11月13日，全球第三大腕表集團(tuán)Fossil宣布，以2.6億美元收購了智能可穿戴硬件廠商Misfit，后者創(chuàng)始人兼CEO Sonny Vu則將擔(dān)任Fossil的CTO。Fossil集團(tuán)宣稱其計(jì)劃憑借Misfit的技術(shù)與傳統(tǒng)腕表相結(jié)合，最早在明年推出相關(guān)產(chǎn)品。

　　這看似意料之外、又是情理之中的一次智能行業(yè)收購案，再次刷爆了圈內(nèi)人士的朋友圈。到底Misfit值不值2.6億美元，F(xiàn)ossil又是什么來頭？收購Misfit對整個(gè)智能穿戴市場甚至傳統(tǒng)腕表市場，帶來了哪些觸動(dòng)？智東西（公眾號：zhidxcom）讓國內(nèi)三位智能手表領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)始人現(xiàn)身說法，同時(shí)也很有必要來扒一扒Fossil和Misfit這兩家公司了。

　　P.S. 為何我們說Misfit只做了“一款”手環(huán)？原因在于創(chuàng)業(yè)至今，Misfit典型的產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)追蹤器Shine、包括其升級款Shine 2和低價(jià)衍生款Flash，其核心設(shè)計(jì)元素都是一樣的。

　　Fossil是誰？Misfit又是誰？

　　一個(gè)是以腕表為主要產(chǎn)品線，有著半個(gè)多世紀(jì)歷史的時(shí)尚品牌；一個(gè)是只創(chuàng)業(yè)數(shù)年的智能穿戴科技公司。但其實(shí)Fossil和Misfit這兩家廠商在智能穿戴領(lǐng)域都表現(xiàn)得很積極。

　　Misfit成立于2011年，創(chuàng)始人來自蘋果和百事高層，主要致力于可穿戴和智能家居產(chǎn)品，目前已經(jīng)進(jìn)入中國市場銷售。

　　而創(chuàng)始于50年代的Fossil則早在2004年的時(shí)候，就推出過一款采用Palm OS 4.1和單色觸摸屏的Abacus AU5005智能腕帶設(shè)備；今年10月22日，則聯(lián)手英特爾推出了Fossil Q系列智能手環(huán)和智能手表，正式宣布進(jìn)軍智能可穿戴市場。

　　為什么Fossil要收購Misfit？

　　科技圈收購?fù)⒉欢际呛霞覛g喜，在公眾號“智東西”后回復(fù)“收購”查看科技圈最坑爹收購盤點(diǎn)。

　　先看一下官方表態(tài)，F(xiàn)ossil集團(tuán)CEO Kosta Kartsotis表示，“我們有世界一流的設(shè)計(jì)和分銷渠道能力，通過收購Misfit，F(xiàn)ossil集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)時(shí)尚與科技相結(jié)合的獨(dú)特定位，并將成為時(shí)尚品牌向智能可穿戴市場的轉(zhuǎn)型通道。”將Misfit的軟硬件平臺整合到下一代Fossil可穿戴互聯(lián)產(chǎn)品。

　　Fossil首席戰(zhàn)略官Greg McKelvey則稱，“我們相信消費(fèi)者關(guān)心的不只是可穿戴產(chǎn)品技術(shù)功能，還有時(shí)尚設(shè)計(jì)。事實(shí)上，只有一個(gè)因素而沒有另一個(gè)是完全不夠的。隨著收購，F(xiàn)ossil將贏得互聯(lián)設(shè)備市場消費(fèi)者們的心。”

　　簡而言之，F(xiàn)ossil收購Misfit看重的就是技術(shù)、人才和品牌本身在市場上積累的人氣和口碑，幫助Fossil縮短技術(shù)研發(fā)周期，以便在短期內(nèi)推出產(chǎn)品來抗衡Apple Watch。雖然Misfit本身也是很注重設(shè)計(jì)的公司，顯然對Fossil來說，這更是強(qiáng)項(xiàng)。

　　Fossil不惜重金出手最重要的就這四點(diǎn)：

　　1. 解決電池壽命等技術(shù)難題。

　　2. 加快旗下16個(gè)品牌智能化進(jìn)程。

　　3. 開拓市場分銷渠道（新的品牌和新的企業(yè)關(guān)系），包括音樂、健身、醫(yī)療保健。

　　4. 將優(yōu)秀工程師團(tuán)隊(duì)收至麾下，打開時(shí)尚可穿戴大門。

　　從外媒的普遍評論看，對這次收購的看法是積極的，代表了復(fù)古時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)追蹤科技的融合——Fossil Q剛剛發(fā)布，而Misfit一直以來也將自己定位為以生活方式為中心的可穿戴設(shè)備公司。當(dāng)下，制造商們正前所未有地意識到，可穿戴產(chǎn)品的功能性誠然重要，其時(shí)尚性也不可忽視。

　　2.6億美元值不值？該不該賣？

　　智東西（公眾號：zhidxcom）采訪了國內(nèi)智能手表領(lǐng)域的幾家創(chuàng)業(yè)公司CEO，看他們是如何看待此次收購。幾位分別是Ticwatch創(chuàng)始人李志飛、PayWatch創(chuàng)始人王寧(微博)和inWatch創(chuàng)始人王小彬。

　　首先談的是Fossil收購Misfit對穿戴行業(yè)格局的影響，PayWatch CEO王寧認(rèn)為這是傳統(tǒng)腕表廠商對智能手表的認(rèn)可，說明智能手表是勢不可擋的潮流，像智能手機(jī)改變生活一樣，智能手表也將再次改變生活的方方面面。此次收購對傳統(tǒng)腕表廠商是信號也是示范，將推動(dòng)其加速入局智能手表。

　　對于2.6億美元的收購價(jià)，inWatch CEO王小彬與王寧態(tài)度是基本一致但略有不同：前者認(rèn)為不算貴，后者則直接認(rèn)為Misfit賣虧了——“正是Misfit出彩的設(shè)計(jì)才使得市場對智能穿戴的看法改觀。就Misfit的資歷，用戶口碑和品牌價(jià)值來說，2.6億美元的收購價(jià)偏低了。”

　　當(dāng)前智能穿戴領(lǐng)域競爭激烈，Misfit選擇了被收購是最好的選擇嗎？王小斌談到雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，加上合作的時(shí)機(jī)不錯(cuò)，所以是不錯(cuò)的選擇；王寧則持不同的看法，他認(rèn)為Misfit如果選擇聯(lián)合會(huì)好過被收購。因?yàn)镸isfit的產(chǎn)品精致，用戶體驗(yàn)好，是有能力持續(xù)發(fā)展的，所以以創(chuàng)業(yè)者的身份來看，聯(lián)合或者交叉持股的方式會(huì)比被收購更好地實(shí)現(xiàn)它做事業(yè)的初心。

　　不過兩位都認(rèn)為此次收購象征的傳統(tǒng)腕表廠商和智能穿戴廠商的結(jié)合，對Apple Watch這樣的產(chǎn)品并不會(huì)產(chǎn)生沖擊。兩者的合作將在相對細(xì)分的、對潮流時(shí)尚要求高的飾品領(lǐng)域，以傳統(tǒng)手表為基礎(chǔ)，保留傳統(tǒng)手表形態(tài)，添加misfit的智能功能；而這與Apple Watch的大眾化定位，以智能手表為重心搭建生態(tài)并不相同也不會(huì)有市場上的沖突。

　　針對這個(gè)問題，智東西（公眾號：zhidxcom）還采訪到了出門問問（Ticwatch）CEO李志飛，他也認(rèn)為不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因?yàn)镸isfit是手環(huán)類產(chǎn)品，交互非常簡單，主打時(shí)尚。而Apple Watch是智能手表，除了時(shí)尚外，比較注重各種智能交互（如觸摸屏，語音，手勢等）。兩者屬于不同的類別，未來會(huì)各有發(fā)展。Apple Watch這類智能手表有望成為像手機(jī)一樣通用普適有生態(tài)的平臺，而手環(huán)類產(chǎn)品沒有這種潛在性。

　　李志飛也對Fossil收購Misfit后對中國穿戴企業(yè)未來發(fā)展思路的影響表達(dá)了自己的看法。在他看來，可穿戴是一種新品類，發(fā)展過程必然會(huì)遇到各種質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)公司能做的就是不斷創(chuàng)新，積累技術(shù)產(chǎn)品品牌的核心價(jià)值，總有一天會(huì)得到認(rèn)可。

　　智能穿戴背后的行業(yè)大勢

　　據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)報(bào)告數(shù)據(jù)，今年9月，瑞士鐘表出口環(huán)比下滑9.9%，下降最為明顯的產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間為200-500美元，這正是Apple Watch的平均售價(jià)。相對應(yīng)，F(xiàn)ossil在剛剛過去的第三季度在全球的凈銷售額（包括授權(quán)品牌，以及外匯影響）就下降了14%。

　　Gartner報(bào)告認(rèn)為，到2020年，智能手表產(chǎn)業(yè)將有四大巨頭：傳統(tǒng)表商（CASIO等占30%）、蘋果（20%）、頂級電子品牌（華為等占15%）及其他數(shù)碼廠商（Archos等占35%）。

　　總的來看，行業(yè)現(xiàn)狀是，傳統(tǒng)鐘表銷量正不斷下滑，難挽頹勢，智能手表來勢洶洶，即將雄踞江山。

　　智能硬件最終會(huì)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做嫁衣嗎？

　　在各方一片信心鼓舞的時(shí)候，我們也不得不感嘆，這場收購成就了Misfit團(tuán)隊(duì)，但是不是也讓一家冉冉升起的科技創(chuàng)業(yè)公司最終為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做了嫁衣？

　　從Fossil公司老板的表態(tài)也能看到，傳統(tǒng)公司在品牌、設(shè)計(jì)、渠道、甚至供應(yīng)鏈方面的仍然占有極大優(yōu)勢。所以不僅僅是腕表市場，在醫(yī)療、汽車、智能家居等行業(yè)，會(huì)有更多出色的創(chuàng)業(yè)科技公司會(huì)為其所在的傳統(tǒng)行業(yè)大佬做了嫁衣，這也許正是智能行業(yè)發(fā)展的正確路徑，也是這一波硬件科技公司非常不錯(cuò)的變現(xiàn)手段。