8月13日，微鯨科技在上海發(fā)布了55寸4K互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨。微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黎瑞剛宣布，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺(tái)將從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，共同打造微鯨電視。他透露，公司僅成立4個(gè)月，首期啟動(dòng)資金20億元，騰訊、阿里均有份參與投資。

　　阿里、騰訊牽手，少見。上次還是滴滴和快的合并時(shí)見此盛況。不過(guò)，這可是促成上海大小文廣合并、百視通和東方明珠合并、打造華人文化基金的黎瑞剛，黎瑞剛要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，誰(shuí)不趕緊捧上錢來(lái)。

　　內(nèi)容巨頭攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭干起互聯(lián)網(wǎng)電視，在這一領(lǐng)域正撕得不可開交的小米樂(lè)視怕是又要加派公關(guān)人手。智能電視的龍虎斗局面，即將進(jìn)入三國(guó)殺階段。

　　智能電視市場(chǎng)，拼殺無(wú)非靠三項(xiàng)：硬件、軟件、內(nèi)容。微鯨電視最大優(yōu)勢(shì)就是內(nèi)容。華人文化旗下有強(qiáng)大內(nèi)容資源：時(shí)代華納、TVB、東方夢(mèng)工廠、燦星制作、IMAX中國(guó)、財(cái)新傳媒、體奧動(dòng)力、BILIBILI……“我們不是內(nèi)容的搬運(yùn)工，我們是內(nèi)容的制造者。”微鯨科技CEO李懷宇如是說(shuō)。

　　而這臺(tái)既能看B站吐槽，又能看《權(quán)力游戲》的電視機(jī)，首款產(chǎn)品3799元+2年的內(nèi)容捆綁價(jià)格398元總價(jià)4197元，在售價(jià)上直接沖擊樂(lè)視、小米。面對(duì)先行者的競(jìng)爭(zhēng)，黎瑞剛在發(fā)布會(huì)上表示，“我們雖然不是第一個(gè)吃螃蟹的人，但我們會(huì)是第一個(gè)吃到螃蟹肉的人。”

　　在微鯨電視發(fā)布會(huì)前，黎瑞剛接受了《中國(guó)企業(yè)家》雜志的專訪，暢談他對(duì)中國(guó)媒體生態(tài)、體制內(nèi)外以及互聯(lián)網(wǎng)電視的看法。

　　2013年你接受本刊采訪時(shí)曾提到“當(dāng)下中國(guó)傳媒業(yè)的困境和80年代美國(guó)有線電視相似”。兩年時(shí)間過(guò)去了，業(yè)內(nèi)人士的很多判斷都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)曾高唱“電視已死”變成了互聯(lián)網(wǎng)公司大量投放電視廣告，“為BAT打工”變成了“互聯(lián)網(wǎng)+”。在你看來(lái)，中國(guó)媒體生態(tài)將走向怎樣的未來(lái)？

　　黎瑞剛：傳統(tǒng)電視的生產(chǎn)方式正面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)，但家庭的電視機(jī)屏幕是一直在那里的，用戶需求也是在的，并不因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)起來(lái)了，大家就都去手機(jī)上看、去Pad上看了。

　　只是電視屏不再是當(dāng)年那塊屏。它有自己的內(nèi)容生成方式和體驗(yàn)，它的服務(wù)方式是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)方式。終端和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常明顯的變化，一路往上看，內(nèi)容生成出現(xiàn)變局，更多還是看到機(jī)遇的來(lái)臨。

　　以往我們都講中國(guó)無(wú)法產(chǎn)生付費(fèi)電視，但我相信，互聯(lián)網(wǎng)電視就能在付費(fèi)電視方面有新的拓展。PC上是付費(fèi)非常難，但移動(dòng)端大家已經(jīng)能接受付費(fèi)，我相信互聯(lián)網(wǎng)電視也是。

　　在這個(gè)趨勢(shì)上，中國(guó)可能會(huì)跨越美國(guó)以及其它國(guó)家。他們會(huì)被有線電視拖累，而中國(guó)以前沒有這樣的包袱。當(dāng)然這個(gè)不是好事，原來(lái)我們有線電視的發(fā)展是滯后的。但是智能電視興起后，付費(fèi)可能會(huì)有加速發(fā)展，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生新的良性循環(huán)。

　　用戶愿意看，就會(huì)有廣告，有付費(fèi)收入進(jìn)來(lái)，這就會(huì)滋潤(rùn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向良性發(fā)展，包括上游的產(chǎn)品開發(fā)。

　　CE：為何你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視付費(fèi)有這么大信心，市場(chǎng)上現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視的付費(fèi)情況似乎并不理想。

　　黎瑞剛：這需要點(diǎn)時(shí)間，我覺得現(xiàn)在時(shí)間還都太短。一個(gè)電視上市以后幾個(gè)月、一年，你就說(shuō)這個(gè)模式用戶不接受，言之尚早。

　　首先你要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓用戶接受這樣一種行為和內(nèi)容消費(fèi)方式。接下來(lái)你要有獨(dú)到內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容，這樣用戶愿意不再只用免費(fèi)廣告模式，而是為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。像NETFLIX出的紙牌屋，這樣品質(zhì)的現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容，未來(lái)會(huì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視里出現(xiàn)。當(dāng)用戶規(guī)模到達(dá)一定程度，內(nèi)容投入就會(huì)到一定程度，這樣的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)。

　　CE：有人評(píng)價(jià)你是要打造“國(guó)家資本主義的傳媒帝國(guó)”，你怎么看？

　　黎瑞剛：我們的資本來(lái)源很廣泛，不光是國(guó)家給我們的（笑）。

　　今天國(guó)家也都是些商業(yè)機(jī)構(gòu)，就像我們的投資人國(guó)家開發(fā)銀行等那都是商業(yè)機(jī)構(gòu)，不是我們拿了國(guó)家財(cái)政的錢揮霍去了，我們也要有回報(bào)，而且是非常嚴(yán)格的回報(bào)要求，跟市場(chǎng)上機(jī)構(gòu)是一樣的。

　　傳媒帝國(guó)我覺得還言之尚早?，F(xiàn)在行業(yè)變化速度太快了，已經(jīng)快過(guò)了我對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，每天都發(fā)生新的動(dòng)蕩。

　　為什么我很回避說(shuō)“帝國(guó)”，因?yàn)榈蹏?guó)一定是會(huì)腐朽掉的。我們一直在努力創(chuàng)業(yè)。不能因?yàn)槲以赟MG，可能有個(gè)光環(huán)在那里，出來(lái)就一定會(huì)做一個(gè)龐大的機(jī)器出來(lái)。

　　造不出來(lái)的，我得老老實(shí)實(shí)的和同行一樣，包括小米樂(lè)視，影視行業(yè)有光線、博納等等優(yōu)秀的企業(yè)，我們今天是很平等的去競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家資本主義沒好處的，這個(gè)成分太大了，我們就又回到傳統(tǒng)的架構(gòu)里去了

　　CE：跳出體制內(nèi)，你是感覺終于有了在市場(chǎng)里搏殺的合法身份，還是也會(huì)覺得頓失所依呢？

　　黎瑞剛：我在體制內(nèi)時(shí)，也不把自己當(dāng)成什么體制內(nèi)的如何如何。你拿體制內(nèi)的優(yōu)越性，只能針對(duì)民營(yíng)企業(yè)，但事實(shí)上是在蒙蔽自己，因?yàn)槟欠N東西會(huì)讓你越來(lái)越懶惰，越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng)新。

　　我們?cè)赟MG能夠做一些創(chuàng)新的事情，我們出去也被別人罵被別人打。今天我以華人文化為平臺(tái)，很多人覺得我是轉(zhuǎn)型了，我并不覺得。在我身上幾乎沒有這樣的感覺，這種變化切換。

　　我覺得自己這些年一直在做新的事情。我不覺得自己一下子松綁了，也不覺得我失去了一些東西，做事情越來(lái)越難了。

　　真的沒有這個(gè)感覺，因?yàn)樵瓉?lái)我在那個(gè)位置時(shí)，我也沒把自己當(dāng)個(gè)官來(lái)當(dāng)?，F(xiàn)在出來(lái)，我也沒覺得我以前當(dāng)過(guò)官，現(xiàn)在就能一呼百應(yīng)。

　　CE：現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)電視，你也要和政策博弈了。你是不是會(huì)比小米和樂(lè)視更有這種對(duì)話優(yōu)勢(shì)？

　　黎瑞剛：政府沒有限制這個(gè)行業(yè)。政府總體來(lái)說(shuō)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視的融合是推動(dòng)的。你可以看到，政策并不是在限制，而是在監(jiān)管，對(duì)行業(yè)本身還是有促進(jìn)作用的。

　　在任何市場(chǎng)里，都要面臨政府監(jiān)管。當(dāng)然政府監(jiān)管的尺度隨著時(shí)間推移會(huì)有變化，在行業(yè)起步階段會(huì)嚴(yán)一點(diǎn)，慢慢會(huì)有所調(diào)整。

　　關(guān)鍵是你認(rèn)清自己做的這件事是不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是不是用戶的需求。把這兩件事想清楚，政府監(jiān)管你要關(guān)注要溝通，在政府規(guī)定的框架里做事情。但不要把事情當(dāng)成偷偷摸摸和政府博弈，這種心態(tài)不是很好。