­　　人民網(wǎng)北京1月12日電（劉然）2016年，拼多多以社交電商的模式橫空出世，在其成立一年多的時(shí)間里，已累計(jì)擁有超過(guò)1億的用戶量，月GMV超過(guò)20億。

­　　“拼多多最大的特點(diǎn)，應(yīng)該是說(shuō)把購(gòu)物和人和人的互動(dòng)融合在了一起?！痹诮邮苋嗣窬W(wǎng)專訪時(shí)，拼多多董事長(zhǎng)黃崢如是說(shuō)。

­　　拼多多的基本購(gòu)物模式是用戶在微信向自己的親朋好友發(fā)起拼團(tuán)，拼團(tuán)成功，商家發(fā)貨。這一模式，將購(gòu)買行為融入到社交之中，為單純的購(gòu)物行為增加了親友的互動(dòng)性，提供了一種共享式的購(gòu)物體驗(yàn)。2016年拼多多憑借其亮眼業(yè)績(jī)獲得了B輪1.1億美元的融資，成為電商行業(yè)又一匹黑馬。

­　　在黃崢看來(lái)，拼多多是把朋友的喜好和自己的喜好結(jié)合在一起，把購(gòu)物和社交有機(jī)結(jié)合的平臺(tái)。與其他電商最大的不同是，其他電商平臺(tái)以搜索為核心，商品是“物以類聚”的，買一瓶水就去搜索一瓶水。但是拼多多是一個(gè)“人以群分”的平臺(tái)，一群有相似愛(ài)好或相似背景或處于同一階層的人，會(huì)有類似的符合人群的產(chǎn)品出現(xiàn)，兩種電商平臺(tái)的思路是不同的。

­　　社交+電商的概念并不是從拼多多的創(chuàng)新，有不同的人從不同的角度去實(shí)驗(yàn)過(guò)，其中不乏像阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭。但是結(jié)果并不理想，黃崢認(rèn)為，這兩家實(shí)力雄厚的公司之所以沒(méi)有做出一個(gè)將社交+電商較好融合的產(chǎn)品，是以為兩者并不能夠很好地互相理解——騰訊是產(chǎn)品導(dǎo)向的思維，阿里是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的思維，當(dāng)騰訊要去做電商的時(shí)候，和阿里要去做社交的時(shí)候，這兩種基因都不太搭?！爸暗暮枚嗄?，大家在嘗試的，一種無(wú)非就是重建一個(gè)淘寶，另外一種就是怎么樣把社交流量能夠迅速變現(xiàn)?！?/p>

­　　黃崢介紹說(shuō)，拼多多團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)拼多多之前既做過(guò)游戲，又做過(guò)電商，并且兩者小有所成。所以，一定程度上，現(xiàn)在的成績(jī)跟團(tuán)隊(duì)過(guò)往的經(jīng)歷有很大關(guān)系?！耙环矫媸煜ぐ⒗锏倪\(yùn)營(yíng)，另外一方面又熟悉了騰訊的游戲基因?！?/p>

­　　基于對(duì)社交電商的這種理解，拼多多從一開(kāi)始就沒(méi)有去試圖復(fù)制一個(gè)淘寶，而是在結(jié)合社交的屬性做了一個(gè)跟社交更匹配，跟文化和用戶傳播屬性更加匹配的平臺(tái)，另外，從供應(yīng)鏈端來(lái)講，拼多多也沒(méi)有試圖去把淘寶的東西都搬上來(lái)，而是根據(jù)朋友或者朋友的朋友的喜好，來(lái)精選一些適合在這個(gè)社交的網(wǎng)絡(luò)里面進(jìn)行傳播的商品。