9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

　　馬云在公開信中高度評價張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

　　逍遙子來到阿里已經(jīng)11年。

　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。

　　三年前他接任CEO時，阿里股價起起落落。

　　逍遙子曾對第一財經(jīng)記者說，股價的漲跌，不會讓他在內(nèi)部產(chǎn)生什么壓力。“我們不按照股價來運營我們的業(yè)務(wù)。”他說，“能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對，第二是要拿到結(jié)果。”

　　按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

　　阿里三年完成蛻變

　　2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給70后。

　　5個月后，阿里巴巴發(fā)布上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，并開始大刀闊斧地布局。如今兩年過去了，阿里最大的改變就是，沒有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時間，阿里完成了一次蛻變。

　　逍遙子對第一財經(jīng)記者表示：“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經(jīng)從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并且用數(shù)據(jù)來反哺行業(yè)的一家數(shù)據(jù)公司。”

　　馬云對外界這樣描述：“我們在創(chuàng)造一個歷史上從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時空、跨國界的經(jīng)濟體。”

　　讓我們來認識下這個龐大“經(jīng)濟體”的面貌。

　　阿里起家的電商業(yè)務(wù)依然高速發(fā)展，2016年交易總額超過3.7萬億，消費者達到5億，預(yù)計2020財年交易總額將達到6萬億。

　　螞蟻、菜鳥作為電商的兩翼已經(jīng)蛻變成獨立的平臺。螞蟻金服在一年前估值已經(jīng)達到600億美元，這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。目前，菜鳥已經(jīng)形成一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)平臺，每天超過5000萬個包裹“流”過，支撐著中國快遞行業(yè)的大半壁江山。

　　“云計算業(yè)務(wù)，在過去幾年中，特別是過去的一年繼續(xù)三位數(shù)以上的增長，超過100%以上的年增長，云對于社會的影響，剛剛開始。云計算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里巴巴集團新一代的主力業(yè)務(wù)，已經(jīng)對未來的阿里五年、十年甚至更長遠的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。”逍遙子表示。

　　2016年，阿里還完成了對優(yōu)酷的收購，圍繞著優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)形成一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)，顯示出阿里致力于用科技生產(chǎn)力打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心。

　　同時，阿里已經(jīng)不再局限于中國，它將目光轉(zhuǎn)向國際市場，頻頻海外布局。

　　這都是外界能看到的東西。在逍遙子眼里，阿里還有一個重要調(diào)整，是外界不知道的。

　　“過去一年中，阿里內(nèi)部做了技術(shù)性調(diào)整，比如明確整個IDC運營的負責(zé)人是誰，計算平臺的負責(zé)人是誰，還建立起技術(shù)，語音、自然語音處理、語意、翻譯等共性基礎(chǔ)能力的研發(fā)實驗室。”逍遙子特意解釋說，“這些實驗室是偏研究型的，不是說今天明天做了就要出成果的。”

　　眾所周知，阿里巴巴是一個以技術(shù)為手段去服務(wù)商業(yè)的公司，偏研發(fā)，而非研究。但阿里的這些新實驗室著眼于看未來五年、十年的技術(shù)。逍遙子認為，技術(shù)團隊不應(yīng)該只做明天看得見掌聲和火花的事情，技術(shù)積累是一個很嚴肅和長期的工作，而不是說大家都是為了明天放個鞭炮，所謂放鞭炮就是做一些立竿見影的項目。

　　這些未來的技術(shù)將在未來的某個時間點與阿里的商業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　逍遙子最擔(dān)心的是，十年、二十年后看阿里巴巴，如果業(yè)務(wù)還只是剛才那幾個報出名字來的，那就傻掉了。“一定是過幾年能夠有一些新的東西冒出來，而這個東西有些是商業(yè)，有些是技術(shù)，是商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合。”

　　“我們內(nèi)部也是個生態(tài)，各個業(yè)務(wù)板塊也是生態(tài)，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養(yǎng)精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術(shù)、思想去重新做這個商業(yè)的過程。它應(yīng)該是這樣的一個循環(huán)。只有這樣，在我的理念里，這個公司才是一個常青的公司。”

　　這也體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑。按照計劃：2017~2019年，由當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領(lǐng)跑;2019~2021年則由阿里云接棒;2021年~2024年，菜鳥將挑頭。

　　分析師指出，按照目前的增速預(yù)測，新財年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟體”，到2036財年，阿里巴巴將成為全球第五大經(jīng)濟體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。

　　阿里經(jīng)濟體的本質(zhì)

　　面對阿里經(jīng)濟體，外界看到的多只是龐大的雄心。作為CEO，逍遙子心中的阿里經(jīng)濟體有怎樣的邏輯?他認為兩點很重要：市場驅(qū)動和消費者。

　　逍遙子說，“我們以前喜歡叫生態(tài)，我喜歡把這個話講實了”，其實，阿里經(jīng)濟體就是一個重新構(gòu)架的價值鏈，這個價值鏈上有不同參與者，通過分工合作，各自實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。

　　在逍遙子看來，云業(yè)務(wù)的出現(xiàn)對阿里來說是巨大的機會，讓阿里看到了B端客戶的需求。“這樣整個經(jīng)濟體的構(gòu)架就變得非常有意思，一條是2C的主線，一條是2B的主線，中間會形成各自的生態(tài)。所謂生態(tài)，就是說里面不同的角色互相分工合作，但是這個分工合作是市場機制說了算，沒有人可以用行政命令說你必須和誰合作，它都是一個市場機制演進的東西。”

　　有了市場驅(qū)動這一點，一切都是活的。

　　在阿里經(jīng)濟體中，大數(shù)據(jù)是在價值運轉(zhuǎn)過程中自然產(chǎn)生的積累，同時數(shù)據(jù)又被加工使用，回到價值鏈當(dāng)中，用在自己或者合作伙伴身上。“我們把電商、金融、物流、云、文娛，都看成各自價值鏈產(chǎn)生數(shù)據(jù)的商業(yè)場景，它既產(chǎn)生數(shù)據(jù)，又消耗數(shù)據(jù)，形成一個循環(huán)，這就是經(jīng)濟體的本質(zhì)，最核心的問題是市場驅(qū)動，它是個活的，不為人的意志左右。”逍遙子對第一財經(jīng)表示。

　　阿里經(jīng)濟體的核心是什么?逍遙子認為是客戶價值，“這四個字是不會變的，這個經(jīng)濟體最終能夠運行得好，其實就是客戶價值。”

　　阿里經(jīng)濟體正在變得愈加龐大，在做什么和不做什么之間，阿里會有怎樣的選擇標準?逍遙子對第一財經(jīng)說：“我自己總結(jié)，阿里進入一個產(chǎn)業(yè)在做的事情有個共同特征，就是期望能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去重塑這個行業(yè)。它的核心表現(xiàn)是什么?就是把整個行業(yè)的元素數(shù)字化以后，讓效率提升，用戶體驗更好。我們在不同行業(yè)都是在做同樣的事情，一句話，就是把一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)字化。”

　　在文娛行業(yè)，這一點表現(xiàn)的很清楚。

　　“我們自己間或也參與投資了一兩部電影，但是核心的概念不是說搞了多少部好電影，更多是怎么去重塑產(chǎn)業(yè)鏈，怎么把產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。”在逍遙子看來，阿里在金融、物流行業(yè)都在秉持這種思路，背后的邏輯歸結(jié)起來還是那句“讓天下沒有難做的生意”。

　　正如阿里在2015年的年報中表述的那樣，“未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源”。