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樂視手機突破400萬:馮幸借視頻生態(tài)走出低谷

來源:21世紀經濟報道 2016-01-07 10:48 http://www.ghqlgyb.cn/ 海峽都市報電子版

  2016年1月6日,樂視移動總裁馮幸宣布,樂視超級手機2015年的銷量已經突破400萬臺。“一個全新品牌,只用了7個月時間就實現(xiàn)了400萬銷量。”馮幸略顯得意地說,他每天都接到渠道商缺貨的“投訴”,每天4萬多的產能都不夠分。

  2015年4月,樂視超級手機首次亮相,5月19日正式開售。同期,與樂視手機一起被熱炒的錘子、一加等新晉品牌,首個年度業(yè)績遠遜樂視。

  極高性價比是樂視手機脫穎而出的主要原因。在超級手機問世之前,樂視移動拿到了首輪5.3億美元的融資。以此為支撐,樂視祭出“公開手機BOM(物料)成本”的殺手锏,并喊出“硬件絕不賺錢”的口號,引起廣泛關注。

  2016年,樂視計劃手機銷量突破1500萬臺,累計手機用戶2000萬。為了完成該目標,樂視正啟動新的市場規(guī)劃,馮幸透露,“2016年樂視手機新的融資計劃,應該會比去年多”。

  視頻生態(tài)拉升手機銷量

  虧損的硬件并不能吸引投資者,真正提高樂視手機估值的,是其背后的生態(tài)價值。樂視生態(tài)的獨特之處在于視頻。作為一個以視頻起家的公司,在2011-2014年,樂視已通過超級電視入口實現(xiàn)了視頻廠商到視頻生態(tài)的轉型,在視頻的內容資源和盈利模式上有足夠積累。

  在推出機頂盒、超級電視之前,樂視依靠版權分銷盈利。2011年之后,樂視陸續(xù)推出互聯(lián)網機頂盒、超級電視。擁有流量入口之后,樂視的盈利模式從版權分銷轉向視頻廣告以及視頻會員費。

  在推出超級手機時,樂視希望視頻生態(tài)的邊界從電視向手機拓展,因此,超級手機的電池、UI、LIVE視頻桌面都是特意針對視頻體驗量身打造。此外,超級手機發(fā)布之初,樂視還采用了“會員補貼”的營銷策略:如果用戶購買一年價值490元的樂視會員服務,超級手機價格就下降300元。購買5年會員,就可以同時獲得5年會員使用權以及一臺免費的超級手機。

  現(xiàn)在來看,這一成果收效顯著。目前樂視400萬手機用戶中,有超過12%的會員手機,僅此一項就給樂視帶來了約50萬的會員付費,這還不包括后續(xù)自行購買手機端會員及全屏影視會員的用戶。

  “LIVE桌面人均每天播放時長為65分鐘,相當于400多萬樂視手機的用戶每人每天在手機上看兩集電視劇。”馮幸說,“廣告、會員、游戲、應用分發(fā),這些收入足以彌補硬件的成本,樂視移動式是盈利的。”

  如果12%的比例可以延續(xù),根據(jù)樂視2016年1500萬的銷量規(guī)劃,樂視將新增超過180萬的付費會員。這將接近超級電視三年的發(fā)展效果。在手機帶來2000萬高粘性視頻用戶之后,樂視的廣告價值或許也將水漲船高??缃邕M入手機之后,樂視的視頻生態(tài)也從之前以電視為入口的大屏生態(tài)成功轉型至多屏生態(tài)。

  馮幸用生態(tài)改變渠道

  視頻生態(tài)不僅強化了樂視手機的盈利能力,還改變了其渠道策略。在加盟樂視之前,馮幸曾在聯(lián)想集團任副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經理,主要負責手機運營商的渠道建設。

  2011-2013年,聯(lián)想手機依靠運營商多次在中國市場排名第二,全球排名第四。當時,運營商每年投入數(shù)百億補貼3G手機,而手機廠商則按照運營商的技術標準每年生產幾十、上百款手機,這種模式造就了“中華酷聯(lián)”的輝煌。但機海戰(zhàn)術也削弱了手機廠商的競爭力,讓企業(yè)依賴運營商的硬件補貼。

  2014年,三大運營商大幅削減終端補貼,早一步轉型的華為幸免于難,中興、酷派、聯(lián)想在中國市場開始急速下滑,并至今未能扭轉頹勢。日前有媒體據(jù)此將馮幸評價為“劉軍最恨的人”,似乎過度依賴運營商渠道讓聯(lián)想喪失了互聯(lián)網手機的機遇。劉軍是原聯(lián)想移動總裁,馮幸頂頭上司。

  馮幸并未就此回應。不過,加盟樂視時,馮幸在聯(lián)想負責運營商渠道的一幫干將都隨之而來,他們?yōu)闃芬暣罱诵滦偷倪\營商渠道。2015年,樂視與聯(lián)通合作,打造“手機+生態(tài)+流量+服務”的新型合作模式。2015年11月,樂1S發(fā)布上,中國聯(lián)通與樂視簽署“包銷130萬臺”的協(xié)議,即2016年3月之前,中國聯(lián)通銷售不少于130萬臺樂1S。

  “運營商的終端補貼雖然降低了,但運營商發(fā)展用戶的期望從來沒有減少過。”在馮幸看來,手機廠商過去依靠機海戰(zhàn)術與運營商合作,今天則應該依靠高粘性的生態(tài)體驗搶市場。

  馮幸介紹,樂視手機每月使用流量達到1.2G,相比之下,中國聯(lián)通用戶月均流量只有400M,即使蘋果用戶,每月消耗流量也只有800M。視頻用戶對于高流量的訴求,也是手機廠商與運營商合作的全新紐帶。

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