北部戰(zhàn)區(qū)陸軍機關針對財務制度落實標準不一問題主動出擊——
精準報銷力避“各唱各調”
本報記者 劉建偉 康子湛 通訊員 張洪平
寫在前面
隨著規(guī)模結構和力量編成改革全面展開,許多部隊不可避免將面臨調整搬遷、合并重組。從“五湖四海”走到一起后,有些法規(guī)制度存在縫隙,配套措施不夠完善,“牛欄關貓”關不住,給鉆空子、打擦邊球提供了可乘之機。有的不靠法治靠人情,有的原則要求多、剛性制度少……凡此種種,都需要在深化國防和軍隊改革實踐中修改完善,使法規(guī)制度更加具體、更為細化、更有剛性、更便于操作執(zhí)行。
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“明明把錢花在了公務上,怎么就報銷不了?”北部戰(zhàn)區(qū)陸軍成立之初,以往看似簡單的票據(jù)報銷,竟成了讓機關人員頭疼的事。
一次,某部王參謀帶車下部隊檢查,在高速公路服務區(qū)的地方加油站加了500元錢的汽油??闪钏麤]想到的是,當他拿著發(fā)票去報銷時,卻被告知:由于沒有使用公務卡結算,這些錢無法報銷。
“過去,老部隊一直都是憑票報銷,為什么一轉隸就不行了?”對于王參謀的“想不明白”,不少人表示“深有同感”。
“這么下去,干得越多,墊得越多。”在前期工作中墊付了不少經費,卻得知因票據(jù)不合規(guī)而無法報銷時,某處王干事忍不住對著高助理埋怨了起來。而高助理也感覺挺委屈:從嚴審核票據(jù),按照規(guī)定堵住可能發(fā)生的財經漏洞,這難道有錯嗎?
“通信費為啥不能直接按限額標準發(fā)錢”“這張票據(jù)還得找誰簽”……類似問題,高助理每天要回答不下十幾遍,嚴重影響了工作效率。
為何會出現(xiàn)這樣的問題?財務處調研后得知,各單位制度落實不一致是根本原因。北部戰(zhàn)區(qū)陸軍由兩個大單位組成,過去都有各自的傳統(tǒng)經驗和習慣做法,在財經制度的執(zhí)行和把握上有很多不統(tǒng)一的地方。部隊組建之初,新舊體制交接、各種新舊觀念碰撞,特殊時期難免出現(xiàn)特殊狀況。