Uber投資歐洲四家初創(chuàng)公司 意在減少歐洲市場阻力
Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)宣布，該公司剛剛投資了4家歐洲創(chuàng)業(yè)公司。
這幾筆投資都可以追溯到今年5月，Uber當時宣布將UberPitch項目引入歐洲。簡單來說，這個項目可以讓初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在汽車后座上向當?shù)赝顿Y人推銷自己的創(chuàng)意——這相當于把Uber變成車輪上的融資平臺，整個過程完全通過Uber應(yīng)用來組織。
迄今為止已經(jīng)有來自21個國家的37座城市的創(chuàng)業(yè)者展開了4000多場推介，最終有4位創(chuàng)業(yè)者受邀前往柏林與風(fēng)險投資家展開更長時間的會面。卡蘭尼克本人也參與了那次會議，他本人對這些創(chuàng)意也很感興趣，因此通過Uber直接投資了這4家公司。
特拉維斯·卡蘭尼克與投資的四名創(chuàng)業(yè)者
但其中一些投資的邏輯似乎更加清晰。法國創(chuàng)業(yè)公司Brigad是一家與Uber類似的應(yīng)需平臺，可以對接餐館與員工。英國的Memrica則是一款可以幫助記憶力有問題的人記住各種事情的應(yīng)用。荷蘭創(chuàng)業(yè)公司Otly是一個由父母經(jīng)營的兒童銀行。最后一家公司是波蘭的Hipromine，該公司專門研究昆蟲在醫(yī)藥和餐飲等領(lǐng)域的潛在用途，并對生物燃料和石油等領(lǐng)域展開研究。
Uber尚未披露該公司對這些企業(yè)投入的資金，只是表示數(shù)額很小。從某種意義上講，這些項目更符合卡蘭尼克本人的目標，而非Uber的目標。但由于Uber最近一段時間在歐洲市場遭遇了增長阻力，所以通過與當?shù)貏?chuàng)業(yè)者的合作，該公司或許可以表達自己的善意。不過，卡蘭尼克此舉也可能只是為了回報創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
“創(chuàng)業(yè)是件非常辛苦的事情——即便是最優(yōu)秀的想法也很難得到成功所需的必要曝光和支持。”他說，“我很高興能與這4家公司合作，幫助他們充分發(fā)揮潛力。”
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