盡管后來特步轉(zhuǎn)型成為了以跑步為主、時尚為輔的體育時尚品牌,不過在品牌升級方面做得并不夠好,導(dǎo)致消費(fèi)者對其的印象仍然停留在“小鎮(zhèn)青年”階段。即使是營收和利潤全面趕超李寧的國內(nèi)運(yùn)動品牌老大安踏,在消費(fèi)者心目中也依然是個二線運(yùn)動品牌。更尷尬的是,國際品牌很早就在中國開啟了渠道下沉,搶占國內(nèi)品牌的市場。
為了解決出身問題,安踏在2009年擲出約6億港元從百麗國際手中收購意大利老牌運(yùn)動品牌FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán),安踏也希望借收購提升其品牌形象,不過安踏的品牌形象并沒有因此而改變。
為了對抗消費(fèi)者的偏見,特步也在轉(zhuǎn)型運(yùn)動時尚品牌,比如聘請流量明星趙麗穎代言,后者被迪奧相中為品牌大使,不過趙麗穎對提升特步的品牌時尚度并無幫助,其成為迪奧品牌大使后引發(fā)網(wǎng)友的群嘲和用戶的抗議,對特步來說也并不是個好消息。
在消費(fèi)升級浪潮中,中國消費(fèi)者站上了歷史舞臺,也給中國品牌帶來了新的機(jī)會。挖掘消費(fèi)者個性化需求的國際運(yùn)動品牌開始拼命取悅“新千禧一代”,對中國的運(yùn)動品牌而言,在市場爭奪戰(zhàn)之后,如何擺脫“廉價”標(biāo)簽、如何完成品牌提升甚至輸出,才是需要考量的重點。(陳瓊)