印度家政O2O公司Housejoy收購MyWash
Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個月前剛拿到Amazon領(lǐng)投的2300萬美元融資，今日宣布收購了當?shù)叵匆翺2O服務(wù)商MyWash。
2015年12月Housejoy拿到融資時，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設(shè)立一個200萬美元的戰(zhàn)略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過該公司并未公布收購價格。
MyWash喊著 “洗衣業(yè)的Uber” 口號于2014年 創(chuàng)建，將各處的洗衣店聚集在平臺上，并提供一個質(zhì)量和標準控制，用戶在APP內(nèi)下單可以預(yù)約上門收取衣物送回時間。關(guān)于洗衣O2O的模式便不在此贅述，可參照36氪報道過的e袋洗、泰笛、多洗。
MyWash此前拿到了100萬美元融資，還曾在去年9月 被報道正在尋求1700萬美元A輪融資，如今看來也許是受到了融資不利的困擾。被收購后，該公司的10人團隊將搬至Housejoy在班加羅爾的辦公室工作。
Housejoy目前提供水管修理、電工、美容、清潔、洗衣等上門O2O服務(wù)（完整服務(wù)列表見上圖），收購MyWash后，其上門洗衣服務(wù)有望將日單量從1000單提升至10000單，并稱將在六個月內(nèi)把傭金從10%提升至15%。
家政O2O服務(wù)面臨的問題在國內(nèi)外都是一樣的，首先是容易發(fā)生跳單現(xiàn)象（交易雙方越過平臺建立關(guān)系），故而比較依賴補貼；其次是難以標準化，僅僅以共享經(jīng)濟的模式不足以讓服務(wù)質(zhì)量過關(guān)；最后是服務(wù)頻率不高，于是大家都努力擴充服務(wù)SKU來提升訂單密度。
國內(nèi)的58到家、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到社區(qū)共享經(jīng)濟平臺（小e管家）的e袋洗亦是如此，兩者都有在自營服務(wù)之外接入第三方或直接投資第三方服務(wù)商的舉措。
美國那邊，在家政O2O鼻祖Homejoy倒閉三個月后，新領(lǐng)頭羊Handy拿到了5000萬美元融資。有趣的是，今日Homeyjoy又宣布死而復(fù)生了。
無論國內(nèi)外，家政O2O亦或是洗衣O2O都不再是新興領(lǐng)域了，競爭日益白熱化之余，也以逐漸出現(xiàn) “只剩三家” 的趨勢。雖然這些公司的諸多問題仍未解決，但似乎已不是一個值得創(chuàng)業(yè)者進入的市場了。
注：文/暮雨（36氪）
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