更迭背后的企業(yè)戰(zhàn)略
就如鄭捷所言,安踏在體育資源的整合上,一直都朝著“代表中國(guó)、代表體育精髓”的戰(zhàn)略目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行著。從2009年簽約中國(guó)奧委會(huì)后,安踏又利用這一資源充分開(kāi)拓其麾下的重要體育資源:2009年簽約水上運(yùn)動(dòng)管理中心、2010年簽約冬季運(yùn)動(dòng)管理中心、2013年簽約拳跆運(yùn)動(dòng)管理中心。此次簽約體操運(yùn)動(dòng)管理中心后,安踏已經(jīng)手握國(guó)家體育總局下的四大中心,為各中心麾下的所有國(guó)家隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)比賽服和訓(xùn)練服。一步步實(shí)現(xiàn)代表中國(guó)體育的目標(biāo)。
相較安踏的穩(wěn)步崛起,曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)體育龍頭李寧的情況卻不容樂(lè)觀。創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代初的李寧,曾經(jīng)被視為國(guó)內(nèi)民企的驕傲,也是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的一個(gè)符號(hào)。因?yàn)槠髽I(yè)起步較早,李寧很早便掌握了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的體育資源,在面對(duì)以安踏為首的“晉江系”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一度優(yōu)勢(shì)明顯。
然而這個(gè)行業(yè)巨頭,在2011年行業(yè)整體危機(jī)時(shí)被安踏超車(chē)后,便開(kāi)始每況愈下。7月份,李寧體育在近日發(fā)出盈利警告,預(yù)期今年上半年大幅虧損5.5億元人民幣,其中的銷(xiāo)售虧損凈額為3億元。李寧的相關(guān)負(fù)責(zé)人一度在公開(kāi)場(chǎng)合表示,公司“最壞的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去”,然而相比去年同期1.84億元的虧損,今年上半年的成績(jī)并不容樂(lè)觀。
李寧公司解釋?zhuān)潛p原因一是從2012年7月開(kāi)始啟動(dòng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃,前期投資包括直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張及核心體育營(yíng)銷(xiāo)資源投入;第二個(gè)原因是,在清理分銷(xiāo)商的庫(kù)存期過(guò)后,公司仍在減少批發(fā)和銷(xiāo)售新產(chǎn)品。李寧公司的虧損還包括呆壞賬撥備1億元,另外期內(nèi)公司在關(guān)閉旗艦店、投資等其他一次性開(kāi)支上消耗了2億元。
然而業(yè)內(nèi)很多觀點(diǎn)都認(rèn)為,李寧的問(wèn)題是出在了企業(yè)戰(zhàn)略不清、缺乏長(zhǎng)期科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上。李寧公司在虧損中提到了虧損的原因之一,是2012年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張及核心體育營(yíng)銷(xiāo)資源投入。就在這一年,行業(yè)危機(jī)最嚴(yán)峻時(shí),各家體育用品企業(yè)將資金集中在渠道改革和零售向?qū)J降霓D(zhuǎn)型上,李寧卻以20億的價(jià)格拿下了CBA五年的贊助權(quán),這項(xiàng)贊助創(chuàng)造了中國(guó)體育史上的一項(xiàng)紀(jì)錄,也是中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌至今為止最大膽的一次營(yíng)銷(xiāo)嘗試??紤]到李寧公司目前的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀,年均4億元贊助費(fèi)用,不能不說(shuō)是一場(chǎng)豪賭。
激活營(yíng)銷(xiāo)鏈條更關(guān)鍵
在李寧接手CBA之前,安踏贊助CBA的合同僅為幾千萬(wàn)元,李寧的贊助價(jià)格飆升了10倍。李寧的信心,在于2010至2012年賽季CBA的輝煌,由于受停擺等因素影響,2011年大量NBA明星到CBA淘金,讓CBA的關(guān)注度暴增,CBA總決賽收視率再創(chuàng)新高,同時(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)諸多體育項(xiàng)目。但問(wèn)題是 CBA聯(lián)賽是不是能夠持續(xù)健康發(fā)展,李寧說(shuō)了不算,甚至中國(guó)籃協(xié)說(shuō)了也不算。李寧在拿下CBA贊助權(quán)后,第一時(shí)間便出現(xiàn)了球鞋脫膠、球員罷穿球鞋等負(fù)面新聞,一度對(duì)品牌造成了負(fù)面影響。
其實(shí)在2010年推出品牌重塑計(jì)劃直至2012年拿下CBA贊助合同,籃球并不是李寧投入的核心。中國(guó)著名體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張慶表示,籃球的社會(huì)影響力,特別是對(duì)都市年輕人的影響力是非常大的,簽約CBA有助于李寧提升品牌價(jià)值。“但贊助資源本身不會(huì)替你講話(huà),你需要產(chǎn)品、渠道、品牌等方方面面都得有效激活,需要整體考慮執(zhí)行力,這個(gè)很重要。我們分析過(guò),贊助失敗的企業(yè),第一大類(lèi)型就是未能激活營(yíng)銷(xiāo)鏈。”張慶認(rèn)為,李寧能否在CBA投資成功,取決于能否有效地激活營(yíng)銷(xiāo)鏈,“受到國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況的限制,以及國(guó)內(nèi)與美國(guó)職業(yè)體育制度的差異,李寧要實(shí)現(xiàn)當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo),仍需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。”
在贊助體育資源后激活營(yíng)銷(xiāo)鏈比較成功的企業(yè)中,安踏仍是其中的典型。2004年前籃協(xié)副主席李元偉找到安踏贊助CBA時(shí),安踏還是年收入只有數(shù)億元的中小企業(yè),CBA主贊助商的頭銜就像是一張VIP通行證,將安踏帶入了精英品牌俱樂(lè)部。憑借贊助CBA帶來(lái)的知名度,安踏接連拿下中國(guó)奧委會(huì)等重要合同,之后安踏龍服在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上大放異彩,索契冬奧會(huì)期間,安踏龍服更是作為“國(guó)禮”被送給普京,將體育資源營(yíng)銷(xiāo)做到了頂峰。