­　?。ㄔ瓨?biāo)題：More ‘boomerang’ employees return to Microsoft as corporate culture shifts）

­　　3月8日消息，據(jù)國外媒體《西雅圖時(shí)報(bào)》報(bào)道，薩提亞·納德拉上任CEO后，越來越多的舊員工重返微軟，發(fā)現(xiàn)公司已與昔日有很大的不同。過去的微軟十分注重產(chǎn)品進(jìn)展，讓員工感到筋疲力盡。舊式的員工考核制度更是無形間挑起內(nèi)斗。但納德拉擔(dān)任CEO后，撤消了備受詬病的考核制度，力推合作型的企業(yè)文化。再加上Azure云、HoloLens技術(shù)等新興業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)了近幾年的頹勢，這讓微軟在人才招聘上擁有很大優(yōu)勢。

­　　迪恩·萊斯特（Dean Lester）離開微軟已有六年多。自2016年末，不斷有微軟的舊同事聯(lián)系他，勸他回微軟。他剛剛為高通在雷德蒙德創(chuàng)立了一處工程中心，目前正考慮接下來的去處。

­　　他曾在微軟工作了13年。這期間認(rèn)識(shí)的同事發(fā)短信說，“嘿，你該考慮回來。”

­　　2009年末，他離開微軟前的職務(wù)是工程主管。當(dāng)時(shí)他很想休假，也渴望迎接新的挑戰(zhàn)。他對(duì)微軟團(tuán)隊(duì)的工作模式感到沮喪：過于注重產(chǎn)品發(fā)布的速度，讓員工感到筋疲力盡。

­　　但舊同事們告訴他，微軟已經(jīng)改變了，他應(yīng)該回頭看看。

­　　于是，經(jīng)過重重面試會(huì)談，2017年1月，他回到微軟擔(dān)任工程主管，領(lǐng)導(dǎo)著混合實(shí)景和HoloLens技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

­　　自2014年薩提亞·納德拉上任CEO后，超過2200名舊員工重返微軟。

­　　在競爭極度激烈的科技業(yè)，職場“回頭客”不是什么稀罕事。在納德拉上任前的幾年內(nèi)，微軟每年在美國的新招員工中，有12%曾供職于微軟。但在2014年7月（此時(shí)納德拉已上任數(shù)月）至2015年7月，這一比例增至16%，即621人。

­　　對(duì)于最近重返微軟的員工而言，雖然變化緩慢，但公司已不太一樣。

­　　微軟內(nèi)斗已成過去

­　　無論是公眾演講、去年出版的書《擁抱變革》中，還是公司休息室墻上掛的海報(bào)中，納德拉都強(qiáng)調(diào)著“一個(gè)微軟”的理念，即，協(xié)作型的辦公氛圍。這種氛圍這是過去微軟許多部門所缺少的。

­　　比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默先后領(lǐng)導(dǎo)微軟期間，微軟仿佛陷入了一場沒有硝煙的戰(zhàn)場——高管、團(tuán)隊(duì)和員工之間充斥著內(nèi)部競爭。員工之間因年度考核而陷入內(nèi)斗，這種考核制度受到了員工的廣泛批評(píng)。

­　　有人認(rèn)為，正是這種內(nèi)斗使微軟的競爭方向發(fā)生偏離，21世紀(jì)初蘋果、谷歌等巨頭崛起，而微軟卻錯(cuò)失了許多商機(jī)。

­　　納德拉的管理方式則較為溫和。他在微軟中推行這樣的理念，團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該攜手合作，各自的工作成果應(yīng)該分享。對(duì)員工的評(píng)價(jià)不應(yīng)僅僅看個(gè)人的工作業(yè)績，也要看員工的工作成果如何為他人所用。員工們不應(yīng)再像過去那樣，總試圖證明自己是“這個(gè)房間中最聰明的人”。

­　　去年重返微軟后，萊斯特發(fā)現(xiàn)了公司的這一變化。在緊張的會(huì)議后，同事們會(huì)心平氣和地交談，解決彼此的分歧。