­　　來不及感受秋寒，帝都已悄悄入冬。一如國內(nèi)資本市場，不管是大雪初降的北方，還是柔風(fēng)撲面的南方，創(chuàng)業(yè)者們都在經(jīng)受著資本寒流的侵襲。

­　　在這個冬日，每一則融資消息的發(fā)布都能讓人心頭一暖。最近釋放暖流的是新達(dá)達(dá)，就是那家以眾包模式起家的物流公司。或許，簡單的說它是一家物流公司，已經(jīng)不太恰當(dāng)，因為在達(dá)達(dá)和京東到家合并后，新達(dá)達(dá)的愿景是“中國最大的本地即時物流和生鮮商超O2O平臺?！?/p>

­　　融資，這個擺在創(chuàng)業(yè)者面前的大難題，在新達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺面前似乎游刃有余。10月21日早上八點(diǎn)，他發(fā)布一條朋友圈，“兩小時后，宣布新達(dá)達(dá)歷史上又一個重要里程碑，敬請期待?！迸鋱D是他和京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、沃爾瑪CEO董明倫三人的合影。

­　　兩小時后公布的這一筆融資，看似有些低調(diào)，但其背后的野心卻不容小覷。沃爾瑪戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá)5000萬美元（約3.36億人民幣），雙方建立全面深度戰(zhàn)略合作。與融資消息一同砸向市場的另一則重磅新聞是，沃爾瑪旗下的山姆會員商店將入駐京東。

­　　這讓人不禁聯(lián)想到，劉強(qiáng)東在去年曾提出“未來的零售不分線上線下，將是無邊無界的?！蔽譅柆敽托逻_(dá)達(dá)的聯(lián)姻，將這一論調(diào)發(fā)揮到極致。傳統(tǒng)零售和電商這兩個昔日的“死對頭”已經(jīng)從對抗走向融合。

­　　更值得一提的是，這是新達(dá)達(dá)在今年第二次放出融資大招。上一次是在今年四月份，達(dá)達(dá)與京東到家合并成立新達(dá)達(dá)，京東在新達(dá)達(dá)占股47%。

­　　資本偏愛

­　　不得不承認(rèn)，2016這一年，是商超電商血拼的一年。

­　　就在天貓、京東、亞馬遜瘋狂布局線下的同時，沃爾瑪、永輝等傳統(tǒng)零售商也在尋求線上突圍。但是回望國內(nèi)市場，除了少有的重金投資搭建線上平臺的企業(yè)，大部分傳統(tǒng)零售商的互聯(lián)網(wǎng)化，都收效甚微。

­　　全渠道和線上線下的融合早已不是什么新話題，線上線下無縫對接的購物體驗也正是全球趨勢?！霸谥袊袌霭l(fā)生的現(xiàn)象往往可以看到世界的趨勢，而且中國的速度要更快?！倍鱾愓f，沃爾瑪選擇通過與京東合作，來實(shí)現(xiàn)這種購物體驗。

­　　在此之前，老牌零售大亨沃爾瑪已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)市場頻頻出招。既30億美元收購Jet.com、增資京東占股10.8%、傳聞投資印度電商Flipkart后，又砸下5000萬美金投資新達(dá)達(dá)。

­　　毋庸置疑，沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于，遍布全球的倉儲與采購，它在傳統(tǒng)零售中將運(yùn)營成本降到了極限。目前，沃爾瑪已經(jīng)在中國近170個城市開設(shè)了420多家商場。事實(shí)上，沃爾瑪具有電商平臺難以匹敵的線下優(yōu)勢。

­　　但是，從線下商超到消費(fèi)者家門口的“最后三公里”，幾乎成了整個商超電商不可逾越的門檻。而且不同于標(biāo)準(zhǔn)電商，消費(fèi)者在商超的購物需求，尤其是對果蔬生鮮的購物需求具有一定的即時性。

­　　蒯佳祺曾在接受采訪時說，O2O訂單的配送有非常強(qiáng)的時效性，基本上要求半小時或者一小時送達(dá)，但是傳統(tǒng)物流的時效性沒有那么強(qiáng)。另外，O2O電商訂單是非計劃性訂單，傳統(tǒng)的快遞是計劃性的。更重要的是，O2O訂單的波峰波谷情況非常明顯?；谶@些情況，O2O訂單配送需要大量配送人員，但是全職人員又會造成人力資源浪費(fèi)，眾包模式解決了這些痛點(diǎn)。

­　　董明倫也明確解釋了投資新達(dá)達(dá)的原因，“解決最后一公里配送問題以及通過準(zhǔn)確的訂單，及時的配送尋找讓顧客滿意的辦法對于我們來說是很重要的。”他還透露，沃爾瑪在美國也正與Uber、Lyft測試合作。

­　　反觀電商巨頭阿里巴巴，持續(xù)發(fā)力在前后兩端相融合。前端是淘寶、天貓來聚攏流量，后端是菜鳥物流建立倉儲、物流配送體系。但是，和自上而下的阿里電商模式相比，新達(dá)達(dá)所提供的O2O配送服務(wù)，更加契合沃爾瑪建設(shè)電商生態(tài)的根基需要，補(bǔ)足沃爾瑪這類傳統(tǒng)商超在物流配送上的短板。

­　　其實(shí)對于新達(dá)達(dá)和沃爾瑪來說，彼此都并不陌生。

­　　早在沃爾瑪入股京東之后，新達(dá)達(dá)與沃爾瑪?shù)暮献鞅阋验_始。目前，沃爾瑪在廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪門店已經(jīng)接入京東到家，并由新達(dá)達(dá)完成全部訂單的配送服務(wù)。這一次的戰(zhàn)略投資依然是基于既定業(yè)務(wù)——沃爾瑪進(jìn)駐京東到家，達(dá)達(dá)提供配送服務(wù)。

­　　“最后三公里”

­　　對于主角“達(dá)達(dá)”的發(fā)家史，外界也并不陌生。

­　　兩年前（2014年6月），麻省理工物流工程碩士出身的蒯佳祺創(chuàng)辦眾包物流公司達(dá)達(dá)。伴隨著國內(nèi)O2O市場的從星火到燎原，這家致力于解決“最后三公里”物流問題的創(chuàng)業(yè)公司借助于社會化運(yùn)力，在短時間內(nèi)飛速地為諸多O2O公司尤其是外賣平臺鋪就了一張運(yùn)轉(zhuǎn)高效的毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)，迅速完成多輪融資，躋身超10億美元估值的獨(dú)角獸行列。

­　　不得不說，達(dá)達(dá)是在巨頭夾縫中成長起來的O2O獨(dú)角獸。

­　　達(dá)達(dá)的融資速度驚人。2015年1月獲得千萬級B輪融資，成立一年后拿到C輪融資，由DST領(lǐng)投、紅杉資本和景林跟投，融資額度1億美元，估值超過10億美金。去年12月31日又完成3億美元的D輪融資，主要投資人為DST和紅杉資本。

­　　在今年四月份，“達(dá)達(dá)”與生鮮O2O平臺“京東到家”合并后組建新達(dá)達(dá)，京東在其中占股47%。合并后的新達(dá)達(dá)主要有兩大業(yè)務(wù)，本地即時物流和超市生鮮O2O平臺（京東到家）。業(yè)務(wù)板塊的合并很清晰：眾包物流平臺將繼續(xù)沿用達(dá)達(dá)這個品牌，京東到家原有的眾包物流體系劃歸其中。超市生鮮O2O繼續(xù)留在京東到家，與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)深度合作，重點(diǎn)是與永輝冷鏈的打通。

­　　根據(jù)新達(dá)達(dá)官方數(shù)據(jù)顯示，新達(dá)達(dá)已經(jīng)覆蓋了全國300多個重要城市，擁有250多萬眾包配送員，服務(wù)50多萬家線下商戶，日均配送過百萬單，峰值達(dá)兩百萬單。同時，為京東到家在18個城市的超過30000家線下商超提供配送服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，由達(dá)達(dá)配送后，京東到家的每單配送成本下降過半。

­　　在蒯佳祺的設(shè)想中，他并不滿足于把新達(dá)達(dá)只做成一個底層物流。他曾對媒體說，就像電商里的支付工具一樣，達(dá)達(dá)一方面希望能接入更多的業(yè)務(wù)平臺，另一方面，又能夠通過底層工具帶來的巨大流量，搭建出交易閉環(huán)。

­　　在短短一年時間，新達(dá)達(dá)相繼收獲京東、沃爾瑪?shù)碾p重青睞，其背后原因都是其較低的最后三公里配送成本，以商流業(yè)務(wù)向其不斷輸送訂單從而進(jìn)一步提升訂單密度、形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。不得不說，新達(dá)達(dá)在其投資方的B2C、O2O戰(zhàn)略中都不可或缺。

­　　在這個資本寒冬里，新達(dá)達(dá)依然保持自己的節(jié)奏?！暗侥壳盀橹刮覀?nèi)诹?億多美金，賬上還有一大半錢在銀行里趴著。”蒯佳祺說“達(dá)達(dá)物流所在的300個城市里也有200個已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。”在他的計劃中，新達(dá)達(dá)將在明年全面實(shí)現(xiàn)盈利。