進入新的一年，萬科H股復牌之下，萬寶之爭暗流涌動。萬科董事會主席王石也有了新的動向。

王石

　　1月7日，王石參加中城聯(lián)盟論壇，做了題為“供給側(cè)改革與房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的演講。

　　從演講中可以看出，以王石郁亮為核心的萬科現(xiàn)任管理層，對公司和房地產(chǎn)行業(yè)的未來有非常清晰的認識與規(guī)劃。

　　王石一上臺便說，“我能出現(xiàn)在這里，要感謝姚振華先生”，這個演講本來是萬科總裁郁亮要來講的。

　　王石表示，當前的樓市，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)房地產(chǎn)市場存在去庫存壓力，另一方面新需求缺少對應的有效供給，大量新興不動產(chǎn)需求并未得到滿足。這些需求包括“二代農(nóng)民工”市民化需求；90后、00后未來龐大的居住及配套需求；物業(yè)管理對綜合生活服務升級的需求；人口老齡化的養(yǎng)老需求；電商發(fā)展速度對物流地產(chǎn)的需求等。

　　“物流地產(chǎn)明顯跟不上電商發(fā)展的速度，中國人均現(xiàn)代倉儲面積不到美國的10%，但2014年中國電商滲透率（11%）已經(jīng)超過美國（10%）。”王石提到。

　　針對房地產(chǎn)行業(yè)未滿足的新需求，王石指出，房地產(chǎn)行業(yè)存在三大機遇，“‘房地產(chǎn)+服務’潛力巨大、建筑節(jié)能與綠色轉(zhuǎn)型空間廣闊、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新大有可為。”

　　王石進一步分析，如政策引導得當，“房地產(chǎn)+服務”業(yè)務有望保持20%以上增長，多個細分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元、貢獻稅收超過千億元的潛力，合計相當于新打造一個房地產(chǎn)業(yè)。

　　王石還認為，將來的房地產(chǎn)不會被“互聯(lián)網(wǎng)+”打敗，而是被用了互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”的同行打敗。社區(qū)基本服務的商機是在“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　房地產(chǎn)幾起幾落，黃金時代過去了，但是，“比較務實的、有利于房地產(chǎn)發(fā)展的政策會跟著一個一個出臺，這個機會是給不忘初心的、出奇守正的企業(yè)的，市場對這些企業(yè)而言，春天也才開始！”王石稱。

　　而對于萬科未來發(fā)展，王石也提出了兩個方向，第一，要做強萬科品牌，做影響力，而非僅在地產(chǎn)領域；第二，做符合中國國情的大企業(yè)，即混合制企業(yè)，智慧就在于國有控股是大股東。

　　這讓人聯(lián)想到萬科正在進行中的資產(chǎn)重組，目前，萬科第一大股東是寶能系，純民營企業(yè)，其入駐遭到萬科管理層的反對。第二大股東是央企華潤集團。按照王石上述表態(tài)分析，若重組成功，萬科可能會引入更多國有股東。

　　此前，萬科董事會公告稱，管理層希望獲得所有股東的支持。他們認為,獲得股東支持的基礎,是努力證明現(xiàn)有團隊是業(yè)內(nèi)最好的團隊。

　　而最好的團隊有四個標準:(1)能為股東創(chuàng)造最多價值的團隊；(2)能為客戶提供最好產(chǎn)品和服務的團隊；(3)最能體現(xiàn)社會責任、保護相關利益者的團隊；(4) 在行業(yè)轉(zhuǎn)型時代最先找到未來方向的團隊。管理層相信,做到這四點將贏得大部分投資者的支持。