當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、早晚讀書CEO李國慶日前做客《進(jìn)擊的夢(mèng)想家》訪談時(shí)，回憶了離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的多個(gè)細(xì)節(jié)，稱自己是“被俞渝一腳踢出”。情緒激動(dòng)時(shí)，他將節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的水杯狠狠砸在地上。該事件迅速登上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

　　在今年2月宣布離開當(dāng)當(dāng)時(shí)，李國慶的措辭并未如此激烈。為何現(xiàn)在會(huì)在節(jié)目中稱不會(huì)原諒妻子俞渝呢？11日下午，李國慶發(fā)布微博表示：“如果是合伙人奪權(quán)把匕首刺向我，我會(huì)應(yīng)對(duì)，可面臨彼此愛過的老婆，我當(dāng)時(shí)只有忍受，因?yàn)槲蚁嘈拍岵墒灞救A說的給予是奢侈的表現(xiàn)，相信弗洛姆說的愛是給予。如今我意識(shí)到?jīng)]有愛，是蓄謀已久的陰謀，我當(dāng)然要一吐為快。”他還在前一條微博中稱，從去年1月15日接到俞渝的“逼宮信”，就通知俞渝從此分居。

李國慶回憶離開當(dāng)當(dāng)細(xì)節(jié)

　　“年過半百，被俞渝一腳踢出。怎么踢出的我在這給你們說說。”李國慶在節(jié)目中回憶道，2018年1月15日晚6點(diǎn)30分，他接到了“逼宮信”，信中管理層告知他不再管新業(yè)務(wù)，會(huì)為他保留辦公室、司機(jī)與秘書和工資待遇。李國慶稱：“這是俞渝指使他們的。去年1月15日，不是我‘禪讓’，是被人踢出去的。”

　　當(dāng)主持人問道，是否會(huì)責(zé)怪俞渝時(shí)，李國慶說：“當(dāng)然怪了。”他表示：“我當(dāng)然不能原諒她，因?yàn)樗俏依掀?，你可以有的是辦法嘛，為什么要這樣呢？”隨后，主持人問道：“感覺像一顆刺一樣？”李國慶答：“不是刺。”話音剛落，李國慶便高高舉起桌子上的水杯，狠狠砸向地面。坐在一旁的主持人一臉驚訝。隨后，李國慶說道：“干嘛要用這么陰謀詭計(jì)的方式呢？對(duì)不起，我還沒走出來。”

　　李國慶稱，先前在美國上市的時(shí)候，他占股27.5%，俞渝占股5%。退市的時(shí)候，他同意和俞渝的占股比例變成了各一半。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子，再后來俞渝持股64%，而他持股27.5%。他評(píng)論道：“我一點(diǎn)不覺得是財(cái)產(chǎn)的損失，我痛苦的是這個(gè)舞臺(tái)。”他還表示，自己不會(huì)再回到當(dāng)當(dāng)。

　　對(duì)此事件，當(dāng)當(dāng)方面向北京日?qǐng)?bào)客戶端記者表示：“當(dāng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)始人的心態(tài)一直都是不忘感恩，繼續(xù)前行。目前當(dāng)當(dāng)全員都在全力籌備20周年慶和雙11，20年如一日，持續(xù)為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”

　　離開當(dāng)當(dāng)后，李國慶創(chuàng)辦了早晚讀書，開啟了事業(yè)的第三春。這是一款將知識(shí)付費(fèi)與讀書相結(jié)合的內(nèi)容產(chǎn)品，通過邀請(qǐng)不同領(lǐng)域的精英組成講書顧問團(tuán)為用戶推薦閱讀。李國慶表示，他的小目標(biāo)是在三五年內(nèi)，讓創(chuàng)業(yè)公司從用戶數(shù)、市值和利潤等方面超越當(dāng)當(dāng)。業(yè)內(nèi)人士表示，邀請(qǐng)“大咖”解讀或推薦圖書的模式并未讓人眼前一亮，但名人能給平臺(tái)帶來的用戶及流量卻十分可觀。

夫妻創(chuàng)業(yè)喜憂參半

　　在很長一段時(shí)間內(nèi)，“夫妻店”都是緊緊跟隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一個(gè)標(biāo)簽。李國慶和俞渝也被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)界的模范夫妻。

　　1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的一年，也是李國慶攜手俞渝創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的歷史時(shí)刻。當(dāng)當(dāng)以圖書起家，成為國內(nèi)最早的電子商務(wù)公司之一，曾被稱為“中國的亞馬遜”。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所上市，發(fā)行價(jià)16美元/股，成為中國第一家在海外主板上市的電商。聚光燈下，李國慶與俞渝并肩而站，風(fēng)光無限。

　　“一般來講，的確是男女搭配干活不累，但是做企業(yè)和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會(huì)和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”俞渝在一次活動(dòng)上公開表示，做企業(yè)的時(shí)候，任何兩個(gè)有思想的人就會(huì)有不同的想法，就會(huì)有很多的沖突。

　　夫妻創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不罕見。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營模式到底能不能起到“二人同心、其利斷金”的作用呢？

　　“這要看企業(yè)處在怎樣的發(fā)展階段。”小辛科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席人力資源官鄒毅接受記者采訪時(shí)表示，在創(chuàng)業(yè)早期，夫妻創(chuàng)業(yè)模式利大于弊。首先，夫妻上陣節(jié)約了人力與財(cái)務(wù)成本；企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)人是家庭成員時(shí)，也避免了不必要的爭(zhēng)論。畢竟，企業(yè)在這一發(fā)展時(shí)期，寧可選錯(cuò)了路、及時(shí)調(diào)整，也不要因無休止的爭(zhēng)論而停滯不前、錯(cuò)失了發(fā)展時(shí)機(jī)。此外，創(chuàng)業(yè)早期時(shí)，壓力較大，夫妻二人一起面對(duì)挫折，更能互相體諒、互相鼓勵(lì)。

　　“然而，互聯(lián)網(wǎng)公司做成巨頭或獨(dú)角獸的，卻鮮有夫妻店的經(jīng)營模式。”鄒毅表示：“這是因?yàn)?，在企業(yè)發(fā)展的中期和后期，業(yè)務(wù)變得多元化，需要大量引進(jìn)高端的、專業(yè)的人才，戰(zhàn)略的前瞻性顯得至關(guān)重要。此時(shí)，‘夫妻店’最大的弊端在于影響企業(yè)正確的決策機(jī)制。如果仍是夫妻二人把握整個(gè)企業(yè)的‘命脈’，創(chuàng)始人的局限也將成為未來公司發(fā)展的邊界。”

　　“從具體的運(yùn)營管理來講，夫妻關(guān)系往往也會(huì)弱化職級(jí)關(guān)系。”鄒毅補(bǔ)充道。（作者: 殷呈悅）