獨(dú)立經(jīng)營十多年后，老東家再度發(fā)話，有意將兩家公司進(jìn)行合并。上周五，數(shù)字新聞網(wǎng)站TheWrap援引多方消息稱，全美娛樂總裁、掌握哥倫比亞廣播公司（CBS）和傳媒公司維亞康姆集團(tuán)控制權(quán)的薩默·雷石東有意將二者合并，而這兩者在十多年前曾屬同一家公司。雖然最終的結(jié)果尚未揭曉，但已經(jīng)塵埃落定的迪士尼收購?？怂挂约凹谙疑系腁T&T并購時(shí)代華納都釋放了美國傳媒行業(yè)合并大潮的信號(hào)。

　　減少開支

　　CBS和維亞康姆集團(tuán)的合并是雷石東近年來的一塊心病，但這兩家公司似乎并不太給面子。上周五，雷石東有意撮合兩者進(jìn)行合并的消息不脛而走。但據(jù)路透社消息稱，兩家公司并未積極就合并事宜進(jìn)行磋商。

　　事實(shí)上，這已不是雷石東第一次撮合兩家公司的合并了。2016年10月，兩家公司所屬的全美娛樂公司就發(fā)出信件呼吁合并，稱雙方可因此減少開支。但兩個(gè)月后，由于談判沒能成功，雷石東與其女兒莎莉就取消了CBS與維亞康姆集團(tuán)的合并計(jì)劃。

　　據(jù)了解，全美娛樂公司由雷石東控股，而該公司所持維亞康姆集團(tuán)及CBS的具有投票權(quán)股份的比例都接近80%。但更戲劇的是，雷石東挖空心思想要合并的兩家公司在12年前曾經(jīng)同屬一家公司。

　　總部設(shè)在紐約的維亞康姆公司是全球第四大傳媒集團(tuán)，排名僅在華特迪士尼、時(shí)代華納和新聞集團(tuán)之后。當(dāng)時(shí)維亞康姆集團(tuán)旗下包括CBS、MTV及派拉蒙影片公司等知名媒體，而之所以做出拆分的決定則是為了讓MTV、戲劇中心以及其他快速增長的有線網(wǎng)絡(luò)免受CBS運(yùn)營得日益暗淡的廣播業(yè)務(wù)所拖累。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，媒體格局的巨大變化始料未及。觀眾和廣告主源源不斷涌向CBS，年輕人也從維亞康姆集團(tuán)的有線網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向更加時(shí)尚的社交媒體。此前，《全球30大媒體主》報(bào)告顯示，2016年CBS廣告收入排名第7，而維亞康姆集團(tuán)的排名則為第11。

　　救命稻草

　　雷石東迫切撮合CBS和維亞康姆集團(tuán)似乎是在拯救維亞康姆集團(tuán)。2017年三季度，維亞康姆集團(tuán)股價(jià)下跌10%，雖然利潤好于預(yù)期，但同比卻下滑2%。而維亞康姆集團(tuán)此前公布的財(cái)報(bào)也顯示，2017年第二財(cái)季歸屬集團(tuán)的凈利潤比上年同期下降60%之多。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，主營電影及有線電視業(yè)務(wù)的維亞康姆集團(tuán)已經(jīng)顯現(xiàn)了出局趨勢。雖然有線電視的下滑是大勢所趨，但維亞康姆集團(tuán)顯然是大勢中受創(chuàng)頗重的一位。2015年，整個(gè)有線電視行業(yè)黃金時(shí)段18-49歲觀眾收視率同比下降7%，而維亞康姆集團(tuán)則下降了19%。

　　維亞康姆集團(tuán)的另一王牌也相應(yīng)倒下。派拉蒙曾經(jīng)制作過享譽(yù)世界的《阿甘正傳》、《泰坦尼克號(hào)》及《教父》等電影，庫存影片超過2500部。但近年來，派拉蒙失去了一系列重要合作伙伴的內(nèi)容支撐，2009年，因利潤分配產(chǎn)生分歧，派拉蒙與夢工廠分家，又因《碟中諜3》的票房慘敗與好萊塢票房巨星湯姆·克魯斯的電影公司解除長達(dá)14年的合作關(guān)系。

　　股價(jià)的下跌、有線電視網(wǎng)絡(luò)不斷流失的觀眾及屢屢受挫的電影讓維亞康姆集團(tuán)不堪重負(fù)。但與維亞康姆集團(tuán)不同的是，CBS正逐步走出困境。CBS是美國三大全國性商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一，在全國有附屬電視臺(tái)200多座。除此之外，CBS還經(jīng)營調(diào)頻廣播電臺(tái)，并有多座附屬廣播電臺(tái)。

　　CBS的“重生”得益于對電視內(nèi)容的選擇，去年年中播出的真人秀《老大哥》多次獲得收視率冠軍寶座，去年末的《退休警察煩事多 Kevin Can Wait》收視人數(shù)也一度達(dá)到了635萬，收視率保持在了1.2左右。而這樣的穩(wěn)步增長已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，2016年CBS收視率達(dá)到2.3，超過NBC成為冠軍。2017年一季度的數(shù)據(jù)顯示，雖然CBS仍舊虧損，但較上年已經(jīng)扭虧4.73億美元，季度收入達(dá)33.43億美元，高于市場預(yù)期的32.8億美元。

　　對于再度傳出的合并消息，CNBC高級(jí)市場評(píng)論員認(rèn)為，這兩家公司合并是合理的，CBS雖然比Viacom更具實(shí)力，但近期股票表現(xiàn)不佳，二者或希望通過合并來尋求突破。

　　抱團(tuán)取暖

　　維亞康姆集團(tuán)是一個(gè)多元化的媒體平臺(tái)，但其業(yè)務(wù)卻并不止于此。據(jù)了解，維亞康姆集團(tuán)年收入中大約33%來自電影制片廠，33%來自音樂、錄像租賃業(yè)務(wù)以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業(yè)。而CBS的業(yè)務(wù)范圍則相對較窄，電視臺(tái)及廣播構(gòu)成了它的全部內(nèi)容，而其經(jīng)費(fèi)也多來自廣告及廣播的收入。

　　如果CBS與維亞康姆集團(tuán)的合并能夠如愿以償，對于兩家公司來說，更像是以規(guī)模的擴(kuò)大來爭取市場份額。跳出CBS和維亞康姆集團(tuán)的并購懸案，CNBC撰稿人Evan Newmark上周五指出，當(dāng)下媒體行業(yè)中，傳統(tǒng)的廣播模式已經(jīng)衰落，迪士尼和?？怂埂BS和Viacom的并購都是在爭取規(guī)模效益。

　　合并浪潮越來越大，而這場合并大潮最大敵人或許就是新興公司的挑戰(zhàn)。最近幾年，隨著NetFilx、YouTube和Facebook等在線模式公司的崛起，電影廠商受到了極大的沖擊。截至去年6月，Netflix首季訂閱數(shù)已達(dá)到5085萬，超越當(dāng)時(shí)處在4861萬的傳統(tǒng)電視節(jié)目美國有線電視用戶數(shù)量。而這些在線模式公司的崛起使得付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的增長放緩，也迫使那些依靠付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的公司尋求擴(kuò)大規(guī)模的新途徑以應(yīng)對日漸強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

　　除了以抱團(tuán)取暖的方式應(yīng)對新興媒體沖擊，追求利潤最大化的資本擴(kuò)張也促進(jìn)了媒體間的并購整合。以AT&T并購時(shí)代華納為例，此前有分析人士稱，AT&T能帶給時(shí)代華納更多，而時(shí)代華納有價(jià)值的資產(chǎn)也將幫助AT&T極大程度擴(kuò)張它的內(nèi)容和渠道。

　　傳統(tǒng)的有線電視正被年輕人拋棄，無論是抱團(tuán)取暖以應(yīng)“寒冬”還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合追逐利益，合并的大勢已然顯現(xiàn)。隨著市場的飽和及競爭的越發(fā)激烈，擴(kuò)大規(guī)模似乎已成為各路媒體的不二之選。在這種情況下，CBS與維亞康姆集團(tuán)的合并似乎并不遙遠(yuǎn)。記者 陶鳳 實(shí)習(xí)記者 楊月涵