­　　解決“身份”尷尬 參與國家網(wǎng)絡安全服務

­　　《中國經(jīng)營報》：360的股價一直比較高，為什么要選擇退市呢？

­　　周鴻祎：因為當時國家已經(jīng)意識到網(wǎng)絡安全對國家安全的重要性，上百萬家企事業(yè)單位的電腦都用360的軟件。雖然我們是中國人公司，但是因為我們在美國上市，投資人大部分都是境外基金，從資本結構上來說，360實際上是個外資企業(yè)，國家會沒有安全感，希望能夠回歸。

­　　因此回歸很重要的目的是要變成一個內(nèi)資公司，變成一個中國公司，繼續(xù)保持在國內(nèi)的網(wǎng)絡安全地位。

­　　其實360已經(jīng)在為包括政府部門、外交單位、國防科研院所以及銀行等政府機構甚至敏感單位提供安全防護的軟件和解決方案，服務對象的數(shù)量非常龐大。

­　　最早我們推出的360安全軟件是免費的，后來也推出了免費的企業(yè)版安全軟件，當時也沒有精力專門去做企業(yè)市場。因為免費，很多企業(yè)的網(wǎng)管也不需要申請?zhí)貏e的預算，就開始使用，結果他們覺得比花錢買來的終端管理軟件還好用。后來我們發(fā)現(xiàn)360的軟件已經(jīng)被很多單位的網(wǎng)管自發(fā)用起來。

­　　因此這兩年360成立了企業(yè)安全集團，也投資了幾十家從軟件到硬件各個解決方案的網(wǎng)絡安全公司，所以我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了天機、天眼、天擎、天巡等一系列企業(yè)安全服務平臺和系統(tǒng)。

­　　另外一方面，國家逐漸在開放軍工行業(yè)對民營企業(yè)的合作，網(wǎng)絡安全也是一塊巨大的市場，我們已經(jīng)在為一些軍隊部門提供安全保護和解決方案。但如果360是外企的話，很多資質是拿不到的，理論上來說，很多事情是做不了。所以我們回來還是要充分發(fā)揮360在網(wǎng)絡安全方面的領導作用。

­　　《中國經(jīng)營報》：怎么看目前國家所面臨的網(wǎng)絡安全形勢？

­　　周鴻祎：中國網(wǎng)絡安全形勢還是挺緊張的。過去三年，雖然我們還沒有刻意做企業(yè)安全，但已經(jīng)發(fā)現(xiàn)21起網(wǎng)絡攻擊案件，主要有針對國防科研院所、海事部門的APT攻擊，針對中國空管系統(tǒng)的滲透等等。而且有些APT木馬在系統(tǒng)里潛伏的時間超過好幾年，一直沒有被發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在的情報竊取已經(jīng)不像過去電影演的，要撬辦公室門，而是針對特定人、特定部門的定向攻擊。因此我覺得，中國網(wǎng)絡安全形勢是非常嚴峻的。

­　　而且國家網(wǎng)絡安全問題一旦出現(xiàn)，后果會非常嚴重，比如這次美國大選，希拉里郵件被曝光，可能影響美國的政治進程。

­　　所以網(wǎng)絡安全形勢非常嚴峻，360的回歸就是為了能夠參與到國家網(wǎng)絡安全服務中，系統(tǒng)地解決基礎設施、硬件網(wǎng)絡安全問題，提供智能保護。360現(xiàn)在已經(jīng)在很多單位得到了認可，我們的回歸是為了進一步解決身份和資質的問題。

­　　拆分重組 把大船拆成艦隊

­　　《中國經(jīng)營報》：私有化后的360在業(yè)務拆分和重組方面都做了哪些工作？

­　　周鴻祎：其實360最近兩年一直在做業(yè)務的重組和調整，特別是在做一些業(yè)務的拆分。只是過去有一些項目因為本身額度并不大，可能拆完并沒有引起關注。在360私有化過程中，因為有買方團的參與，所以會定期把拆分的項目跟買方團說。

­　　目前企業(yè)安全已經(jīng)是360下面的一個子集團，由齊向東負責。我們倆原來都是這個企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人。隨著業(yè)務越做越大之后，未來360在2 B和2 C在安全業(yè)務上是兩套不同的運行規(guī)則，老齊主要負責跟政府和大的國企打交道，所以我要把他做成一個艦長，負責2B的企業(yè)安全。

­　　所有的企業(yè)安全公司都做不大，就是因為原來大家重視程度不夠，大家在這塊業(yè)務上投入也不夠。360不僅要保護老百姓的安全，還能保護國家的安全、社會的基礎設施安全，這些都是公司需要考慮的。360在企業(yè)安全上，一方面在獨立運作，一方面還在不斷地投入和并購一些更小的潛能的公司。

­　　另外智能硬件業(yè)務，我們可能會繼續(xù)給它獨立的發(fā)展空間。

­　　其實360拆分業(yè)務不止四塊，雖然有很多的業(yè)務，但有些不算核心的業(yè)務，當然要分拆；有一些業(yè)務即使未來是核心，但是今年處在一個快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段，也要拆分。

­　　《中國經(jīng)營報》：360為什么要做業(yè)務拆分重組？具體是怎么考慮的？

­　　周鴻祎：因為公司做大后很多業(yè)務真的沒有必要自己做。第一，公司大了之后，既想保持創(chuàng)新，又想保持速度，這兩個其實是矛盾的。成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務在大公司里面用一條準則做評判，創(chuàng)新業(yè)務永遠做不好。

­　　大公司必然有一些繁文縟節(jié)和一些規(guī)則，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務的部門跟賺錢的部門PK，就拿不到什么資源，但是新的項目一定要往里面投入，在初期一定是虧損的。所以在兩年前的一個年會上我提出把一個大船拆成艦隊，讓每個艦隊都有獨立的發(fā)展機會，根據(jù)業(yè)務的不一樣，對于這些艦隊我們可以有的控股，有的不一定控股，但它都是360集團下面的一家子公司，保證有一些公司拆出去之后有獨立的財務核算，有獨立的人頭數(shù)量，而不受總集團的影響。原來360作為一家在美國上市的公司的時候，美國季度對人頭、營收都有要求，要達到目標不可避免地會影響很多小團隊的發(fā)展，實際上就是手腳被束縛。

­　　第二，是為了激發(fā)大家的積極性，也就是雷軍當年談的合伙人機制。360早年有兩個合伙人，我跟齊向東，但是公司大了以后光靠兩個合伙人是不夠的，但是把每個業(yè)務的負責人都變成合伙人也不現(xiàn)實。唯一的方法就是對業(yè)務進行拆分，因為每拆分一個業(yè)務都會空出CEO、CTO、副總裁等多個職位。用這些職位留住有能力的人才，讓他們從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從一個部門經(jīng)理打工者的狀態(tài)轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)公司的領導者，既能滿足他們的個人發(fā)展，也可以挖掘很多人的潛力。

­　　第三，是利益的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快，有很多人性的東西，比如公司股權跟員工分享。對于沒有上市的公司來說，股票可以是廢紙，也可以是幾年以后的財務自由；對于上市幾年的公司來說，股票已經(jīng)跟現(xiàn)金一樣，而每個公司都面臨的問題是，股票越分越少。當一個公司變成大船以后，一些人可以放棄360的股票，而選擇拿小公司的股票，就跟自己創(chuàng)業(yè)一樣，但是360的創(chuàng)業(yè)項目至少經(jīng)過孵化和驗證。