馬化騰提八份提案 涉及人工智能、健康醫(yī)療等領(lǐng)域
從上面的信息可以得出兩點結(jié)論：
1、馬化騰對于新技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應用提得越來越細、越來越重；
2、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)壁壘、信息孤島的問題依然健在。
顯而易見的是，第二點并非騰訊所能把控，因此馬化騰和這里不做過多分析。重點是第一點，如果你仔細分析這幾年騰訊的醫(yī)療布局，便能發(fā)現(xiàn)較為明顯的變化。
2015年11月23日，馬化騰用相近的姿勢、在同一個地方和三個不同的男人進行了合影，他們從左至右分別是：卓健創(chuàng)始人尉建鋒、丁香園創(chuàng)始人李天天、醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳。
動脈網(wǎng)在分析之后，整理出了下面這張后來被不少媒體和醫(yī)療從業(yè)者所引用的一張圖：
當時我們得出的結(jié)論是：微醫(yī)代表著線上看病的場景、丁香園代表著醫(yī)生學術(shù)交流的場景、醫(yī)聯(lián)代表著醫(yī)生社交的場景、卓健代表著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的場景。
三者的共通點是連接，是騰訊對醫(yī)生、患者、醫(yī)院三個醫(yī)療主體的連接。回過頭去看2016年馬化騰的提案，分級診療的核心不就在于連接嗎?這意味著，馬化騰的提案并非紙上談兵，他在真正用行動去落實自己的判斷。
那時候，我們思考的是：下一個會是誰?這個邏輯的推導建立在連接的基礎上。但在2017年和2018年后，騰訊開始轉(zhuǎn)變思路，從補足自己在醫(yī)療的各個服務主體的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向底層技術(shù)驅(qū)動醫(yī)療布局。
事實上，這并不意味著騰訊已經(jīng)跳出了連接的范疇。相反，這是一種更加較高層級的連接。從單純的人與人，過渡到不同技術(shù)之間的連接，而它們之間的載體便是數(shù)據(jù)。
技術(shù)連接的結(jié)果是，它可以真正實現(xiàn)以患者為中心的從預防到診療到康復的整個環(huán)節(jié)的連接;實現(xiàn)各類醫(yī)療主體(醫(yī)院、醫(yī)生、患者)的連接;實現(xiàn)醫(yī)療與全行業(yè)的連接。
所以我們在2017年和2018年的提案中看到，馬化騰對于移動互聯(lián)網(wǎng)、信息平臺、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進行了“一一點名”。
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