為了更好服務(wù)即將到來的大修改造工作,進(jìn)一步提高承包商施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,7月30日下午,福建煉化EAP創(chuàng)“心”工作室與黃小濱勞模安全創(chuàng)新工作室聯(lián)合舉辦了一場團(tuán)隊研討活動,中石化五建、十建、南京工程公司、揚(yáng)子檢安等福建聯(lián)合石化2024年大修主承包商安全管理共17人參加了活動。
在提出問題環(huán)節(jié),大家提出了入廠培訓(xùn)時間長、作業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)多、作業(yè)審批流程長、安全管理嚴(yán)考核多等工作中面臨的難題。
經(jīng)過研討,大家從不同角度進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享,并提出了建議:各承包商隊伍要做到人員到位、分工明確,在組織可靠人手打通各項(xiàng)工作流程的同時固化經(jīng)驗(yàn)形成操作細(xì)則;聚焦重點(diǎn)工作,安排專人對接;要轉(zhuǎn)變觀念,“入鄉(xiāng)隨俗”,適應(yīng)福建聯(lián)合石化的管理模式和工作風(fēng)格;要做好網(wǎng)格化管理,在有重疊工作界面上,加強(qiáng)多個承包商之間業(yè)務(wù)溝通,盡量把問題解決在工作層;合理評估施工工作量,適當(dāng)增加人手等。
隨著討論的深入,與會人員開始多角度、客觀地看待問題。大家也普遍認(rèn)識到自身存在的問題,在跨職能合作過程中要多磨合、多溝通。最后在談到本次活動的感受與收獲時,與會人員紛紛表示“打開了思路,減少了焦慮”“遇到問題不要抱怨,提出來大家一起想辦法”“要通過有效溝通解決問題”……
今年以來,按照公司黨委的統(tǒng)一部署和工作安排,福建煉化EAP創(chuàng)“心”工作室聚焦重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)難點(diǎn),堅持問題導(dǎo)向,深入基層開展團(tuán)輔研討活動13場,推動化解各類矛盾,以實(shí)際行動踐行新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。(張春倩/文 付井香/圖)