面對(duì)絡(luò)繹不絕的送錢送物者，河南省安陽市人社局原副局長盧銘旗“頗有原則”地給自己定下“三不收”的規(guī)矩：關(guān)系不好的不收、信不過的不收、家庭困難的不收。他靠著如此荒唐的“規(guī)矩”來自我安慰、自我麻醉。隨著外界不斷涌來的形形色色的誘惑，盧銘旗的思想防線進(jìn)一步松動(dòng)，貪欲也隨之如泄洪之水般奔騰洶涌，最終把他淹沒。

英模老兵的絕對(duì)原則

　　盧銘旗，男，漢族，1961年出生，山東莘縣人。他15歲參軍，17歲入黨，在20多年的軍旅生涯中，表現(xiàn)突出，多次榮立軍功。1984年，23歲的盧銘旗還以福州軍區(qū)“尊干愛兵模范連”英模代表的身份參加國慶閱兵觀禮。

　　1999年，38歲的盧銘旗脫下了軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到安陽市勞動(dòng)局，任勞動(dòng)就業(yè)處副主任。轉(zhuǎn)業(yè)之初，由于地方實(shí)行房改，他沒趕上分配住房，一家人一直租房生活。但是這位昔日的英模老兵保持著在部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，克服生活上的困難，以飽滿的熱情投入工作，也曾干出了成績。特別是2004年，他負(fù)責(zé)全市勞務(wù)輸出工作，帶著人跑福建、深圳、青島、上海等地，聯(lián)系業(yè)務(wù)、簽訂合同，承擔(dān)任務(wù)繁重的培訓(xùn)服務(wù)，苦也不埋怨、難也不退縮。當(dāng)年，安陽就輸出勞務(wù)人員50余萬人，成為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)在省內(nèi)被廣泛推廣。

　　這個(gè)時(shí)期的盧銘旗，堅(jiān)守原則，凡是送錢、送券、送物的，一概被他拒之門外。有時(shí)為了躲避送禮者，他甚至?xí)P(guān)掉手機(jī)、拔掉家中電話線。“那時(shí)，我對(duì)送禮者是非常厭惡的。”盧銘旗后來說。

“三不收”局長的“相對(duì)原則”

　　轉(zhuǎn)變?cè)从谝粋€(gè)500元的紅包。

　　有一年春節(jié)，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人派人給盧銘旗送來500元紅包，當(dāng)時(shí)，這相當(dāng)于他半個(gè)月工資。盧銘旗一再拒絕，最后被一句“逢年過節(jié)，人情交往”動(dòng)搖了決心，忐忑不安地留下了紅包。這是他人生第一次收受利益方的紅包。就是這個(gè)紅包，打開了盧銘旗的防線。

　　防線一旦被打開，盧銘旗就像一只有縫的雞蛋，被諸多送紅包者緊緊盯上。尤其是2009年以后，他先后升任市勞動(dòng)局黨委委員、副局長和市人社局黨委委員、副局長，主管醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、病退認(rèn)定等工作，實(shí)權(quán)在握，引得送禮者爭先恐后。

　　面對(duì)蜂擁而來的送紅包者，盧銘旗并非來者不拒，而是選擇性收禮。他給自己定下了“三不收”的規(guī)矩，即關(guān)系不好的不收、信不過的不收、家庭困難的不收。有一次，一個(gè)社區(qū)醫(yī)院院長來到盧銘旗辦公室，放下2萬元就走。盧銘旗覺得此人信不過，破壞了自己“三不收”的規(guī)矩，就立即拿上錢、開上車，跟著來到那家社區(qū)醫(yī)院，將錢如數(shù)退回。

　　但是，對(duì)于“三不收”之外，那些幾百元、上千元的小紅包，盧銘旗就會(huì)心安理得、不露聲色地統(tǒng)統(tǒng)笑納。“逢年過節(jié)收點(diǎn)無所謂，屬于人情交往，他們送禮，我來辦事，各有所圖，沒有枉法，甚至可以成為朋友。”盧銘旗的思想，已經(jīng)悄無聲息地發(fā)生了變化。