簽約體操中心 安踏直取李寧“大本營”
體育資源細(xì)分整合
安踏和李寧，是國內(nèi)體育用品行業(yè)的新老兩代“王者”。在現(xiàn)在瞬息萬變的商業(yè)競爭中，位次的變更和資源的爭奪都是正?，F(xiàn)象，在這一交替的過程中，更多體現(xiàn)的是企業(yè)在面對(duì)行業(yè)危機(jī)時(shí)的積極調(diào)整和戰(zhàn)略方向。而在行業(yè)危機(jī)逐漸過渡之后，體育資源的分配也開始出現(xiàn)寡頭壟斷的趨勢。
就像耐克和阿迪達(dá)斯包攬了大部分體育資源一樣，國內(nèi)的體育用品行業(yè)也開始進(jìn)入資源寡頭時(shí)代。像安踏正逐漸成為國內(nèi)綜合體育資源的航母，在確定了與中國奧委會(huì)合作的戰(zhàn)略方向后，安踏開始在這一基礎(chǔ)上不斷積累“國字號(hào)”資源;另一家晉江系企業(yè)特步，則穩(wěn)固自己在跑步和青少年足球上的優(yōu)勢，除了已經(jīng)成為特步符號(hào)的“廈門馬拉松”外，各大校園足球賽也成為每年的重頭戲;以國際化企業(yè)為目標(biāo)的匹克，則在多年NBA資源開發(fā)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了FIBA、美國大學(xué)生體育代表團(tuán)等諸多國際體育資源……在體育資源向少數(shù)企業(yè)集聚的同時(shí)，細(xì)分化和差異化也得以體現(xiàn)。
張慶表示，最近兩三年，國內(nèi)體育用品行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)在壓力之下開始求變，一個(gè)基本共識(shí)就是從差異化入手，做出自己的品牌特質(zhì)。在賽事贊助上的路徑差異化，恰恰是國內(nèi)體育品牌開始尋求差異化的一個(gè)縮影。“比如安踏的合作對(duì)象，都是符合其‘代表中國體育’戰(zhàn)略的國家隊(duì)資源;而李寧則更多的是一些像籃球、羽毛球等直接面對(duì)消費(fèi)者的賽事資源，也符合李寧走大眾消費(fèi)路線的方針。”
事實(shí)上，贊助資源選擇差異化的背后，是企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營思路的差異化選擇。張慶表示，企業(yè)差異化的品牌定位，進(jìn)而差異化地選擇適合本品牌發(fā)展階段的贊助資源來匹配，表明國內(nèi)體育用品企業(yè)正逐步走向成熟。（海都記者 陳東升）
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