盡管后來(lái)特步轉(zhuǎn)型成為了以跑步為主、時(shí)尚為輔的體育時(shí)尚品牌,不過(guò)在品牌升級(jí)方面做得并不夠好,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其的印象仍然停留在“小鎮(zhèn)青年”階段。即使是營(yíng)收和利潤(rùn)全面趕超李寧的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌老大安踏,在消費(fèi)者心目中也依然是個(gè)二線運(yùn)動(dòng)品牌。更尷尬的是,國(guó)際品牌很早就在中國(guó)開(kāi)啟了渠道下沉,搶占國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)。
為了解決出身問(wèn)題,安踏在2009年擲出約6億港元從百麗國(guó)際手中收購(gòu)意大利老牌運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán),安踏也希望借收購(gòu)提升其品牌形象,不過(guò)安踏的品牌形象并沒(méi)有因此而改變。
為了對(duì)抗消費(fèi)者的偏見(jiàn),特步也在轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌,比如聘請(qǐng)流量明星趙麗穎代言,后者被迪奧相中為品牌大使,不過(guò)趙麗穎對(duì)提升特步的品牌時(shí)尚度并無(wú)幫助,其成為迪奧品牌大使后引發(fā)網(wǎng)友的群嘲和用戶的抗議,對(duì)特步來(lái)說(shuō)也并不是個(gè)好消息。
在消費(fèi)升級(jí)浪潮中,中國(guó)消費(fèi)者站上了歷史舞臺(tái),也給中國(guó)品牌帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。挖掘消費(fèi)者個(gè)性化需求的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始拼命取悅“新千禧一代”,對(duì)中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌而言,在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后,如何擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽、如何完成品牌提升甚至輸出,才是需要考量的重點(diǎn)。(陳瓊)