搜狐科技 文/楊舒芳
音樂人創(chuàng)業(yè)似乎也成了一個(gè)風(fēng)潮。和汪峰做耳機(jī)硬件不同,李云迪選擇了做鋼琴培訓(xùn)。
6月28日,風(fēng)云資本宣布與云迪音樂正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴,方向?yàn)殇撉俳逃I(lǐng)域提供培訓(xùn)服務(wù)?!皩W(xué)習(xí)一門藝術(shù)對于孩子來講終身受益,但不一定必須要從事專業(yè)。若作為愛好或陶冶情操、修身養(yǎng)性的途徑,音樂是必須學(xué)習(xí)的一門藝術(shù)?!崩钤频险f。
下半年,李云迪還將在邀請汪峰等好友,推出一檔青少年音樂成長節(jié)目。
風(fēng)運(yùn)資本正式運(yùn)營一年,由高燃、戴科英、侯繼勇等發(fā)起。投資領(lǐng)域包括生活服務(wù)升級、電商、車聯(lián)網(wǎng)、房聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、文創(chuàng)等領(lǐng)域。目前投資項(xiàng)目超過60余家,其中包括青普旅游、瓜子二手車、悟空保等明星項(xiàng)目。 風(fēng)云資本的人員架構(gòu),在創(chuàng)投圈里應(yīng)該算是比較特別的。風(fēng)云資本創(chuàng)始合伙人高燃說,“公司的投資總監(jiān)和經(jīng)理加在一起,還沒有合伙人多”。他把這種架構(gòu)稱為“倒金字塔”,頭部的合伙人最多,層層往下的投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、分析師,反而是減少的。
他的觀點(diǎn)是,投資其實(shí)是個(gè)很專業(yè)的事情,需要有經(jīng)驗(yàn)的人來判斷。在傳統(tǒng)VC的決策鏈條下,很多好項(xiàng)目都被投資經(jīng)理給篩掉了。
“就像任正非說的,要讓聽得見炮聲的人來決策?!备呷颊f。
高燃說,選項(xiàng)目有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。
第一標(biāo)準(zhǔn)是賽道,就是創(chuàng)業(yè)的方向是不是足夠有想象空間,能不能容納一家甚至多家上市公司,有沒有一個(gè)百億,千億,甚至萬億的市場;第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是看賽道上跑的車,也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)比一個(gè)好的方向更加重要,好的團(tuán)隊(duì)可遇不可求;三是賽道上的競爭對手,如果這個(gè)賽道上已經(jīng)有超級選手,比如BAT在玩,或者有被BAT“跨界打擊”的可能性,投資則需要謹(jǐn)慎。