有消息稱，女性垂直電商蘑菇街、美麗說(shuō)以及海淘C2C平臺(tái)淘世界三家即將合并。合并后，美麗說(shuō)創(chuàng)始人徐易容退出，蘑菇街創(chuàng)始人陳琪或成為合并后新公司的CEO。另有消息源透露，三家合并后，騰訊將成為新公司的大股東。

　　截至發(fā)稿前，蘑菇街暫未對(duì)此事進(jìn)行回應(yīng)。美麗說(shuō)公關(guān)部依舊對(duì)此消息進(jìn)行否認(rèn)。淘世界方面回應(yīng)稱，暫時(shí)對(duì)此事不清楚，淘世界只是蘑菇街投資的公司。

　　美麗說(shuō)和蘑菇街合并的消息市場(chǎng)上早有傳言，本月上旬，有消息稱，迫于融資和IPO的壓力，美麗說(shuō)和蘑菇街的投資方高瓴資本和騰訊正在積極推動(dòng)雙方合并。不過(guò)，當(dāng)時(shí)雙方均予以否認(rèn)。

　　蘑菇街和美麗說(shuō)合并緋聞的產(chǎn)生有一個(gè)大的背景：今年以來(lái)，出行、本地生活、OTA（在線旅游）等互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)相繼曝出合并消息。自滴滴和快的合并后，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)合并就“停不下來(lái)”。58同城與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪兒，世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)，這些原來(lái)“水火不容”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在資本的推動(dòng)下走向合并。

　　作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦最早的兩家女性垂直電商網(wǎng)站，美麗說(shuō)創(chuàng)立于2009年，創(chuàng)始人是70后的徐易容。蘑菇街創(chuàng)立于2011年，創(chuàng)始人是80后的陳琪。兩家網(wǎng)站都是以淘寶導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站起家，依靠為淘寶導(dǎo)流獲得分成收入。后來(lái)在淘寶嚴(yán)厲的“封殺”政策下，二者都轉(zhuǎn)向自建電商平臺(tái)之路，并歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型。

　　融資方面，根據(jù)兩家公開(kāi)資料顯示，美麗說(shuō)目前已完成5輪融資，融資總額2.5億美元，市場(chǎng)估值30億美元；蘑菇街已完成5輪融資，融資總額2.5億美元，市場(chǎng)估值20億美元。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，今年是美麗說(shuō)和蘑菇街的IPO“沖刺年”，蘑菇街CEO陳琪在其公司內(nèi)部年會(huì)上喊出2015年蘑菇街平臺(tái)交易額要達(dá)到100億元的目標(biāo)。美麗說(shuō)CEO徐易容則表示，2015年全年要實(shí)現(xiàn)150億元成交額，未來(lái)3年內(nèi)，達(dá)到1000億元。

　　同時(shí)，為了爭(zhēng)取上市，雙方各投入重金砸電視廣告。據(jù)悉，蘑菇街今年在電視廣告投入的資金高達(dá)2.5億元，而美麗說(shuō)的投入更是超過(guò)3億元。不過(guò)，不幸的是，雙方都遇到了資本寒冬。

　　合并緋聞中的另一主角“淘世界”，是蘑菇街在今年8月投資的一家海淘C2C平臺(tái)。該平臺(tái)創(chuàng)立于2014年8月，以奢侈品海淘起家。創(chuàng)始人陳丹丹。該公司目前已拿到三輪投資，天使輪獲得心元資本鄭博仁200萬(wàn)元人民幣。2014年7月，獲得來(lái)自源碼資本250萬(wàn)美金的A輪融資。今年8月，獲得了蘑菇街領(lǐng)投的3000萬(wàn)美元B輪融資。

　　淘世界創(chuàng)始人陳丹丹此前在接受DoNews采訪時(shí)曾透露，蘑菇街投資淘世界，是其在海淘戰(zhàn)略上的一個(gè)布局。

　　陳丹丹稱，蘑菇街現(xiàn)在的用戶年齡段是18到25歲，蘑菇街需要根據(jù)用戶的成長(zhǎng)在品類上做擴(kuò)充，在消費(fèi)上做升級(jí)。如果蘑菇街平臺(tái)上不能提供品質(zhì)更高、價(jià)格更貴的商品，蘑菇街的用戶會(huì)流失掉。

　　她透露，當(dāng)時(shí)陳琪的想法是，通過(guò)投資的方式投一家海淘公司，占一定的股份。陳琪認(rèn)為，海淘這個(gè)事情不會(huì)很久，如果自己從零開(kāi)始做這樣一個(gè)事情，很有可能就錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。如果去找一個(gè)初具雛形的公司，再把自己給到的幫助注到這個(gè)公司里面，其實(shí)是有可能讓這個(gè)事情做成。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種類導(dǎo)購(gòu)性質(zhì)的網(wǎng)站，雖然后來(lái)都在積極轉(zhuǎn)型，但早晚還是要整合。

　　從整個(gè)電商行業(yè)角度來(lái)看，這是電商寡頭化的必然結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致生態(tài)相對(duì)扁平和凋敝。玩家越來(lái)越少，大玩家都在合并，小玩家閃轉(zhuǎn)騰挪的空間越來(lái)越小。只是提供相對(duì)簡(jiǎn)單的通道和服務(wù)的平臺(tái)，越來(lái)越?jīng)]有生存空間，合并后“抱團(tuán)取暖”成為當(dāng)下唯一的選擇。