獨立經營十多年后，老東家再度發(fā)話，有意將兩家公司進行合并。上周五，數(shù)字新聞網站TheWrap援引多方消息稱，全美娛樂總裁、掌握哥倫比亞廣播公司（CBS）和傳媒公司維亞康姆集團控制權的薩默·雷石東有意將二者合并，而這兩者在十多年前曾屬同一家公司。雖然最終的結果尚未揭曉，但已經塵埃落定的迪士尼收購?？怂挂约凹谙疑系腁T&T并購時代華納都釋放了美國傳媒行業(yè)合并大潮的信號。

　　減少開支

　　CBS和維亞康姆集團的合并是雷石東近年來的一塊心病，但這兩家公司似乎并不太給面子。上周五，雷石東有意撮合兩者進行合并的消息不脛而走。但據(jù)路透社消息稱，兩家公司并未積極就合并事宜進行磋商。

　　事實上，這已不是雷石東第一次撮合兩家公司的合并了。2016年10月，兩家公司所屬的全美娛樂公司就發(fā)出信件呼吁合并，稱雙方可因此減少開支。但兩個月后，由于談判沒能成功，雷石東與其女兒莎莉就取消了CBS與維亞康姆集團的合并計劃。

　　據(jù)了解，全美娛樂公司由雷石東控股，而該公司所持維亞康姆集團及CBS的具有投票權股份的比例都接近80%。但更戲劇的是，雷石東挖空心思想要合并的兩家公司在12年前曾經同屬一家公司。

　　總部設在紐約的維亞康姆公司是全球第四大傳媒集團，排名僅在華特迪士尼、時代華納和新聞集團之后。當時維亞康姆集團旗下包括CBS、MTV及派拉蒙影片公司等知名媒體，而之所以做出拆分的決定則是為了讓MTV、戲劇中心以及其他快速增長的有線網絡免受CBS運營得日益暗淡的廣播業(yè)務所拖累。

　　風水輪流轉，媒體格局的巨大變化始料未及。觀眾和廣告主源源不斷涌向CBS，年輕人也從維亞康姆集團的有線網絡轉向更加時尚的社交媒體。此前，《全球30大媒體主》報告顯示，2016年CBS廣告收入排名第7，而維亞康姆集團的排名則為第11。

　　救命稻草

　　雷石東迫切撮合CBS和維亞康姆集團似乎是在拯救維亞康姆集團。2017年三季度，維亞康姆集團股價下跌10%，雖然利潤好于預期，但同比卻下滑2%。而維亞康姆集團此前公布的財報也顯示，2017年第二財季歸屬集團的凈利潤比上年同期下降60%之多。

　　互聯(lián)網沖擊下，主營電影及有線電視業(yè)務的維亞康姆集團已經顯現(xiàn)了出局趨勢。雖然有線電視的下滑是大勢所趨，但維亞康姆集團顯然是大勢中受創(chuàng)頗重的一位。2015年，整個有線電視行業(yè)黃金時段18-49歲觀眾收視率同比下降7%，而維亞康姆集團則下降了19%。

　　維亞康姆集團的另一王牌也相應倒下。派拉蒙曾經制作過享譽世界的《阿甘正傳》、《泰坦尼克號》及《教父》等電影，庫存影片超過2500部。但近年來，派拉蒙失去了一系列重要合作伙伴的內容支撐，2009年，因利潤分配產生分歧，派拉蒙與夢工廠分家，又因《碟中諜3》的票房慘敗與好萊塢票房巨星湯姆·克魯斯的電影公司解除長達14年的合作關系。

　　股價的下跌、有線電視網絡不斷流失的觀眾及屢屢受挫的電影讓維亞康姆集團不堪重負。但與維亞康姆集團不同的是，CBS正逐步走出困境。CBS是美國三大全國性商業(yè)廣播電視網之一，在全國有附屬電視臺200多座。除此之外，CBS還經營調頻廣播電臺，并有多座附屬廣播電臺。

　　CBS的“重生”得益于對電視內容的選擇，去年年中播出的真人秀《老大哥》多次獲得收視率冠軍寶座，去年末的《退休警察煩事多 Kevin Can Wait》收視人數(shù)也一度達到了635萬，收視率保持在了1.2左右。而這樣的穩(wěn)步增長已經持續(xù)了一段時間，2016年CBS收視率達到2.3，超過NBC成為冠軍。2017年一季度的數(shù)據(jù)顯示，雖然CBS仍舊虧損，但較上年已經扭虧4.73億美元，季度收入達33.43億美元，高于市場預期的32.8億美元。

　　對于再度傳出的合并消息，CNBC高級市場評論員認為，這兩家公司合并是合理的，CBS雖然比Viacom更具實力，但近期股票表現(xiàn)不佳，二者或希望通過合并來尋求突破。

　　抱團取暖

　　維亞康姆集團是一個多元化的媒體平臺，但其業(yè)務卻并不止于此。據(jù)了解，維亞康姆集團年收入中大約33%來自電影制片廠，33%來自音樂、錄像租賃業(yè)務以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業(yè)。而CBS的業(yè)務范圍則相對較窄，電視臺及廣播構成了它的全部內容，而其經費也多來自廣告及廣播的收入。

　　如果CBS與維亞康姆集團的合并能夠如愿以償，對于兩家公司來說，更像是以規(guī)模的擴大來爭取市場份額。跳出CBS和維亞康姆集團的并購懸案，CNBC撰稿人Evan Newmark上周五指出，當下媒體行業(yè)中，傳統(tǒng)的廣播模式已經衰落，迪士尼和?？怂?、CBS和Viacom的并購都是在爭取規(guī)模效益。

　　合并浪潮越來越大，而這場合并大潮最大敵人或許就是新興公司的挑戰(zhàn)。最近幾年，隨著NetFilx、YouTube和Facebook等在線模式公司的崛起，電影廠商受到了極大的沖擊。截至去年6月，Netflix首季訂閱數(shù)已達到5085萬，超越當時處在4861萬的傳統(tǒng)電視節(jié)目美國有線電視用戶數(shù)量。而這些在線模式公司的崛起使得付費電視業(yè)務的增長放緩，也迫使那些依靠付費電視業(yè)務的公司尋求擴大規(guī)模的新途徑以應對日漸強大的挑戰(zhàn)。

　　除了以抱團取暖的方式應對新興媒體沖擊，追求利潤最大化的資本擴張也促進了媒體間的并購整合。以AT&T并購時代華納為例，此前有分析人士稱，AT&T能帶給時代華納更多，而時代華納有價值的資產也將幫助AT&T極大程度擴張它的內容和渠道。

　　傳統(tǒng)的有線電視正被年輕人拋棄，無論是抱團取暖以應“寒冬”還是強強聯(lián)合追逐利益，合并的大勢已然顯現(xiàn)。隨著市場的飽和及競爭的越發(fā)激烈，擴大規(guī)模似乎已成為各路媒體的不二之選。在這種情況下，CBS與維亞康姆集團的合并似乎并不遙遠。記者 陶鳳 實習記者 楊月涵