索，效果不錯(cuò)。昆明市官渡區(qū)金馬街道試行雙向評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)干部向群眾和下級(jí)部門(mén)公開(kāi)述職，下級(jí)部門(mén)和群眾給領(lǐng)導(dǎo)干部打分，一定程度上對(duì)上級(jí)部門(mén)隨意要求提供材料報(bào)表形成制約。

　　【記者感言】只有打通下情上達(dá)的通道，才能更有效解決形式主義問(wèn)題，切實(shí)減輕基層干部的負(fù)擔(dān)，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的心氣。

建立長(zhǎng)效機(jī)制鞏固減負(fù)成果

　　為基層減負(fù)，各地落實(shí)、執(zhí)行的速度很快，力度很大。對(duì)此，基層干部給予肯定。但也有一些人心存疑惑：“會(huì)不會(huì)只是一陣風(fēng)？”“怎么樣才能鞏固長(zhǎng)久？”

　　產(chǎn)生這種疑惑，并非毫無(wú)原由。西南某省的一名機(jī)關(guān)干部告訴記者，“市里下發(fā)文件，我們結(jié)合文件把工作都安排了，但還是得再開(kāi)一次會(huì)，會(huì)上主要內(nèi)容就是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)把文件再念一遍。”這名干部說(shuō)，上級(jí)部門(mén)的指示，落實(shí)前如果不開(kāi)個(gè)會(huì)，似乎就顯得不重視、覺(jué)得不踏實(shí)，回頭遇到檢查，“那我們是開(kāi)過(guò)會(huì)的，就顯得有依據(jù)。”

　　不開(kāi)會(huì)就是不重視、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件傳達(dá)文件……這類(lèi)工作方法和理念，在一些基層地區(qū)依然存在慣性。如何真正改變這些習(xí)慣性的方式？很多基層干部認(rèn)為需要建立鞏固減負(fù)成果的長(zhǎng)效機(jī)制，比如進(jìn)一步理順工作流程、減少繁文縟節(jié)，建立更加符合地方實(shí)際的考核檢查辦法。

　　【記者感言】減負(fù)要改變的不僅有不合理的規(guī)定和流程，還有長(zhǎng)期形成的思維和工作慣性。

　　本期統(tǒng)籌：楊爍壁

　　《人民日?qǐng)?bào)》( 2019年10月09日 04 版)

　　本報(bào)記者楊文明蔣云龍