如果把趣分期和分期樂們視作一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,它們這種發(fā)展初期燒錢擴(kuò)張的情景在團(tuán)購、外賣和打車軟件等行業(yè)都曾陸續(xù)上演過。但必須說明的是,趣分期發(fā)展非校園用戶是從2015年開始的,這意味著它并非完全因?yàn)槭艿捷浾摵捅O(jiān)管壓力而轉(zhuǎn)型。X就這一點(diǎn)對(duì)PingWest品玩解釋說,趣分期的校園業(yè)務(wù)有上萬員工,銷售和催款提成是一筆很大的支出,很多兼職代理和校園經(jīng)理比拿固定工資的城市經(jīng)理賺得多多了。而它針對(duì)非校園用戶的金融業(yè)務(wù)“來分期”的推廣成本比較低(電話推廣和渠道引流為主),總體上是可以賺錢的。所以,離開校園網(wǎng)貸市場(chǎng)這一決定,也有背后投資方急于讓趣分期盈利上市從而退出的考量。
可如果用一家金融機(jī)構(gòu)的要求來審視它們,這些平臺(tái)在線下推廣中的種種激進(jìn)手段以及引發(fā)的一連串社會(huì)問題,其實(shí)都應(yīng)該從平臺(tái)的風(fēng)控策略上規(guī)避。但這些披著互聯(lián)網(wǎng)外衣、實(shí)際運(yùn)營(yíng)著是金融業(yè)務(wù)的公司,卻果斷遵循了羅敏口中的“先執(zhí)行,快速擴(kuò)張,再快速糾錯(cuò)”的互聯(lián)網(wǎng)法則,對(duì)其引發(fā)的一系列社會(huì)問題難辭其咎。
11月9日,樂信集團(tuán)聯(lián)合團(tuán)中央、教育部和銀監(jiān)會(huì)舉辦了一場(chǎng)“送金融知識(shí)進(jìn)校園的活動(dòng)”,這無疑是在向監(jiān)管和教育機(jī)構(gòu)示好。在和監(jiān)管部門一起召開的啟動(dòng)會(huì)上,樂信集團(tuán)CEO肖文杰表示,“90%不合規(guī)平臺(tái)將面臨倒閉或轉(zhuǎn)型,被市場(chǎng)和政策淘汰;真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司才能走到最后,分期樂將推出多項(xiàng)舉措,凈化和規(guī)范行業(yè)環(huán)境,終結(jié)行業(yè)亂象。”
大量校園貸平臺(tái)悄然退出,分期樂主動(dòng)配合監(jiān)管肅清行業(yè),這意味著校園分期貸款行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)最終告一段落。它只留下了一片狼籍,和一堆亟待解決的難題。