當(dāng)?shù)貢r間3月20日早間，美國著名銀行家和慈善家、億萬富豪大衛(wèi)·洛克菲勒（David Rockefeller）在位于紐約Pocantico Hills的家中于睡眠中安詳?shù)厝ナ溃砟?01歲。

　　這位世界最年長的億萬富翁出生于1915年6月12日，是“石油大亨”約翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）的最后一個孫子。大衛(wèi)·洛克菲勒曾擔(dān)任投行摩根大通的前身大通曼哈頓銀行（Chase Manhattan Bank）董事長兼首席執(zhí)行官，控制大通曼哈頓銀行十余年。大通曼哈頓銀行長期以來也被稱為洛克菲勒銀行，雖然該家族從未擁有超過5％的股份。

　　洛克菲勒家族與美國乃至國際政經(jīng)界有著千絲萬縷的聯(lián)系，是美國首屈一指、最聲名顯赫的家族之一，迄今為止已經(jīng)繁盛了六代。從洛克菲勒家族神話的創(chuàng)始人約翰·洛克菲勒1870年創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油公司（1911年被拆分成34個獨立公司，后演化出?？松梨诘犬?dāng)今最強大的石油公司）開始，這個家族逐漸建立起龐大的石油和銀行事業(yè)，形成了名符其實的商業(yè)帝國。而后，洛克菲勒家族又廣泛涉獵慈善、教育、國際文化交流領(lǐng)域。

　　《紐約時報》評論稱，在這個快速沉寂的家族中，大衛(wèi)·洛克菲勒可能是最后一個在世界舞臺上留下濃墨重彩一筆的成員。

　　“從未有人像大衛(wèi)·洛克菲勒一樣，在如此長時間內(nèi)為紐約市的商業(yè)和市民社會做出如此多的貢獻。”前紐約市長、億萬富翁邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）聽聞大衛(wèi)·洛克菲勒的死訊后說道，“我欣賞他很久了，從他擔(dān)任前紐約市長拉瓜第亞（Fiorello La Guardia）只領(lǐng)象征性薪水的秘書開始，大衛(wèi)·洛克菲勒就一直對這座城市盡心盡力。在我擔(dān)任紐約市長時期，他隨叫隨到。”

　　不過，大衛(wèi)·洛克菲勒的地位遠(yuǎn)非任何公司職位可以概括。在華盛頓、在異國首都、在紐約市政府的走廊、在藝術(shù)博物館、在大學(xué)和公立學(xué)校，人們都可以感受到其影響力。這位慈善家有生之年捐贈近20億美元，據(jù)福布斯（Forbes）報道，他的財產(chǎn)受益人包括：紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（New York's Museum of Modern Art）、洛克菲勒大學(xué)（Rockefeller University）、哈佛大學(xué)（Harvard University）、美國社會與對外關(guān)系委員會（the Americas Society and the Council on Foreign Relations）等。

　　大衛(wèi)·洛克菲勒自2004年7月開始擔(dān)任洛克菲勒家族“族長”。他頭頂光環(huán)，雖然長壽，卻不得不目送親人一個個離世。他的5個哥哥姐姐數(shù)年前接連去世，他的兒子、時年65歲的理查德·洛克菲勒2014年6月駕駛一架小型飛機時不幸墜機身亡。

父親教會他：位高則責(zé)重，財富屬于上帝，他們只不過是管家

　　1915年6月12日，洛克菲勒家族的第三代、大衛(wèi)·洛克菲勒在紐約曼哈頓出生，他出生的那套9層住宅樓當(dāng)時堪稱紐約最大的私人住宅。大衛(wèi)·洛克菲勒的母親阿比·洛克菲勒（Abby Aldrich Rockefeller），是紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的創(chuàng)始人之一。他的父親小約翰·戴維森·洛克菲勒（John D. Rockefeller Jr）從其父親手中繼承了巨額財富，但他對此并不感興趣，反而總是很緊張并為此感到折磨。作為父親，他仍教會他的孩子們位高則責(zé)重和努力工作的責(zé)任感。

　　小約翰·戴維森·洛克菲勒共有6個子女，最大的是女兒芭布斯，其他的都是男孩。大衛(wèi)·洛克菲勒的兄長尼爾森·洛克菲勒（Nelson A. Rockefeller）曾成功創(chuàng)下4次連任紐約州州長的驚人紀(jì)錄，1974年，福特總統(tǒng)任命他為美國副總統(tǒng)。

　　年幼時，大衛(wèi)·洛克菲勒會被要求做家務(wù)。在韋斯特切斯特的鄉(xiāng)村莊園，7歲的他在一天時間內(nèi)用了整整8個小時來清掃3400英畝（約為13.8平方千米）的落葉。在緬因州，洛克菲勒家族有一個避暑別墅，他徒手拔雜草，每一株雜草賺一便士。他的父親要求將支出的每一筆費用都詳細(xì)地記錄在賬本中。這個習(xí)慣從老洛克菲勒（John D. Rockefeller Sr.）那便傳承下來，老洛克菲勒在已經(jīng)能賺數(shù)百萬美元時，依然會把賺得的每一便士記錄下來。

　　“小約翰·戴維森·洛克菲勒教育他的兒子們，洛克菲勒家族的財富屬于上帝，他們只不過是管家。”1962年的《時代》雜志如是報道。

　　二戰(zhàn)期間，大衛(wèi)·洛克菲勒參軍入伍，但他不能忍受和一個臭哄哄的馬倌住一個宿舍。他告訴《時代》雜志：“我不能呼吸。”接著，他申請軍官培訓(xùn)。憑借一口流利的法語，他被委以北非的情報工作。巴黎被解放后，他在重新設(shè)立的美國大使館工作，匯報法國的經(jīng)濟和政治發(fā)展情況。

　　1945年，大衛(wèi)·洛克菲勒進入大通銀行，并在銀行業(yè)迅速崛起。1961年時，他已經(jīng)是大通曼哈頓銀行（1955年，大通銀行與曼哈頓銀行合并成立大通曼哈頓銀行）的主席，并和時任董事長的喬治·錢皮恩（George Champion）一起擔(dān)任大通曼哈頓銀行的聯(lián)席首席執(zhí)行官。在海外擴張問題上，錢皮恩認(rèn)為銀行在國內(nèi)的業(yè)務(wù)更為重要，洛克菲勒與之發(fā)生了分歧和沖突。1969年，當(dāng)洛克菲勒取代錢皮恩成為董事長和唯一的首席執(zhí)行官時，他將銀行的業(yè)務(wù)擴大到幾乎每一個洲。他曾說，他個人的外交策略，是和國家元首見面，這對大通銀行的長遠(yuǎn)利益來說至關(guān)重要。

　　出訪時，外國元首對大衛(wèi)·洛克菲勒的接見常常是國家首腦規(guī)格。無聲佐證其權(quán)力的是他的名片盒，里面分類裝有15萬名他曾經(jīng)以銀行政治家身份見過的人的名片。為了能裝下這些名片，他的辦公室專門空出了一個房間。

　　20世紀(jì)70年代，大衛(wèi)·洛克菲勒與時任的埃及總統(tǒng)薩達特、蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人勃列日涅夫及中國總理周恩來見面，幫助大通曼哈頓銀行成為首個在上述國家開展業(yè)務(wù)的美國銀行。如其所述，他為美國和大通銀行的經(jīng)濟利益奔走于全球，也為國際金融事務(wù)和美國外交政策出力。

　　尼克松訪華打破中美兩國之間的堅冰后，大衛(wèi)·洛克菲勒在1973年來到北京，拜會了周恩來總理，雙方在深夜會談了兩個多小時。訪問結(jié)束后，大通銀行成為了中國銀行在紐約的代理行。

　　到了1976年，大通曼哈頓銀行的國際部門貢獻了其1.05億美元營業(yè)利潤中的80%。但這并不是彰顯了洛克菲勒在拓展銀行海外業(yè)務(wù)上的能力，反之突出了該銀行在美國國內(nèi)的落后表現(xiàn)。從1974年到1976年，該銀行的利潤下降了36%，而它最為強勁的競爭對手們——美洲銀行、花旗銀行、漢華銀行、摩根大通的利潤都增加了12%-31%。

　　也曾有人為此指責(zé)大衛(wèi)·洛克菲勒在海外度過了太多時間，忽視了在大通銀行的工作，并非積極進取、有遠(yuǎn)見的管理者，導(dǎo)致大通銀行遠(yuǎn)落后于花旗銀行等其他競爭對手。大衛(wèi)·洛克菲勒在其自傳中寫道：“有很多人說這些活動是不恰當(dāng)?shù)模瑫艿轿以阢y行所擔(dān)任的職責(zé)干擾。我完全不贊同。”對于他“所謂的外部活動”，他堅持認(rèn)為，“不管是經(jīng)濟上還是全球聲望上，都給大通銀行帶來了巨大的利益。”

　　在大衛(wèi)·洛克菲勒之友、曾任大通銀行主席的約翰·麥克洛伊（John J. McCloy）看來，“他不會作為一個偉大的銀行家而名垂青史，他將作為一個真正有個性，為社會做出杰出貢獻且忠誠的人載入史冊。”

90多歲時還保持著會累壞年輕人的工作節(jié)奏

　　1974年的經(jīng)濟衰退一度重創(chuàng)大通銀行，在低迷的房地產(chǎn)行業(yè)，該銀行的貸款組合異常龐大。此外，相比1970年代中期的其他銀行，大通銀行擁有更多和紐約有關(guān)的擔(dān)保，而當(dāng)時紐約已經(jīng)處在破產(chǎn)的邊緣。在幾個主要的銀行中，大通銀行有著最大的不良貸款組合。

　　在1974年，大通銀行還陷入了一起丑聞。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，大通銀行的債券交易賬戶被高估了3400萬美元，于此同時損失卻被低估了。最終，1500萬美元的凈收入流失使得銀行的形象受損。在1975年，美國聯(lián)邦儲備委員會和美國貨幣監(jiān)理局將大通銀行列為“問題”銀行。

　　大衛(wèi)·洛克菲勒一邊力挽狂瀾試圖扭轉(zhuǎn)大通曼哈頓銀行的衰落，另一邊還解決了紐約市的金融問題。他參與紐約市政事務(wù)最早可追溯到1960年代早期，他提議建一個世界貿(mào)易中心。

　　1961年，他力促大通曼哈頓銀行在華爾街落成了64層的總部。這筆巨大的投資盤活了這個金融區(qū)，也讓世貿(mào)中心項目得以繼續(xù)推進。

　　1980年代中期，由于經(jīng)濟增長緩慢和無節(jié)制的市政開支，紐約面臨嚴(yán)重的財政赤字。大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭聯(lián)邦、紐約州和紐約市官員及紐約商界大佬共同出臺經(jīng)濟計劃，最終化解了紐約的財政危機。

　　與此同時，大通曼哈頓銀行的業(yè)務(wù)也步入正軌。到1981年，他和他的副手Willard C. Butcher讓銀行滿血復(fù)活了。也就是這一年，他把主席之位讓給了Butcher。

　　從1976年到1980年，大通曼哈頓銀行的收入翻了一倍以上，并在作為銀行盈利能力的重要指標(biāo)資產(chǎn)回報率上超過了對手花旗銀行。1981年后，盡管大衛(wèi)·洛克菲勒已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)層退下來，他繼續(xù)扮演著銀行的“外交官”角色。如果他認(rèn)為美國官員的政策錯了，他會毫不猶豫地予以批評。

　　洛克菲勒家族的慈善事業(yè)也在大衛(wèi)·洛克菲身上得以傳承。在微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特先前聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動中，大衛(wèi)·洛克菲勒承諾將自己過半財產(chǎn)捐贈給慈善事業(yè)。

　　晚年時，大衛(wèi)·洛克菲勒試圖恢復(fù)其家族在紐約地標(biāo)性建筑洛克菲勒中心的影響力。20世紀(jì)80年代，洛克菲勒中心絕大部分賣給了日本投資者，由大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭的一個投資團隊買回了其中45%的股份。

　　在耄耋之年，身家達27億美元（2012年估值）的大衛(wèi)·洛克菲勒越發(fā)熱衷于慈善事業(yè)，對外捐贈了數(shù)千萬美元，主要對象有哈佛大學(xué)、現(xiàn)代藝術(shù)博物館和他祖父1901年創(chuàng)立的洛克菲勒大學(xué)。

　　即使在90多歲的時候，大衛(wèi)·洛克菲勒也保持著會累壞年輕人的工作節(jié)奏。一年中有大半年，他都在代表大通銀行、美國外交關(guān)系協(xié)會、三邊委員會滿世界跑。

　　2002年，87歲的大衛(wèi)·洛克菲勒成為洛克菲勒家族中第一個出版自傳的人。當(dāng)被問及為何要這么做，他用一貫低調(diào)的語氣說道，“哦，我就是突然想到我這輩子還挺有趣的。”