­　　日前，阿里宣布了其旗下香港上市公司阿里影業(yè)新的董事局主席人選，將由阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福接替邵曉鋒。這家兩年前成立的新公司，成立以來一直巨額虧損，2016年上半年的虧損就高達近5億元人民幣，由此會迎來其進軍電影娛樂市場的轉(zhuǎn)折點嗎？

­　　作為“門口的野蠻人”，阿里的電影情結(jié)源自創(chuàng)始人馬云。和窮人式的折騰不同的是，阿里最擅長的是資本運動式“富折騰”，如今這一幕長袖善舞也從電商業(yè)嫁接到了電影業(yè)：花費62億港元以兩倍溢價控股文化中國、近4億元的財務陷阱、好朋友趙薇31億港元入股、淘寶電影和娛樂寶資產(chǎn)注入、斥資數(shù)十億元收購和戰(zhàn)略入股粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線等等。

­　　唯一不見的是電影。除了一連串的資本故事外，阿里拍出了哪一部外界有印象的電影，似乎沒人知道。

­　　殊不知，如果一味地將阿里最擅長的運動式電商運營思路（極類似“人有多大膽、地有多大產(chǎn)”的大躍進堆垛思維），移植到電影行業(yè)，阿里影業(yè)恐怕只能改名為阿里資本了。

­　　以俞永福接手前的阿里影業(yè)為例，前掌門人邵曉鋒的思路是“全產(chǎn)業(yè)鏈運營”，從影視內(nèi)容制作，到數(shù)字電影技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、在線票務、衍生品運營和電影院線。

­　　阿里不懂行，更不缺錢。阿里目前市值超過1.5萬元人民幣，手頭的自由現(xiàn)金流也有500多億。財大氣粗的好處是自由，壞處是往往因為太自由而容易自負，在阿里影業(yè)大筆買買買的背后邏輯，實際上也成了到處亂摸抹一筆的花生醬戰(zhàn)略。

­　　（阿里影業(yè)2016年上半年財報，經(jīng)歷兩年多的業(yè)務整合，阿里影業(yè)遠未能發(fā)現(xiàn)自己的核心能力所在）

­　　試以2016年上半年阿里影業(yè)的半年財報為例，公司總收入為2.57億元人民幣，同比增速高達1022%；其中內(nèi)容制作收入還不到10%（2100萬元），而互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行收入為2.12億，在總收入中占比近80％；虧損則高達4.66億，主要是因為淘票票的市場推廣及票補力度猛增所致。

­　　僅僅在一年前，阿里影業(yè)2014年的總收入為1.27億元，來自其中影視劇制作的收入就占據(jù)了90%以上（1.15億元）。這意味著阿里控股后的影業(yè)公司將以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行為主要業(yè)務。

­　　從這一點上來看，阿里影業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)還是一只“跛腳鴨”——依賴淘寶電影的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行模式目前主要依靠巨額的現(xiàn)金補貼，而在電影制作這一最重要的核心能力方面，阿里影業(yè)的人士動蕩恰恰折射出其內(nèi)在的關(guān)鍵性危機。

­　　反觀阿里的另外一家競爭對手的進入策略，如果做一番比較，會發(fā)現(xiàn)截然不同的市場進入策略，收獲的結(jié)果也大大不同。

­　　2015年9月騰訊旗下相繼成立的“企鵝影業(yè)”和“騰訊影業(yè)”，一如既往秉承了馬化騰喜歡的內(nèi)部競爭模式：企鵝影業(yè)隸屬于騰訊的網(wǎng)絡媒體事業(yè)部（OMG），側(cè)重和騰訊視頻等產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)作，騰訊影業(yè)則隸屬于騰訊的互動娛樂部事業(yè)部，專門從事影視制作；前者可簡稱為“騰訊視頻”，更偏重與騰訊內(nèi)部原有的互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)作，后者可簡稱為“騰訊娛樂”，更偏重向外拓展傳統(tǒng)影視市場，延伸大騰訊“網(wǎng)絡媒體+網(wǎng)絡游戲+數(shù)字娛樂”的生態(tài)服務半徑。

­　　這位的定位不僅清晰，注重兩者之間的分工和協(xié)作，而且延續(xù)了騰訊一貫的謹慎、低調(diào)、務實的業(yè)務風格。結(jié)果是2015年騰訊參投影片的票房收入就超過了45億元（其中《捉妖記》一部影片就貢獻了24億元票房）；而這一年年底出品的一部輕喜劇《夏洛特的煩惱》票房收入也高達14多億元，可謂一騎絕塵。

­　　比較阿里和騰訊兩家不同互聯(lián)網(wǎng)基因公司進入新業(yè)務領(lǐng)域的策略差異，不僅可以發(fā)現(xiàn)在選擇路徑上的不同，更可以看到這種業(yè)務基因在布局上的云泥之別。阿里冒進而粗疏，謀求一口通吃而容易消化不良；騰訊精明而務實，到目前為止都是清一色的“跟投”，很少獨立制作一部商業(yè)電影，而且在游戲、媒體和電影三種不同的文化輕資產(chǎn)之間的協(xié)作做得天衣無縫。（試著想象一下電商和電影之間的距離！）

­　　和阿里電商偏好的運動式戰(zhàn)法不同的是，電影從來就是一個高風險、重度創(chuàng)意和佳作稀缺的特種行業(yè)。即便是一位知名大導演（比如凱文·科斯特納），既可以拍出《與狼共舞》這樣的叫好又叫座的好萊塢經(jīng)典，換了另一個時段，2億美元大制作的《未來水世界》一樣會打水漂，這也正是電影的魅力所在。

­　　對于阿里這樣野心巨大、又不屑于從學徒開始的“野蠻人”來說，過去兩年來在電影行業(yè)交出數(shù)十億元的虧損只是“入門級”的小小學費而已。新的掌門人俞永福早年做風險投資出生，自然深知這一行業(yè)的高風險特征，根據(jù)阿里的最新財報，上一季度阿里在數(shù)字娛樂方面的收入為36 億元，同比增長了 300%，對于急于轉(zhuǎn)型的阿里來說，這算是個不錯的開局，未來如何整合優(yōu)酷這一網(wǎng)絡平臺，真正發(fā)現(xiàn)阿里在數(shù)字娛樂領(lǐng)域的核心能力，依舊面臨巨大考驗。