近日，安踏品牌首個(gè)“奧運(yùn)殿堂級(jí)”門(mén)店在北京王府井落地。這是安踏品牌戰(zhàn)略調(diào)整后，在零售終端門(mén)店變革的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

　　上個(gè)月，在安踏集團(tuán)投資者日上，安踏主品牌提出聚焦大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道，圍繞“專(zhuān)業(yè)突破、品牌向上”的品牌定位。其中，在零售層面，安踏將重新梳理店鋪體系，計(jì)劃以不同店鋪形態(tài)匹配商圈資源，全方位覆蓋優(yōu)質(zhì)渠道。

　　作為安踏品牌的首個(gè)“奧運(yùn)殿堂級(jí)”門(mén)店，也是安踏品牌規(guī)格最高的店鋪之一，該店鋪門(mén)頭以凱旋門(mén)為元素，面積超500平方米。這是安踏專(zhuān)門(mén)為一、二線城市核心商圈打造的門(mén)店樣板。

　　除了定位為“奧運(yùn)殿堂級(jí)”的王府井旗艦店外，安踏今年持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新門(mén)店。

　　根據(jù)最新店鋪規(guī)劃，安踏將旗下店鋪分為奧運(yùn)競(jìng)技場(chǎng)級(jí)、奧運(yùn)殿堂級(jí)、精英級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)等五大級(jí)別，實(shí)現(xiàn)在不同層級(jí)城市和不同消費(fèi)者類(lèi)型的“大眾化”覆蓋，從最開(kāi)始的“街鋪”走向“大眾購(gòu)物中心”、走向“高端商場(chǎng)”“地標(biāo)商場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)門(mén)店類(lèi)型的進(jìn)一步分解。

　　事實(shí)上，在門(mén)店的升級(jí)上，安踏早有動(dòng)作。上個(gè)月，安踏在長(zhǎng)春開(kāi)設(shè)安踏冠軍店，在此之前，冠軍店早已先后入駐北京合生匯、北京APM、上海環(huán)貿(mào)、廣州天匯廣場(chǎng)、天津萬(wàn)象城、青島萬(wàn)象城等一、二線城市核心商圈，覆蓋喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)的高端人群。8月，安踏于北京合生匯開(kāi)設(shè)全國(guó)首家“安踏鞋概念店”，滿足年輕人的潮流購(gòu)物體驗(yàn)；推動(dòng)奧特萊斯超級(jí)大店在主要城市落地。此外，根據(jù)投資者日信息，安踏還計(jì)劃未來(lái)針對(duì)籃球、跑步、滑板、ESG愛(ài)好者開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)店鋪，針對(duì)女性運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者開(kāi)設(shè)女子店……

　　新的品牌定位、設(shè)計(jì)升級(jí)的產(chǎn)品線、重構(gòu)的門(mén)店體系，安踏一改“千店一面”的傳統(tǒng)品牌零售門(mén)店布局方式，走向更細(xì)分、更精準(zhǔn)、更多樣的零售前端，用更靈活的方式提高對(duì)消費(fèi)者的覆蓋和運(yùn)營(yíng)效率。

　　門(mén)店的變革背后，是安踏對(duì)于持續(xù)增長(zhǎng)的“渴望”。安踏體育財(cái)報(bào)顯示，2022年安踏品牌收益達(dá)277.2億元，同比增長(zhǎng)15.5%；2023年上半年，安踏品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)收141.7億元，同比增長(zhǎng)6.1%。

　　而在今年的投資者日上，安踏品牌提出2023年到2026年流水年復(fù)合增長(zhǎng)10%至15%的生意目標(biāo)。在整體消費(fèi)環(huán)境并不占優(yōu)的情況下，這樣的目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，顯然存在不小難度。但變化意味著可能，首個(gè)“奧運(yùn)殿堂級(jí)”門(mén)店就是一個(gè)新開(kāi)始。

　　（記者 柯國(guó)笠）