在“破壁”中尋求破局之道
“不是轉(zhuǎn)型會(huì)死,是不轉(zhuǎn)型也活不了。”這句略顯沉重的戲言,道盡了許多制造業(yè)企業(yè)的共同焦慮,記錄了企業(yè)家的“壓力指數(shù)”,也留下了他們對(duì)轉(zhuǎn)型的判斷力、對(duì)協(xié)作的共識(shí)感、對(duì)未來的行動(dòng)力。
在這場(chǎng)主題沙龍中,我們看到的不是浮在政策層面的討論,而是一場(chǎng)“從車間到會(huì)議室”的現(xiàn)實(shí)碰撞。企業(yè)家們講的是設(shè)備改造中的“卡脖子”,是自動(dòng)化推進(jìn)的“人力空窗期”,是引進(jìn)高端人才卻被現(xiàn)實(shí)攔住腳步的無(wú)奈。他們關(guān)心的,不是遠(yuǎn)方的藍(lán)圖,而是今天就得破的困局。
而今,南安制造業(yè)的問題,正是中國(guó)制造業(yè)的縮影。這把破題的鑰匙,恐怕也并不在“新詞匯”中,而在跨越“孤島”的實(shí)踐里。要做的不只是“補(bǔ)短板”,更是讓創(chuàng)新、人才、資本、政策——這四股力量真正“長(zhǎng)在一張圖紙上”。
正如徐金山所說:“產(chǎn)品要讓世界看得上,工藝要有世界的標(biāo)準(zhǔn)。”當(dāng)“出局”與“出海”成為時(shí)代命題,南安的產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè),也正在尋找一種更強(qiáng)的“抱團(tuán)出海力”。
從“制造”到“智造”,從“單打獨(dú)斗”到“鏈上共贏”,這場(chǎng)沙龍不是終點(diǎn),而是霞美機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的出發(fā)點(diǎn)。“我們這一代人修的是地基,希望下一代能在這地基上,造出屬于南安的‘高樓’。”一位老企業(yè)家有感而發(fā)。
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