昨早10時(shí)，東方演藝集團(tuán)大門口戒備森嚴(yán)。頃刻，東方演藝集團(tuán)（下稱“東方演藝”）董事長、總經(jīng)理顧欣戴著手銬被帶上了汽車。10時(shí)45分，中紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息，顧欣因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受調(diào)查。同時(shí)，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)上任，是原中國文化集團(tuán)黨委書記宋官林。

顧欣（資料圖片）

李谷一(資料圖)

曾被評為中國經(jīng)濟(jì)年度人物

　　官網(wǎng)資料顯示，顧欣是著名男高音歌唱家，目前任全國政協(xié)委員、民盟中央常委、民盟江蘇省副主委、中國音樂家協(xié)會(huì)副主席。2011年曾被評為2010年中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

　　東方演藝集團(tuán)有限公司是在原中國東方歌舞團(tuán)的基礎(chǔ)上，于2009年11月轉(zhuǎn)企改制成立的國有獨(dú)資大型文化企業(yè)集團(tuán)；其前身——中國歌舞團(tuán)和東方歌舞團(tuán)，是中國最負(fù)盛名的國家歌舞團(tuán)。

在“轉(zhuǎn)企改制”中雷厲風(fēng)行

　　除了在歌唱領(lǐng)域的成就，在媒體公開報(bào)道中，顧欣的關(guān)鍵詞是“改革”：先是在江蘇演藝集團(tuán)，后是在東方演藝進(jìn)行了文化體制改革。

　　根據(jù)央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道，2001年，江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團(tuán)進(jìn)行整合，成立了江蘇演藝集團(tuán)，顧欣受命擔(dān)任總經(jīng)理，2004年8月，該演藝集團(tuán)所屬11個(gè)院團(tuán)一次性整體轉(zhuǎn)企改制，以市場主體身份參與競爭。

　　對于此段經(jīng)歷，新華網(wǎng)刊文的描述為，顧欣在會(huì)上被人指著鼻子罵，“甚至，他還收到威脅信，里面裝著子彈殼。”

　　改革的成果是，2005年江蘇演藝集團(tuán)演出場次3398場，場次比改革前增加1倍多，演出業(yè)務(wù)收入達(dá)2793萬元，是改革前的3倍多?！豆饷魅請?bào)》稱，2010年，顧欣從江蘇演藝集團(tuán)調(diào)至東方演藝，主持文化部直屬院團(tuán)中首家院團(tuán)的轉(zhuǎn)制。

　　值得注意是，在改制之前，東方歌舞團(tuán)曾曝出腐敗傳聞。2000年8月，身為東方歌舞團(tuán)黨委書記的李谷一怒揭團(tuán)里腐敗內(nèi)幕：公演私分，賬目和財(cái)務(wù)管理混亂，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)中飽私囊等，并向有關(guān)部門作了舉報(bào)，但調(diào)查一直沒有結(jié)果。此事無下文，且李谷一被調(diào)離崗位。

　　據(jù)新華網(wǎng)的描述，無論在江蘇，還是北京，顧欣上任后都雷厲風(fēng)行：按現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)重組資源，打破人事和工資體制，破除“鐵飯碗”，推行多勞多得、能上能下。

自述：“本性溫和善良”

　　另外，顧欣曾一度對資本市場有想法。2011年，東方演藝與江蘇熔盈投資集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的東方熔盛文化藝術(shù)股份公司，并擬推動(dòng)上市，但此事再無后文。

　　對于改革的體驗(yàn)，顧欣的說法是，他“本性溫和善良，不喜歡得罪或傷害別人，但改革的事業(yè)注定要有取舍和決斷，制定一個(gè)新制度總有人會(huì)不滿意，總有少數(shù)人利益受損，改革者只有心里裝著多數(shù)人的利益，才能真正理性。”

　　顧欣最后一次出現(xiàn)的公眾媒體的視野為今年兩會(huì)期間，為媒體解讀政府工作報(bào)告文化關(guān)鍵詞。