亞馬遜做副食 可能不是真要跟沃爾瑪搶生意
最近有報(bào)道稱亞馬遜注冊(cè)了生鮮副食類的自有品牌，充分顯示了它發(fā)展全領(lǐng)域自有品牌的野心。它的大胃口也反映出了消費(fèi)者同樣的需求——自有品牌的銷量去年出現(xiàn)了暴增，從22億美元漲到了近1200億美元。
但從華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道來(lái)看，亞馬遜此次進(jìn)軍生鮮副食領(lǐng)域的舉動(dòng)有些奇怪。亞馬遜素來(lái)都是產(chǎn)業(yè)顛覆者，這一次卻比較收斂。
盡管華爾街看好這一策略，前期調(diào)查也顯示5000萬(wàn)Prime會(huì)員對(duì)他們的自有品牌熱情高漲，但亞馬遜提供的商品種類將會(huì)很有限。
沃爾瑪和塔吉特當(dāng)初涉足生鮮副食，是為了給店鋪引來(lái)大量人流，最后效果也確實(shí)很好。
同樣，亞馬遜現(xiàn)在積極投資物流，進(jìn)行各種配送系統(tǒng)的革新，也需要更豐富的商品來(lái)配合，才能吸引更多消費(fèi)者。
網(wǎng)絡(luò)零售不能只靠低價(jià)高質(zhì)、虧本銷售來(lái)搏出位，必須低利潤(rùn)和高利潤(rùn)商品混搭才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。亞馬遜這次的真正目的其實(shí)就在這里。
品牌咨詢公司Brick Meets Click的總設(shè)計(jì)師Bill Bishop認(rèn)為：“亞馬遜在不斷用新產(chǎn)品轟炸市場(chǎng)。通過(guò)自有品牌可以以更低的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)測(cè)試新的價(jià)位和不同的風(fēng)格?！?/p>
但選擇紙尿褲、清潔劑、咖啡、茶葉、維他命這些主流高利潤(rùn)快消品打造自有品牌，似乎并沒(méi)有體現(xiàn)什么與眾不同的風(fēng)格。相反，亞馬遜選擇這些只是權(quán)衡之后的精準(zhǔn)搭配。
現(xiàn)在它又進(jìn)軍生鮮副食，推出“亞馬遜生鮮”，專做城里人的食品生意，也只是豐富商品選擇，吸引更多客源的一招。而且，只要能有合適的商品，還可以在海外開(kāi)展同樣的業(yè)務(wù)，把客戶群擴(kuò)大到全球。
沃爾瑪憑借自身的力量已經(jīng)穩(wěn)坐美國(guó)最大副食零售商的寶座，它在食品領(lǐng)域的地位難以撼動(dòng)。如果說(shuō)沃爾瑪?shù)膶?shí)體店相對(duì)于亞馬遜還能有一些優(yōu)勢(shì)，那副食正是其中一個(gè)。
所以，亞馬遜是否真會(huì)認(rèn)真做副食，還需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。
想想亞馬遜生鮮目前的成績(jī)并耀眼，所以這一次的大動(dòng)作未必是真想全面進(jìn)軍生鮮副食領(lǐng)域，而很可能只是搭配主流商品和高利潤(rùn)商品的一次嘗試，為的是拓寬商品范圍，增加配送系統(tǒng)穩(wěn)定性。
所以，亞馬遜推副食生鮮的自有品牌，恐怕不是為了和沃爾瑪爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而只是想在紙尿褲和嬰兒沐浴露之外，再豐富一下商品種類而已。
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