逍遙子的用人之道

　　工作之外，逍遙子希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

　　逍遙子喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會看英超，偶爾看看中超。“今年還沒有看過恒大淘寶的球，飛一次就為看場球?qū)嵲谔莩?。時間太寶貴了。”

　　逍遙子不想從看球中體悟什么工作的東西。“看球就看球，總要有自己的一點愛好。”不過，足球和他的工作確實有相通的地方。“基本上我就像個教練一樣，帶著個隊，想11個人怎么排列組合。”不同的是，阿里這支“球隊”遠超11個人，要復雜千萬倍。

　　如此龐大的阿里經(jīng)濟體，工作千頭萬緒，逍遙子如何下手?

　　首先是確立戰(zhàn)略思想。

　　“阿里在戰(zhàn)略思想上一直非常清楚，從最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是沒法執(zhí)行的，思想是要轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略布局，演進成一個戰(zhàn)略的路徑圖，最重要的就是把戰(zhàn)略布局展開，用什么人做什么事，以什么樣的標準來衡量事情的效果”。

　　“另一方面，集團大了，不同的BU之間怎么樣形成合力，什么樣的情況下應該一起干，什么樣的情況下應該分開干，什么階段應該讓他們單獨跑，什么階段應該把它糅到一起，這是第二個層面。”

　　第三個層面，更重要的還是人，就是年輕干部的選拔、培養(yǎng)，“能夠讓他們擔當更大的事情，承擔更多的責任”。

　　在阿里內(nèi)部，逍遙子反對以新人和老人來區(qū)分同事。“文化價值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里的味道?第一，這個人必須善良，第二，愿意主動先相信別人一點。”

　　逍遙子一直在文化和人力資源上推動多樣性。“這是我作為CEO對這個公司的責任，也是過去兩年我身體力行的。”他覺得，讓不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人在一起，在一個大的舞臺上形成一種連接，這是阿里未來發(fā)展最重要的事情。

　　逍遙子找人的方式很特別，“我不太喜歡用‘招人’這個詞，我用‘找人’，我找人很簡單，大家坐下來喝杯茶”，要么是看中他的潛力，要么就是已經(jīng)有非常好的特質(zhì)，年齡在35~45歲之間。喝茶聊到最后，就一句話，“可能你在原來的地方已經(jīng)功成名就了，財務自由至少一大部分，但你想不想一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽”。

　　逍遙子培養(yǎng)人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理。“新來的同事，你把他找來，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應一下環(huán)境、土壤、水溫。”

　　他覺得，阿里這幾年對于整個無線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了原來那批沒有電商基因的同事。他們就是無線化的一代產(chǎn)品經(jīng)理，他們和PC時代沒有關系，他們就是生于長于無線時代的一批85后。

　　“阿里最重要的價值觀是味道，而不是形式，關鍵骨子里你是不是簡單真誠，愿意去相信這件事情。”

　　和馬云很互補的“老逍”

　　身邊人叫逍遙子“老逍”，老逍稱呼馬云為“馬老師”。老逍雖然是70后，但“馬老師”只比他大8歲，老逍自己也覺得“其實大不了幾歲”。

　　2007年逍遙子從盛大來到阿里巴巴，馬云在西湖邊請新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。逍遙子說，他已經(jīng)干過一個30億美元的CFO了，想干個300億美元的。他沒想到，自己現(xiàn)在干的是3000億美元的公司，而且不再是CFO。

　　發(fā)展如此成功，當然就有人來問逍遙子是怎么設計職業(yè)規(guī)劃的。這讓他很無語。“這不是規(guī)劃得出來的。我很幸運，其實從來沒有想過做阿里的CEO。今天既然在這個位置上，第一個是感恩，第二是責任。”

　　逍遙子和馬云性格不同，但很互補，星座也是。

　　馬云思想上非?；钴S，停不下來，物理空間上也很活躍，在外面跑的時間很多。“像今年他自己說，一年光飛行時間就800多個小時，那再加上落地的時間，大量的時間在外面。”財務出身的逍遙子相比之下要安靜很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里園區(qū)附近。

　　在外面過上兩三個禮拜甚至一個多月的話，馬云就會在杭州待上幾天。每次回來，逍遙子就和馬云提前約好，兩個人坐下來單聊，通常一開始說要聊兩三個小時，最后可能會聊到三四個小時。不一定非要說業(yè)務，聊的都是碎片化的東西。“要在業(yè)務和思想上對個焦。”逍遙子覺得這才是最主要的目的。

　　馬云的天馬行空給阿里帶來的是巨大價值，因為從日常的事務中跳出去了，所以能夠俯視一些東西。逍遙子的比喻是，“馬老師”有點像外星人在俯視地球的感覺。

　　“我們要做好今天，這是肯定的，因為機會已經(jīng)很多了，也已經(jīng)布了很大的局，其實還是不錯的局，但是核心是你要站在未來五年、十年甚至更遠的角度來看這個世界會發(fā)生什么變化，看互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么變化。”這些，馬云從日常管理中跳出去會做得更好。

　　逍遙子和馬云也有意見不一致的時候，不過沒有想象中的劍拔弩張，逍遙子不是那種火爆型的性格。有一次馬云甚至忍不住問他，說好像沒有看到他發(fā)過火。

　　其實，逍遙子也有發(fā)火和焦慮的時候。對不同意見，逍遙子一般是先聽，把觀點講清楚，過一段再說。因為有些事情時間是最好的證明，爭是爭不清楚的。

　　馬云開會愛打太極拳，逍遙子開會則喜歡圍著桌子溜達，一天坐12個小時受不了。之前，壓力大的時候逍遙子喜歡關門在屋子里一個人抽煙，現(xiàn)在抽得少了，畢竟不能拿自己的身體開玩笑。在公司內(nèi)網(wǎng)上，逍遙子被認同最多的那個標簽是“既聰明又勤奮”，這是員工自發(fā)為他標注的標簽。

　　逍遙子很忙，計劃都得提前三周安排，事情和問題太多，但他說問題再多也不愁。“這么大的公司，每天都有解決不完的問題，如果被這個問題愁死了，其實對解決問題一點好處都沒有。見招拆招就可以了。更重要的是要跳出來，不是問題追著你，是你追著問題，就是你認為最重要解決的問題是什么。在這上面可能時間管理變得非常重要。”

　　談起這幾年的改變，他覺得自己多了一些冒險精神和擔當，“要善于做不完美的決定。”

　　逍遙子很佩服馬云的演講能力，前幾年，他還想著怎么去學，后來一琢磨，發(fā)現(xiàn)學不會，有些東西是與生俱來的，還是要按照自己擅長的方式去做事。

　　現(xiàn)在，身邊工作人員也不給他寫講話稿，而是逍遙子自己想好要講幾點。講完后一整理，就是一篇稿子。

　　有時候，痕跡在每個人身上都很難抹去。阿里CEO已經(jīng)找到了適合自己的方式，并且游刃有余。