­　　身在游戲圈的你我都知道這樣一件事，那就是“財(cái)大氣粗”的騰訊一直沒有停止過投資、并購其他游戲廠商的步伐。

­　　正因如此，我們總能夠看到“騰訊是暴雪股東”的梗流傳在網(wǎng)絡(luò)之上，然而即便是騰訊內(nèi)部員工，恐怕也未必都對(duì)這些與騰訊有關(guān)聯(lián)的企業(yè)如數(shù)家珍，今天我們不妨以此為主題，看看騰訊游戲到目前為止究竟完成了一幅怎樣的版圖？

­　　“企鵝”已經(jīng)不僅僅滿足于生活在“南極”了

­　　作為根植于網(wǎng)絡(luò)社交的騰訊，自打其1998年創(chuàng)業(yè)開始就不曾忽略游戲本身所帶有的用戶粘性，以及后續(xù)的變現(xiàn)手段。所以早的QQ時(shí)代，我們就看到了它通過棋牌類休閑游戲進(jìn)行相關(guān)嘗試。

­　　更有甚者，2003年上線的QQ游戲大廳就已經(jīng)顯露出騰訊試圖打造“平臺(tái)生態(tài)”的理念。與此同時(shí)，騰訊在同年代理韓國MMORPG《凱旋》的舉動(dòng)也相當(dāng)于是進(jìn)一步邁入網(wǎng)游圈的標(biāo)志性事件。

­　　三十多家企業(yè)兩百余億金額

­　　由于彼時(shí)的騰訊并不以游戲研發(fā)見長，但又依托于QQ而積累了巨量用戶，所以理所應(yīng)當(dāng)?shù)剡x擇“代理”和“投資”作為打開局面的方式，這其中的舶來品《CF》《DNF》《LOL》更是因?yàn)閮?yōu)秀的市場表現(xiàn)而被外界稱之為代理“三巨頭”。

­　　除了代理之外，騰訊同樣令人印象深刻的莫過于過往十年在游戲圈的投資軌跡，這些“花出去的錢”不僅加速了其游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，也讓時(shí)至今日的它成為了布局寬泛，從上游至下游都有著絕對(duì)掌控能力的龐然大物。

­　　那么問題來了，騰訊究竟投資過多少企業(yè)？

­　　從2006年開始，它已經(jīng)投資、并購了35家同行，累計(jì)金額也已超過250億元。

­　　如此長期且龐大的投資規(guī)模又為騰訊帶來何種回報(bào)？

­　　為此，筆者回顧了騰訊2016年的財(cái)報(bào)，其游戲全年收入約708.44億元，手游市場份額約65%左右，要是以365天為單位，騰訊游戲每天的收入大約有2億元。如果讓我們把時(shí)間再調(diào)早一些，騰訊于2006年前后的游戲收入約271萬，市場份額僅僅只有6%左右。至此，古人所說的“今時(shí)不同往日”也差不多就是這么個(gè)意思了。

­　　從2006年至2016年騰訊有著自己的投資節(jié)奏

­　　其實(shí)騰訊十年以來的投資行為并非從頭到尾一個(gè)節(jié)奏，而是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場特點(diǎn)和自身情況為依據(jù)。

­　　2006年，騰訊QQ的注冊(cè)用戶已經(jīng)突破3億，這也意味著它坐穩(wěn)了中國網(wǎng)絡(luò)社交的頭把交椅。與此同時(shí)，通過一系列QQ自研休閑游戲的摸索和韓國網(wǎng)游的代理，騰訊或許在那時(shí)確定了“自研慢慢積累，投資和代理短時(shí)間帶飛”的思路。

­　　于是，我們看到了它在韓國游戲GoPets上的嘗試，這款3D寵物游戲在當(dāng)時(shí)憑借優(yōu)異素質(zhì)順利進(jìn)入多國市場。

­　　在嘗到甜頭之后，騰訊于2007年的收購則為其帶來進(jìn)一步回報(bào)，首先就是永航科技和其《QQ炫舞》，這款游戲在上線1年就突破了100萬同時(shí)在線；而另一個(gè)來自越南的Vina Games則是當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)龍頭地位的代理商，通過它，騰訊游戲?qū)τ跂|南亞地區(qū)的想法也借此得以施展。

­　　同年，騰訊高調(diào)宣布代理《穿越火線》，“三巨頭”之一率先進(jìn)入了中國市場。

­　　Outspark作為一家美國本土代理商，騰訊在當(dāng)年的投資金額雖然無法與如今相提并論，不過卻讓它能夠更深層次地介入當(dāng)?shù)赜螒蝾I(lǐng)域，為以后的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)積累。

­　　同年，“三巨頭”之二的《地下城與勇士》被騰訊引入。

­　　根據(jù)記錄顯示，騰訊于2009年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了當(dāng)時(shí)的盛大，底氣日益充沛的它更是在2010年投資了9家公司，在擴(kuò)充國內(nèi)游戲陣容的同時(shí)，還進(jìn)一步提高海外市場的營收能力。

­　　這一年的騰訊除了接續(xù)強(qiáng)化國內(nèi)的渠道發(fā)行實(shí)力之外，還將觸手再次伸到美國，并且拿下了憑借《英雄聯(lián)盟》而名聲大噪的Riot。值得注意的是，騰訊還投資了掌握“虛幻”引擎版權(quán)的的EPIC，使其影響力延伸到了全球范圍內(nèi)的游戲研發(fā)上游基礎(chǔ)領(lǐng)域。

­　　同年《英雄聯(lián)盟》正式進(jìn)入中國市場，“三頭目”的陣容已經(jīng)齊全。

­　　眾所周知，騰訊游戲在進(jìn)入“LOL”時(shí)代之后，全身上下就跟開了掛似的全速發(fā)展，與《CF》和《DNF》不同，《英雄聯(lián)盟》是其真正意義上在全球范圍內(nèi)大舉獲得營收的產(chǎn)品。

­　　雖然同年的騰訊并沒有復(fù)制之前那樣的大規(guī)模投資，然而拿下Level Up則讓其在東南亞市場的布局體系更加完善。

­　　2013年的騰訊因?yàn)橥顿Y了鼎鼎大名的動(dòng)視暴雪而引發(fā)了大新聞，甚至還有媒體因此猜測《魔獸世界》國服的日后動(dòng)向，鑒于動(dòng)視同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的制作和發(fā)行能力，騰訊在全球范圍內(nèi)的營收和影響力再度升級(jí)。

­　　與此同時(shí)，除了通過樂逗游戲強(qiáng)化自身的渠道發(fā)行能力之外，這一年的騰訊也開始了布局歐洲市場。

­　　2014年的騰訊啟動(dòng)了如2010年般的大投資規(guī)模，繼續(xù)擴(kuò)大著自己在亞洲和北美市場的研發(fā)和運(yùn)營實(shí)力。值得注意的是，此時(shí)的騰訊在財(cái)務(wù)報(bào)表方面已經(jīng)成為了全球上市游戲公司的第一名。

­　　不僅如此，它在同年的發(fā)布會(huì)上也正式打響了“互動(dòng)泛娛樂”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

­　　這一年騰訊的投資重點(diǎn)放在了北美和歐洲市場，其所投之三家公司也都屬于移動(dòng)游戲領(lǐng)域。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，騰訊游戲2015年?duì)I收中有一半左右為移動(dòng)游戲所貢獻(xiàn)，年收入約213億元，同比增長更是達(dá)到了53%。

­　　步入2016年的騰訊游戲雖然所投資的企業(yè)數(shù)量沒有之前那么多，但這兩家歐洲游戲公司卻來頭不小，打造出《歐陸風(fēng)云》和《鋼鐵雄心》系列的PI不僅是頂級(jí)策略研發(fā)商，它所代理的《騎馬與砍殺》也取得了銷量和口碑的雙贏。

­　　至于Supercell，它的大名無需筆者多言，騰訊不惜耗資86億美元將其收入囊中更是成為了去年的圈內(nèi)猛料之一。

­　　已經(jīng)占領(lǐng)全球的“騰訊游戲”

­　　時(shí)至今日，我們對(duì)于“騰訊游戲”四個(gè)字的理解不能片面解讀，畢竟它們之中有一部分屬于自研，另外一部分屬于代理，還有一部分則僅僅存在“資本關(guān)系”。

­　　對(duì)于第一種，筆者不好評(píng)判，還是由各位看官老爺自行定奪比較好；對(duì)于第二種，騰訊在代理過程中所做出的“本地化”既讓中國玩家能夠以便捷的方式接觸到原本只屬于國外市場的游戲，又因?yàn)椤半唇稹痹氐拇嬖诙鸩糠滞婕覡幾h；帶三種雖然表面上與騰訊沒有太大關(guān)系，但卻在營收、品牌、技術(shù)等方面為其進(jìn)行著積累。

­　　“十美分”這個(gè)詞已經(jīng)被國外許多媒體所熟悉

­　　如果將它過往的投資案例做成一幅地圖，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“騰訊游戲”四個(gè)字已經(jīng)布局到了全球，經(jīng)營范圍更是涵蓋基礎(chǔ)引擎技術(shù)、游戲研發(fā)、渠道發(fā)行、社區(qū)平臺(tái)交互等內(nèi)容。正如前文所提，如今的騰訊游戲早已經(jīng)完成了“上游至下游”的全面布局，在豐厚的資本和龐大的玩家流量支撐之下，它難以被輕易撼動(dòng)。

­　　騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁馬曉軼曾在采訪中表示：“2016年底，騰訊游戲累計(jì)注冊(cè)用戶手拉手可繞地球20圈。騰訊游戲用戶手指在手機(jī)屏幕上劃過的距離達(dá)3億公里，相當(dāng)于在北京五環(huán)跑上300萬圈?！?/p>

­　　如果讓我們考慮到今年勢(shì)頭如火如荼的《王者榮耀》，被其吸入的泛玩家數(shù)量恐怕又得再上一層樓。

­　　日活數(shù)據(jù)已超5000萬的《王者榮耀》，最近則成為了官媒的槍靶

­　　至于騰訊為什么要選擇“投資”的方式來壯大自身，除了一開始因?yàn)樽陨硌邪l(fā)實(shí)力較弱，需要依靠更加直接有效的方式進(jìn)入游戲領(lǐng)域之外，還因?yàn)槠淞⒆阌诨ヂ?lián)網(wǎng)社交的核心業(yè)務(wù)能夠比單純的游戲公司有著更多的資金支配余地。

­　　隨著投資所帶來的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，旗下游戲陣容所帶來的回報(bào)也越來越顯著。而這些都讓它在資本市場眼中有著更多想象空間……

­　　不知有多少人還記得2004年初剛剛上市的騰訊股價(jià)甚至連5港幣都不到，可去年為止已經(jīng)突破每股200港幣，拋開這其中因?yàn)榫唧w事件而受到的震蕩干擾，40倍的整體增值似乎說明了一個(gè)問題：它越去燒錢投資，外界就越對(duì)它的未來充滿信心。

­　　社交、門戶資訊、視頻、游戲、基礎(chǔ)通訊……騰訊讓資本市場對(duì)自己的想象力宛如插上雙翼越飛越高

­　　寫在最后的話

­　　不論站在什么立場，騰訊在“商業(yè)角度獲得成功”是不爭的事實(shí)。與此同時(shí)，它對(duì)國內(nèi)游戲行業(yè)的影響也日益加深，不論是受眾覆蓋面極廣的產(chǎn)品線，還是西山居、巨人等老牌廠商爭相與其結(jié)盟，又或者是大力推廣自家平臺(tái)“WeGame”，此時(shí)此刻的所有老少玩家或許都意識(shí)到，你幾乎很難忽視騰訊的存在。

­　　與筆者那一代玩家走過的路不同，如今的新生代玩家不知道有多少人會(huì)因?yàn)椤膀v訊游戲”四個(gè)字而開啟自己的游戲之路呢？

­　　幸也？非幸也？凌駕于時(shí)代之上的話題顯然不是一兩個(gè)人說了算，還是留給各位去評(píng)判吧。