當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、早晚讀書CEO李國慶日前做客《進擊的夢想家》訪談時，回憶了離開當當網(wǎng)的多個細節(jié)，稱自己是“被俞渝一腳踢出”。情緒激動時，他將節(jié)目現(xiàn)場的水杯狠狠砸在地上。該事件迅速登上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

　　在今年2月宣布離開當當時，李國慶的措辭并未如此激烈。為何現(xiàn)在會在節(jié)目中稱不會原諒妻子俞渝呢？11日下午，李國慶發(fā)布微博表示：“如果是合伙人奪權把匕首刺向我，我會應對，可面臨彼此愛過的老婆，我當時只有忍受，因為我相信尼采叔本華說的給予是奢侈的表現(xiàn)，相信弗洛姆說的愛是給予。如今我意識到?jīng)]有愛，是蓄謀已久的陰謀，我當然要一吐為快。”他還在前一條微博中稱，從去年1月15日接到俞渝的“逼宮信”，就通知俞渝從此分居。

李國慶回憶離開當當細節(jié)

　　“年過半百，被俞渝一腳踢出。怎么踢出的我在這給你們說說。”李國慶在節(jié)目中回憶道，2018年1月15日晚6點30分，他接到了“逼宮信”，信中管理層告知他不再管新業(yè)務，會為他保留辦公室、司機與秘書和工資待遇。李國慶稱：“這是俞渝指使他們的。去年1月15日，不是我‘禪讓’，是被人踢出去的。”

　　當主持人問道，是否會責怪俞渝時，李國慶說：“當然怪了。”他表示：“我當然不能原諒她，因為她是我老婆，你可以有的是辦法嘛，為什么要這樣呢？”隨后，主持人問道：“感覺像一顆刺一樣？”李國慶答：“不是刺。”話音剛落，李國慶便高高舉起桌子上的水杯，狠狠砸向地面。坐在一旁的主持人一臉驚訝。隨后，李國慶說道：“干嘛要用這么陰謀詭計的方式呢？對不起，我還沒走出來。”

　　李國慶稱，先前在美國上市的時候，他占股27.5%，俞渝占股5%。退市的時候，他同意和俞渝的占股比例變成了各一半。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，再后來俞渝持股64%，而他持股27.5%。他評論道：“我一點不覺得是財產(chǎn)的損失，我痛苦的是這個舞臺。”他還表示，自己不會再回到當當。

　　對此事件，當當方面向北京日報客戶端記者表示：“當當對創(chuàng)始人的心態(tài)一直都是不忘感恩，繼續(xù)前行。目前當當全員都在全力籌備20周年慶和雙11，20年如一日，持續(xù)為讀者提供優(yōu)質服務。”

　　離開當當后，李國慶創(chuàng)辦了早晚讀書，開啟了事業(yè)的第三春。這是一款將知識付費與讀書相結合的內容產(chǎn)品，通過邀請不同領域的精英組成講書顧問團為用戶推薦閱讀。李國慶表示，他的小目標是在三五年內，讓創(chuàng)業(yè)公司從用戶數(shù)、市值和利潤等方面超越當當。業(yè)內人士表示，邀請“大咖”解讀或推薦圖書的模式并未讓人眼前一亮，但名人能給平臺帶來的用戶及流量卻十分可觀。

夫妻創(chuàng)業(yè)喜憂參半

　　在很長一段時間內，“夫妻店”都是緊緊跟隨著當當網(wǎng)的一個標簽。李國慶和俞渝也被譽為創(chuàng)業(yè)界的模范夫妻。

　　1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的一年，也是李國慶攜手俞渝創(chuàng)辦當當網(wǎng)的歷史時刻。當當以圖書起家，成為國內最早的電子商務公司之一，曾被稱為“中國的亞馬遜”。2010年，當當網(wǎng)在紐交所上市，發(fā)行價16美元/股，成為中國第一家在海外主板上市的電商。聚光燈下，李國慶與俞渝并肩而站，風光無限。

　　“一般來講，的確是男女搭配干活不累，但是做企業(yè)和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”俞渝在一次活動上公開表示，做企業(yè)的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的沖突。

　　夫妻創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不罕見。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營模式到底能不能起到“二人同心、其利斷金”的作用呢？

　　“這要看企業(yè)處在怎樣的發(fā)展階段。”小辛科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席人力資源官鄒毅接受記者采訪時表示，在創(chuàng)業(yè)早期，夫妻創(chuàng)業(yè)模式利大于弊。首先，夫妻上陣節(jié)約了人力與財務成本；企業(yè)的核心團隊有兩個人是家庭成員時，也避免了不必要的爭論。畢竟，企業(yè)在這一發(fā)展時期，寧可選錯了路、及時調整，也不要因無休止的爭論而停滯不前、錯失了發(fā)展時機。此外，創(chuàng)業(yè)早期時，壓力較大，夫妻二人一起面對挫折，更能互相體諒、互相鼓勵。

　　“然而，互聯(lián)網(wǎng)公司做成巨頭或獨角獸的，卻鮮有夫妻店的經(jīng)營模式。”鄒毅表示：“這是因為，在企業(yè)發(fā)展的中期和后期，業(yè)務變得多元化，需要大量引進高端的、專業(yè)的人才，戰(zhàn)略的前瞻性顯得至關重要。此時，‘夫妻店’最大的弊端在于影響企業(yè)正確的決策機制。如果仍是夫妻二人把握整個企業(yè)的‘命脈’，創(chuàng)始人的局限也將成為未來公司發(fā)展的邊界。”

　　“從具體的運營管理來講，夫妻關系往往也會弱化職級關系。”鄒毅補充道。（作者: 殷呈悅）