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李國慶回憶離開當當細節(jié)怒砸水杯 夫妻創(chuàng)業(yè)模式喜憂參半

來源:北京日報客戶端 2019-10-12 16:35 http://www.ghqlgyb.cn/

  當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、早晚讀書CEO李國慶日前做客《進擊的夢想家》訪談時,回憶了離開當當網(wǎng)的多個細節(jié),稱自己是“被俞渝一腳踢出”。情緒激動時,他將節(jié)目現(xiàn)場的水杯狠狠砸在地上。該事件迅速登上熱搜,引發(fā)網(wǎng)友熱議。

  在今年2月宣布離開當當時,李國慶的措辭并未如此激烈。為何現(xiàn)在會在節(jié)目中稱不會原諒妻子俞渝呢?11日下午,李國慶發(fā)布微博表示:“如果是合伙人奪權把匕首刺向我,我會應對,可面臨彼此愛過的老婆,我當時只有忍受,因為我相信尼采叔本華說的給予是奢侈的表現(xiàn),相信弗洛姆說的愛是給予。如今我意識到?jīng)]有愛,是蓄謀已久的陰謀,我當然要一吐為快。”他還在前一條微博中稱,從去年1月15日接到俞渝的“逼宮信”,就通知俞渝從此分居。

李國慶回憶離開當當細節(jié)

  “年過半百,被俞渝一腳踢出。怎么踢出的我在這給你們說說。”李國慶在節(jié)目中回憶道,2018年1月15日晚6點30分,他接到了“逼宮信”,信中管理層告知他不再管新業(yè)務,會為他保留辦公室、司機與秘書和工資待遇。李國慶稱:“這是俞渝指使他們的。去年1月15日,不是我‘禪讓’,是被人踢出去的。”

  當主持人問道,是否會責怪俞渝時,李國慶說:“當然怪了。”他表示:“我當然不能原諒她,因為她是我老婆,你可以有的是辦法嘛,為什么要這樣呢?”隨后,主持人問道:“感覺像一顆刺一樣?”李國慶答:“不是刺。”話音剛落,李國慶便高高舉起桌子上的水杯,狠狠砸向地面。坐在一旁的主持人一臉驚訝。隨后,李國慶說道:“干嘛要用這么陰謀詭計的方式呢?對不起,我還沒走出來。”

  李國慶稱,先前在美國上市的時候,他占股27.5%,俞渝占股5%。退市的時候,他同意和俞渝的占股比例變成了各一半。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子,再后來俞渝持股64%,而他持股27.5%。他評論道:“我一點不覺得是財產(chǎn)的損失,我痛苦的是這個舞臺。”他還表示,自己不會再回到當當。

  對此事件,當當方面向北京日報客戶端記者表示:“當當對創(chuàng)始人的心態(tài)一直都是不忘感恩,繼續(xù)前行。目前當當全員都在全力籌備20周年慶和雙11,20年如一日,持續(xù)為讀者提供優(yōu)質服務。”

  離開當當后,李國慶創(chuàng)辦了早晚讀書,開啟了事業(yè)的第三春。這是一款將知識付費與讀書相結合的內容產(chǎn)品,通過邀請不同領域的精英組成講書顧問團為用戶推薦閱讀。李國慶表示,他的小目標是在三五年內,讓創(chuàng)業(yè)公司從用戶數(shù)、市值和利潤等方面超越當當。業(yè)內人士表示,邀請“大咖”解讀或推薦圖書的模式并未讓人眼前一亮,但名人能給平臺帶來的用戶及流量卻十分可觀。

夫妻創(chuàng)業(yè)喜憂參半

  在很長一段時間內,“夫妻店”都是緊緊跟隨著當當網(wǎng)的一個標簽。李國慶和俞渝也被譽為創(chuàng)業(yè)界的模范夫妻。

  1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的一年,也是李國慶攜手俞渝創(chuàng)辦當當網(wǎng)的歷史時刻。當當以圖書起家,成為國內最早的電子商務公司之一,曾被稱為“中國的亞馬遜”。2010年,當當網(wǎng)在紐交所上市,發(fā)行價16美元/股,成為中國第一家在海外主板上市的電商。聚光燈下,李國慶與俞渝并肩而站,風光無限。

  “一般來講,的確是男女搭配干活不累,但是做企業(yè)和自己的配偶一起做,是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇,我絕不會和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”俞渝在一次活動上公開表示,做企業(yè)的時候,任何兩個有思想的人就會有不同的想法,就會有很多的沖突。

  夫妻創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不罕見。在企業(yè)的發(fā)展過程中,這種經(jīng)營模式到底能不能起到“二人同心、其利斷金”的作用呢?

  “這要看企業(yè)處在怎樣的發(fā)展階段。”小辛科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席人力資源官鄒毅接受記者采訪時表示,在創(chuàng)業(yè)早期,夫妻創(chuàng)業(yè)模式利大于弊。首先,夫妻上陣節(jié)約了人力與財務成本;企業(yè)的核心團隊有兩個人是家庭成員時,也避免了不必要的爭論。畢竟,企業(yè)在這一發(fā)展時期,寧可選錯了路、及時調整,也不要因無休止的爭論而停滯不前、錯失了發(fā)展時機。此外,創(chuàng)業(yè)早期時,壓力較大,夫妻二人一起面對挫折,更能互相體諒、互相鼓勵。

  “然而,互聯(lián)網(wǎng)公司做成巨頭或獨角獸的,卻鮮有夫妻店的經(jīng)營模式。”鄒毅表示:“這是因為,在企業(yè)發(fā)展的中期和后期,業(yè)務變得多元化,需要大量引進高端的、專業(yè)的人才,戰(zhàn)略的前瞻性顯得至關重要。此時,‘夫妻店’最大的弊端在于影響企業(yè)正確的決策機制。如果仍是夫妻二人把握整個企業(yè)的‘命脈’,創(chuàng)始人的局限也將成為未來公司發(fā)展的邊界。”

  “從具體的運營管理來講,夫妻關系往往也會弱化職級關系。”鄒毅補充道。(作者: 殷呈悅)

原標題:李國慶怒砸水杯背后:夫妻創(chuàng)業(yè)模式喜憂參半
責任編輯:陳玲玲
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