轉(zhuǎn)型初顯成果
“持續(xù)向上的訂貨會結(jié)果,以及開店意愿的增強,顯示分銷渠道的庫存水平和我們分銷商的信心均逐步改善。”匹克體育CEO許志華說,匹克的復(fù)蘇,得益于公司及時實施的一系列圍繞“從傳統(tǒng)批發(fā)模式到新型零售模式”的轉(zhuǎn)型,以及產(chǎn)品研發(fā)能力的持續(xù)提升。
早在2011年底,為了應(yīng)對體育用品市場的波動,匹克實施了一系列優(yōu)化升級行動,包括主動削減訂單以減少經(jīng)銷商庫存,下調(diào)出貨價格幫助分銷商應(yīng)對激烈的市場競爭,打破市場區(qū)劃進行市場精細化管理,以及鼓勵分銷商開設(shè)直營網(wǎng)點等措施,有效地提升了市場反應(yīng)速度,從而提升了運營效率。
與此同時,一系列設(shè)計專業(yè)而不失時尚的產(chǎn)品推出,滿足了消費者的需求。在過去兩年其他運動品牌紛紛以低價和折扣吸引消費者眼球的時候,匹克卻反其道而行之,通過增加研發(fā)投入,對產(chǎn)品的設(shè)計和工藝進行持續(xù)的創(chuàng)新,推出了諸如閃電TP9、速鷹、悅跑等一系列暢銷產(chǎn)品。
“隨著過去兩年多的市場調(diào)整,中國體育用品市場開始逐漸成熟,持續(xù)提升的品牌價值,以及創(chuàng)新的產(chǎn)品,永遠是體育品牌贏得消費者歡心的核心?!痹S志華說,匹克將繼續(xù)進行轉(zhuǎn)型,并帶動整個行業(yè)的復(fù)蘇。
安踏方面表示,盡管國內(nèi)體育用品行業(yè)的庫存水平和減價活動已逐漸改善,但由于一般產(chǎn)品缺乏差異化和同業(yè)的激烈競爭,行業(yè)仍然存在不明朗因素。為更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),安踏集團希望憑借其品牌價值開拓更具差異化的產(chǎn)品及改善零售渠道的管理,協(xié)助提升零售商的盈利能力及營運效益。(海都記者 陳東升)