­　　來自倫敦最新消息，時(shí)尚出版巨頭CondéNast旗下電商和多渠道購物平臺Style.com今日在英國上線，今年晚些時(shí)候會(huì)繼續(xù)拓展到歐洲大陸和美國，目前在中國打開該網(wǎng)站仍然跳轉(zhuǎn)到Vogue Runway。

­　　網(wǎng)站將致力于提供奢侈品購物體驗(yàn)以及包括Vogue.co.uk和GQ.co.uk在內(nèi)的購物選擇。公司指出，網(wǎng)站的顧客被定義為“非常具有時(shí)尚意識”的受眾，公司將在不久推出男裝和女裝目錄產(chǎn)品。據(jù)悉，公司已與超過300個(gè)時(shí)尚品牌簽署協(xié)議。

­　　公司總裁Franck Zayan接受媒體采訪時(shí)表示，Style.com將與Colette展開深入的合作，合作對象還包括Christopher Kane,Coach,J.W.Anderson和Mansur Gavriel。另外，Style.com也計(jì)劃與一些品牌進(jìn)行特別的獨(dú)家合作，如Roksanda,Vetements,Re-Done,Marni和No.21，從9月開始到年底，產(chǎn)品會(huì)陸續(xù)推出。

­　　消失了差不多1年的Style.com即將回歸，不過定位不再是媒體資訊而是電商導(dǎo)購平臺

­　　CondéNast集團(tuán)發(fā)言人早前指出，這次對網(wǎng)站進(jìn)行全面改革的目的是向包括如Vogue、Vanity Fair和Gentleman’s Quarterly等雜志的讀者和消費(fèi)者提供購買產(chǎn)品的服務(wù)。不過，此次Style.com的變革并不被看好，有關(guān)人士質(zhì)疑Style.com缺失的一些元素和功能，或許帶來失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

­　　公司表示，Style.com重新發(fā)布旨在成為一個(gè)精致的奢侈品電商體驗(yàn)平臺，將會(huì)在CondèNast的各種時(shí)尚出版物中推廣宣傳。Franck Zayan強(qiáng)調(diào)：“我們擁有最好的內(nèi)容，這是CondèNast的一部分，這意味著我們將能夠使用Vogue,GQ和CondéNast Traveller的精品內(nèi)容，并將它們運(yùn)用到商業(yè)環(huán)境中，我們聯(lián)合時(shí)尚專家團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了一款獨(dú)特的科技，能夠從用戶行為中進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，并隨著時(shí)間推移，使用戶獲得更加個(gè)性化的購物體驗(yàn)，專家將會(huì)根據(jù)用戶偏好進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品推薦。最終，Style.com將與全球頂級的品牌合作，打造令人驚艷的獨(dú)家購物體驗(yàn)?！?/p>

­　　據(jù)透露，現(xiàn)在讀者可以通過兩個(gè)渠道進(jìn)行購物，CondéNast旗下各時(shí)尚雜志和Style.com。值得一提的是，Style.com不會(huì)持有任何庫存，各種品牌從時(shí)尚到美食美酒以及旅行品牌將自負(fù)盈虧。

­　　Franck Zayan對這個(gè)電商平臺的未來持樂觀態(tài)度，品牌計(jì)劃在收到來自顧客的評估后推出強(qiáng)大的市場營銷。Franck Zayan表示，CondéNast在Style.com上進(jìn)行了長期業(yè)務(wù)的投資，Style.com率先在英國上線后再進(jìn)行其他地域的擴(kuò)張，美國是個(gè)重要的市場。

­　　今年早些時(shí)候，公司在其社交媒體平臺推出了一系列數(shù)字化噱頭。該網(wǎng)站提出的問題“Style.com是什么？”專注于講述拼貼和抽象藝術(shù)家的作品，并借此獲得曝光量。

­　　目前，該網(wǎng)站擁有大約100名員工，為了此次改革，CondéNast集團(tuán)挖角的基本上都是電商人才，例如ASOS全球總監(jiān)Melissa Dick擔(dān)任編輯部主任；前老佛爺百貨負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易的Olivier Breton擔(dān)任首席營銷官；曾在Net-a-Porter集團(tuán)就職的Mo White出任首席產(chǎn)品官。

­　　據(jù)Alexa統(tǒng)計(jì)，15年歷史的Style.com曾是全球訪問人數(shù)最多的時(shí)尚網(wǎng)站，也是時(shí)尚業(yè)界資料指南、產(chǎn)品信息庫和資源中心，即便是直接競爭對手都會(huì)樂意參考它的內(nèi)容，因?yàn)樵诤芏喾矫妫汲种辛B(tài)度。Style.com也曾是年輕設(shè)計(jì)師們的交流平臺，如果Style.com有一篇關(guān)于設(shè)計(jì)師的評論就預(yù)示著這位設(shè)計(jì)師已經(jīng)被業(yè)界關(guān)注，而一旦被關(guān)注，就意味著無限可能的發(fā)生。不過，商業(yè)就是那么殘酷，Style.com的媒體時(shí)代已落幕。

­　　近兩年來時(shí)尚媒體電商化方向已占上風(fēng)，時(shí)尚頭條網(wǎng)早前報(bào)道另一出版界巨頭赫斯特集團(tuán)已推出一個(gè)全新的購物網(wǎng)站BestProducts，這跟Style.com母公司CondéNast集團(tuán)的轉(zhuǎn)型策略方向一致，這背后的邏輯是時(shí)尚媒體出版巨頭傳統(tǒng)的廣告市場份額在下滑，需要尋找新的出路和業(yè)績增長點(diǎn)。