市場不景氣是促使供應(yīng)商下決心縮短賬期的最大原因。(資料圖片)

　　受市場整體環(huán)境影響，鞋服企業(yè)上游供應(yīng)商的壓力也不斷增加。為了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，保證貨款回收，近段時(shí)間來，不少晉江鞋服供應(yīng)商大力度縮短賬期，加強(qiáng)回款控制與管理，甚至有一些供應(yīng)商明確提出了現(xiàn)金收款的方式。

　　這一舉動不僅改變著晉江鞋服行業(yè)上下游供應(yīng)鏈原有的交易方式，更觸動著整個鞋服產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，直擊行業(yè)中一直以來存在著的“人情賬”、“賒賬生意”等現(xiàn)象。業(yè)界認(rèn)為，對于晉江鞋服行業(yè)，此舉不亞于一場“刮骨療傷”，雖會帶來陣痛，但對提升整個行業(yè)的健康度卻有著積極作用。

　　近期，記者在走訪本土鞋材商跟面料商時(shí)得知，不少供應(yīng)商針對下游客戶的回款周期都做出了較大力度的調(diào)整，大部分供應(yīng)商都將賬期定到三個月以內(nèi)，同時(shí)收取客戶不同比例的定金，也有一些供應(yīng)商開始要求客戶現(xiàn)金付款。與此同時(shí)，許多供應(yīng)商在接單上也十分保守，寧愿減產(chǎn)也不隨便接單。而在此前，半年左右的賬期在業(yè)內(nèi)屬于極為平常的事。

　　“林總，你看能不能先出貨，賬款時(shí)間再往后拖兩天?”日前，本土某鞋材企業(yè)總經(jīng)理辦公室又有一位成品鞋企業(yè)老板過來泡茶商洽賬期，卻遭到林總婉言相拒。

　　事實(shí)上，早在今年年初，上述鞋材企業(yè)就對現(xiàn)有合作客戶進(jìn)行了重新評估，為了避免人情關(guān)系，該鞋材企業(yè)老板還聘請了專門的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，免去了人情交易，減少了家族化管理的氣息。據(jù)林總透露，目前，他們公司已經(jīng)砍掉了將近1/4的老客戶，其中大多數(shù)是原有的“關(guān)系戶”，這些客戶的賬期一般都是半年，而現(xiàn)在保留下的客戶基本上能實(shí)現(xiàn)每季度正?；厥諔?yīng)收賬款。

　　無獨(dú)有偶，龍峰紡織今年年初也對所有老客戶都做了資信體系的評估，并制定了一份評估調(diào)查表，由財(cái)務(wù)部跟銷售部聯(lián)合調(diào)查，從企業(yè)性質(zhì)、總體單量、回款周期、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來戰(zhàn)略等幾個角度綜合評估客戶的資信狀況。

　　“經(jīng)過評估，我們砍掉了20%左右的老客戶，主要是一些散的小的客戶?？车暨@些客戶最主要的原因是長期回款不理想。通過評估我們發(fā)現(xiàn)，這些客戶的回款周期從一開始的兩三個月逐步拖延到五六個月甚至一年，今年這種客戶實(shí)在是不能再合作了。”龍峰紡織營銷總監(jiān)梅克兵告訴記者。

　　新客戶方面，龍峰紡織則采取兩種交易方式。一種是現(xiàn)款現(xiàn)付，也就是按照“3-6-1”的付款模式，即定貨時(shí)交30%的貨款，提貨時(shí)交60%的貨款，貨提完質(zhì)量沒有問題，一個月內(nèi)再付清余下10%的貨款。這種交易方式主要針對外貿(mào)客戶。

　　針對內(nèi)銷新客戶，龍峰紡織在做完初步資信評估之后，會與其進(jìn)行嘗試性合作，先交30%~40%的定金，貨款必須在三個月以內(nèi)結(jié)清，且首批合作貨量控制不要大。“為預(yù)防出現(xiàn)壞賬，今年我們要求各分公司業(yè)務(wù)員、銷售負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起對客戶全面資信評估的任務(wù)，如果出現(xiàn)問題，我們從業(yè)務(wù)員開始追究責(zé)任。”梅克兵介紹。

　　據(jù)了解，龍峰紡織今年新開發(fā)的真維斯、以純、拉夏貝爾等新客戶，賬期都在三個月以內(nèi)。