日前，晉江市公布“美好家園”示范小區(qū)名單，梅嶺街道瑞璟·香榭花都、福璟花園等21個(gè)小區(qū)榜上有名。其中，3個(gè)小區(qū)還獲評(píng)泉州市“美好家園”示范小區(qū)。

　　作為晉江城市核心區(qū)，梅嶺街道共有住宅小區(qū)92個(gè)，有商業(yè)小區(qū)、安置小區(qū)，也有不少老舊小區(qū)。如何有效推進(jìn)小區(qū)管理品質(zhì)提升，既是梅嶺街道的重點(diǎn)民生實(shí)事，也是群眾關(guān)心的民生大事。

　　自晉江市住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作啟動(dòng)以來(lái)，梅嶺街道重點(diǎn)抓好組織覆蓋、機(jī)制運(yùn)行、物業(yè)服務(wù)和資金保障四方面工作，取得明顯實(shí)效。

在基礎(chǔ)工作上抓示范

　　基層治理水平提升，黨建引領(lǐng)是核心，小區(qū)管理亦是如此。

　　以泉州市、晉江市兩級(jí)“美好家園”示范小區(qū)瑞璟·香榭花都小區(qū)為例。該小區(qū)由小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)和物業(yè)組成了小區(qū)治理的“三駕馬車(chē)”。其中，業(yè)委會(huì)主任由在職的基層社區(qū)黨委書(shū)記兼任，進(jìn)一步強(qiáng)化了小區(qū)治理的黨建引領(lǐng)核心。

　　得益于紅色業(yè)委會(huì)的積極作為，并與小區(qū)黨支部、物業(yè)形成高效聯(lián)動(dòng)，從小區(qū)公共配套升級(jí)的民生關(guān)切入手，到小區(qū)公共資源的盤(pán)活實(shí)現(xiàn)“自我造血”，形成良性循環(huán)，有效推動(dòng)了小區(qū)治理的持續(xù)提升。

　　“充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，樹(shù)立示范小區(qū)標(biāo)桿，進(jìn)而帶動(dòng)全面提升，是梅嶺推進(jìn)小區(qū)管理品質(zhì)提升的重要抓手。”梅嶺街道黨工委書(shū)記洪志新說(shuō)。

　　據(jù)介紹，為進(jìn)一步發(fā)揮好住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作中的黨建引領(lǐng)作用，梅嶺街道目前已建立63個(gè)建制式小區(qū)黨支部、1個(gè)老舊小區(qū)聯(lián)合黨支部，小區(qū)黨支部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。與此同時(shí)，嚴(yán)格把好業(yè)委會(huì)人選關(guān)，業(yè)委會(huì)組建率提升36%、覆蓋率近85%，新組建及換屆的業(yè)委會(huì)100%實(shí)現(xiàn)紅色覆蓋。

在難點(diǎn)問(wèn)題上找突破

　　小區(qū)品質(zhì)好不好，物業(yè)管理很重要。

　　“住宅小區(qū)品質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們第一步重點(diǎn)解決住宅小區(qū)物業(yè)管理無(wú)序問(wèn)題和老舊小區(qū)管理的問(wèn)題。”洪志新說(shuō)。

　　據(jù)介紹，梅嶺街道把轄區(qū)92個(gè)小區(qū)按“示范型、提質(zhì)型、整頓型”進(jìn)行定檔分級(jí)管理，指導(dǎo)各小區(qū)策劃了222個(gè)提升項(xiàng)目。截至目前，已整頓轉(zhuǎn)化提質(zhì)25個(gè)、提質(zhì)躍升示范29個(gè)，全面消除“整頓型”小區(qū)。

　　在郵政小區(qū)，這個(gè)“年近三旬”的老舊小區(qū)經(jīng)過(guò)系列整治提升后，不僅各項(xiàng)配套逐步完善，人居環(huán)境明顯提升，更是在街道的指導(dǎo)下，順利選聘了專(zhuān)業(yè)的物業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)人管”到“專(zhuān)業(yè)管”的蛻變。

　　洪志新表示，在住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升行動(dòng)中，梅嶺通過(guò)“改管運(yùn)”一體化模式，推動(dòng)類(lèi)似郵政小區(qū)這樣的老舊小區(qū)成立小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)，讓小區(qū)有自治的核心架構(gòu)，而后用“先嘗后買(mǎi)”的形式引入專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)管理賦能，有效推動(dòng)了部分老舊小區(qū)舊貌煥新。

　　據(jù)了解，為確保住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作的有效推進(jìn)，梅嶺街道還成立了超500萬(wàn)元的美好家園基金，為相關(guān)工作開(kāi)展提供了重要資金保障。

在運(yùn)行機(jī)制上聚合力

　　小區(qū)管理好不好，行之有效的機(jī)制很關(guān)鍵。

　　去年以來(lái)，梅嶺街道以落實(shí)落細(xì)百千工程、“雙報(bào)到”和市直部門(mén)掛鉤聯(lián)系小區(qū)等工作為抓手，建立了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，累計(jì)邀請(qǐng)43個(gè)部門(mén)和學(xué)校參與，有效解決小區(qū)各類(lèi)問(wèn)題154個(gè)。

　　街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制的實(shí)施，為梅嶺探索實(shí)踐住宅小區(qū)管理品質(zhì)運(yùn)行機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　“下一步，我們將重點(diǎn)探索實(shí)踐‘1+3+4’小區(qū)治理模式。”洪志新說(shuō)，“1”就是以社區(qū)黨組織為核心，“3”就是將小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)3個(gè)主體作為小區(qū)“紅管家”，“4”就是在職責(zé)清單、運(yùn)行機(jī)制、履職監(jiān)督、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)等4個(gè)方面著手，著力推動(dòng)小區(qū)治理提質(zhì)增效。

　　據(jù)介紹，在職責(zé)清單方面，梅嶺將全面執(zhí)行小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)履職事項(xiàng)3張清單，推動(dòng)資源、服務(wù)、管理向小區(qū)下沉；在運(yùn)行機(jī)制方面，梅嶺將整合資源，成立物業(yè)企業(yè)促進(jìn)會(huì)，完善“四方聯(lián)席會(huì)議”制度，深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建；在履職監(jiān)督方面，梅嶺將通過(guò)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”、業(yè)委會(huì)履職評(píng)價(jià)、物業(yè)精細(xì)化考評(píng)等，全方位評(píng)估“紅管家”的管理服務(wù)效能；在長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)方面，梅嶺將積極盤(pán)活小區(qū)、社區(qū)、國(guó)有企業(yè)閑置資產(chǎn)，發(fā)揮美好家園基金引導(dǎo)作用，發(fā)動(dòng)全民共同參與，推動(dòng)小區(qū)管理服務(wù)、城市精細(xì)化治理常態(tài)長(zhǎng)效。

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