­　　5月11日，網(wǎng)易（NASDAQ:NTES）對外公布2017年Q1財報，季度凈收入和凈利潤連續(xù)創(chuàng)歷史新高，而近幾個季度備受外界關(guān)注的電商業(yè)務(wù)也保持健康發(fā)展態(tài)勢。財報數(shù)據(jù)顯示，第一季度郵箱，電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣（3.57億美元），同比增長63.2%。依托出色的品質(zhì)口碑和體驗優(yōu)勢，網(wǎng)易旗下生活電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選不僅在網(wǎng)易整體業(yè)績增長上的貢獻(xiàn)越來越重，在行業(yè)中也逐漸成為消費升級概念的標(biāo)桿之一，最終為網(wǎng)易公司的整體發(fā)展提供更強(qiáng)勁動力。

­　　電商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位顯著

­　　網(wǎng)易一季度財報顯示，網(wǎng)易一季度凈收入為136.41億元（19.82億美元），同比增長72.3%，環(huán)比增長12.7%；歸屬于網(wǎng)易公司股東凈利潤為39.23億元（5.70億美元），同比增長59.4%，環(huán)比增長6.5%。季度凈收入和凈利潤連續(xù)創(chuàng)歷史新高。

­　　相對于擁有眾多電商促銷日的第四季度，包含中國農(nóng)歷春節(jié)帶來的長期物流停頓等諸多不利條件的第一季度往往被市場認(rèn)為是電商淡季，但2017年第一季度網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣基本與2016年第四季度的24.75億元人民幣持平，這一逆于市場常態(tài)的表現(xiàn)超出了行業(yè)預(yù)期?；仡欉^去3個季度，該板塊在網(wǎng)易整體收入占比穩(wěn)定在20%左右，顯示電商板塊在網(wǎng)易業(yè)務(wù)格局中的戰(zhàn)略地位越來越明顯。

­　　網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊在分析師會議上對網(wǎng)易電商的健康發(fā)展態(tài)勢作出肯定。他表示：“追求卓越品質(zhì)一直是我們各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。我們的電商業(yè)務(wù)，如以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺網(wǎng)易考拉海購和自營品牌網(wǎng)易嚴(yán)選保持著健康的發(fā)展態(tài)勢。我們希望通過這些嘗試和努力，不斷擴(kuò)大用戶群體，提升用戶體驗，保持我們業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。”

­　　新中產(chǎn)紅利支撐網(wǎng)易電商發(fā)展

­　　有分析認(rèn)為，網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉海購的健康發(fā)展，和中國新中產(chǎn)紅利的攀升不無關(guān)系。根據(jù)著名財經(jīng)作家吳曉波的定義，新中產(chǎn)指的是社會新興的中堅力量，他們是社會各階層的精英，他們的收入主要來自職務(wù)性收入和理財性收入。

­　　網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉海購都迎合消費升級的趨勢，都在做主打提升幸福感的生意，目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是社會上的新中產(chǎn)階層。

­　　作為繼網(wǎng)易考拉海購之后，網(wǎng)易公司切入國內(nèi)消費升級市場的另一重要戰(zhàn)略部署，網(wǎng)易嚴(yán)選以O(shè)DM（原始設(shè)計制造商）電商模式，請優(yōu)秀制造商來給網(wǎng)易嚴(yán)選設(shè)計和生產(chǎn)商品。通過去掉高昂品牌溢價、擠掉廣告公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價格回歸理性，從而為用戶提供物超所值的品質(zhì)生活產(chǎn)品。

­　　網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉海購代表著兩種不同的電商模式，丁磊日前在接受《吳曉波頻道》采訪時表示，這兩個方向是互補(bǔ)的，“中國制造的水平已經(jīng)非常出色，絕大多數(shù)都可以打敗外資品牌，所以我們不用太迷信外資?！?/p>

­　　易觀智庫在《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報2017》中指出，以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表，通過ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商，將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級的一個重要趨勢。

­　　在本季度，網(wǎng)易嚴(yán)選不僅繼續(xù)深入尋找中國制造好物，引入高品質(zhì)中國制造商，還正式開通港澳臺配送服務(wù)，今后香港、澳門、臺灣地區(qū)的用戶也可輕松購買到網(wǎng)易嚴(yán)選的商品，并且享受到快捷地配送服務(wù)。

­　　為了給用戶更高水準(zhǔn)的品質(zhì)感，網(wǎng)易嚴(yán)選上的商品已經(jīng)不單純是買生產(chǎn)設(shè)計的模式，而是逐步注入網(wǎng)易嚴(yán)選自己的設(shè)計理念，這將是未來鞏固網(wǎng)易嚴(yán)選品牌壁壘的關(guān)鍵一步。嚴(yán)選設(shè)計團(tuán)隊的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了70至80人，他們根據(jù)消費者的需求和嚴(yán)選本身的風(fēng)格，提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設(shè)計方案，再由供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。

­　　目前，網(wǎng)易嚴(yán)選在上線1年的時間內(nèi)，網(wǎng)易嚴(yán)選SKU從僅有數(shù)百到逐步豐富，已經(jīng)基本覆蓋全品類生活用品，包括居家、餐廚、服裝、洗護(hù)、飲食等各個方面。隨著網(wǎng)易嚴(yán)選在品牌供應(yīng)鏈、倉儲物流運營以及市場推廣能力等諸多方面能力的逐漸完善，加上未來和網(wǎng)易考拉海購的協(xié)同效應(yīng)，將有望進(jìn)一步幫助網(wǎng)易整體電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)行業(yè)格局的變化與突破。