全員自發(fā)支持義賣，安踏員工將公益刻在基因里；投入超500萬元專項(xiàng)資金，利郎將公益寫在學(xué)生的未來里……“愛心城市”晉江的企業(yè)們，正在用新的方式參與公益。

　　從特殊時(shí)期和應(yīng)急時(shí)刻的捐資捐物，到結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)起針對(duì)性的公益計(jì)劃；從“輸血”到“造血”，種下一顆顆“善”的種子，晉江企業(yè)正投身更長(zhǎng)期有效的公益事業(yè)，其公益計(jì)劃正在發(fā)生迭代。

　　這個(gè)模式真正讓人感慨的其實(shí)不是公益這兩個(gè)字，而是改變了做公益的方式，讓公益以一種新的形態(tài)從企業(yè)到員工，再到社會(huì)，形成了一條完整的“根莖葉果”路線圖。而這些力量正滲透進(jìn)了人們的日常生活中，以潤(rùn)物無聲的方式，聚沙成塔，改變世界。

熱衷公益

　　7月10日，安踏不少員工自發(fā)地在朋友圈里傳播一條微信推文，推文內(nèi)容是一場(chǎng)自閉癥兒童畫作的義賣活動(dòng)。這樣的活動(dòng)早已成為安踏人的傳統(tǒng)。

　　將上市日期7月10日定為集團(tuán)慈善日，包括關(guān)注自閉癥兒童之類的公益活動(dòng)，在安踏的發(fā)展中，已經(jīng)成為全年性、常態(tài)性的動(dòng)作。

　　不只安踏。這些年來，越來越多晉江企業(yè)積極投身公益事業(yè)。

　　6月下旬，利郎攜手上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)相關(guān)美育工作者走進(jìn)龍巖上杭縣南陽(yáng)中心小學(xué)，為同學(xué)們帶去豐富的藝術(shù)體驗(yàn)活動(dòng)。

　　“美是什么？”這是利郎品牌總監(jiān)王俊宏在課上向大家提出的一個(gè)問題。“每個(gè)人生下來都是很厲害的，就應(yīng)該是不同的、百花齊放的。要找到自己的天賦長(zhǎng)板，做那件最擅長(zhǎng)的事，并把它發(fā)揮到極致。”作為夢(mèng)想中心的捐贈(zèng)方代表，王俊宏與在場(chǎng)的同學(xué)們分享、互動(dòng)。

　　活動(dòng)當(dāng)天，除了充實(shí)的夢(mèng)想課程和藝術(shù)故事分享，還有14名五年級(jí)學(xué)生在老師們的引導(dǎo)下，從龍巖的歷史、地貌、自然、人文、建筑等之中找尋靈感，自主設(shè)計(jì)、挑選顏色，分工協(xié)作，大膽創(chuàng)作出一幅與家鄉(xiāng)息息相關(guān)的畫作《寶藏家園》。

　　“畫這幅畫之前，我不太了解龍巖市和‘寶藏家園’。畫完之后，我知道其實(shí)‘寶藏家園’這個(gè)名字是因?yàn)辇垘r市有很多植物、動(dòng)物都具有自己的特色。”學(xué)生康梓軒告訴記者，這次畫畫讓自己更加了解龍巖市，是一件很有意義的事情。

　　活動(dòng)結(jié)束后，利郎集團(tuán)對(duì)外發(fā)布重磅消息：利郎將在2022—2027年投入超500萬元專項(xiàng)資金，用于開展少年美育公益計(jì)劃。

　　在利郎看來，美育是教育的剛需，也是“五育并舉”（德智體美勞全面培養(yǎng)的教育體系）中不可或缺的環(huán)節(jié)，是感知生活、感知自然，發(fā)展孩子的人格，培養(yǎng)其人文素養(yǎng)和精神內(nèi)涵的教育。利郎集團(tuán)積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，希望幫助更多學(xué)生通過美育學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)現(xiàn)美。

　　作為這一計(jì)劃的執(zhí)行方，上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者分享了她的看法。“少年美育計(jì)劃其實(shí)不僅想向?qū)W生傳遞外在的美，我們更想回歸到幫助孩子們對(duì)于心靈美的發(fā)掘。我們希望他們能夠不僅發(fā)現(xiàn)美，還能夠發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。這是利郎團(tuán)隊(duì)提出的一些思考，通過這樣的方式去鼓勵(lì)孩子，我覺得很有意義。”

從捐到助再到創(chuàng)

　　“我們用幾十年的時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國(guó)家一兩百年的道路。”這句體現(xiàn)中國(guó)的“濃縮型發(fā)展”的話，放在公益慈善領(lǐng)域也不例外。

　　從中國(guó)企業(yè)家近年來的公益之心和公益之舉看，企業(yè)家公益正在“濃縮型發(fā)展”，在某些方面甚至走在了世界前列。

　　以扶貧為例，2015年10月，全國(guó)工商聯(lián)、國(guó)務(wù)院扶貧辦、中國(guó)光彩會(huì)發(fā)起“萬企幫萬村——精準(zhǔn)扶貧的民企行動(dòng)”，力爭(zhēng)用3到5年，動(dòng)員全國(guó)1萬家以上民營(yíng)企業(yè)參與，幫助1萬個(gè)以上貧困村加快脫貧進(jìn)程。

　　結(jié)果呢？最終達(dá)到的不是萬級(jí)，而是十萬級(jí)。

　　“萬企幫萬村”臺(tái)賬顯示，截至2020年底，中國(guó)有12.71萬家民營(yíng)企業(yè)精準(zhǔn)幫扶了13.91萬個(gè)村，帶動(dòng)和惠及1803.85萬建檔立卡貧困人口，產(chǎn)業(yè)投入1105.9億元，公益投入168.64億元，安置就業(yè)90.04萬人，技能培訓(xùn)130.55萬人。參與規(guī)模之大、幫扶范圍之廣、投入力度之強(qiáng)，在世界扶貧史上是沒有過的。

　　回顧近現(xiàn)代社會(huì)的公益浪潮，既是時(shí)代的召喚，也和企業(yè)家的自覺有關(guān)。如果和歐美相比，中國(guó)企業(yè)家公益正在呈現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

　　馬修·比索普和邁克爾·格林在《慈善資本主義——富人如何拯救世界》一書中梳理了西方企業(yè)家的公益慈善歷史。

　　1.0版本的公益，核心是“捐”（如英國(guó)南海泡沫事件的受益者之一托馬斯·蓋伊捐助了倫敦的蓋伊醫(yī)院）。2.0版本的公益，核心是“助”（杜克大學(xué)迪斯教授將慈善定義為“動(dòng)員和調(diào)動(dòng)私人資源，包括金錢、時(shí)間、社會(huì)資本和企業(yè)家才能，以改善我們生活的世界”）。3.0版本的公益，核心是“創(chuàng)”。用世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布的話，就是把解決社會(huì)或環(huán)境問題的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)，參與解決全球問題。

　　從中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家報(bào)效祖國(guó)、造福人民的初心和實(shí)踐來看，他們無愧于陽(yáng)光下的創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者的稱號(hào)。他們投身公益也不是“施舍”，而是“愛人”，是在感恩時(shí)代的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的方式推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　隨著政策推動(dòng)和國(guó)內(nèi)公益慈善領(lǐng)域的發(fā)展，很多企業(yè)從臨時(shí)性的捐款捐物，轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳嫦嚓P(guān)方的需求為導(dǎo)向，追求影響力的有效公益。

　　2022年是利郎和上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)合作的第5年。這5年間，利郎集團(tuán)攜手真愛夢(mèng)想，落地夢(mèng)想中心、家校共育、孩子們?nèi)ミh(yuǎn)方研學(xué)等公益項(xiàng)目，幫助中國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的兒童享受優(yōu)質(zhì)的素養(yǎng)教育。5年中，利郎（中國(guó)）有限公司已累計(jì)向真愛夢(mèng)想捐贈(zèng)超400萬元。在福建、河南、安徽、黑龍江、甘肅、江西等8個(gè)省份累計(jì)捐建20個(gè)夢(mèng)想中心，約幫助16724名孩子享受到優(yōu)質(zhì)的素養(yǎng)課程。

　　2017年，安踏集團(tuán)攜手“青基會(huì)”“真愛夢(mèng)想”歷時(shí)半年，對(duì)全國(guó)18個(gè)省的325所學(xué)校近萬名學(xué)生的體育教育現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地走訪了解，并形成了《中國(guó)貧困地區(qū)青少年體育現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研的中國(guó)貧困地區(qū)體育教育軟硬件均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年難以享受到均衡的體育教育。當(dāng)年7月10日，三方推出了“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”，從裝備、課程、師資及設(shè)施等多個(gè)維度入手，為青少年體育教育可及性及均衡性的普及提供切實(shí)有效的幫助。

　　“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”于2017年發(fā)起，2020年9月升級(jí)后，一共涵蓋了安踏裝備包、安踏體育課、安踏夢(mèng)想中心、安踏運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、安踏運(yùn)動(dòng)營(yíng)、安踏高中班六大模塊。安踏體育課著眼于鄉(xiāng)村體育教師培訓(xùn)，通過賦能體育教師，讓體育課程更加專業(yè)和規(guī)范，促進(jìn)青少年全面健康成長(zhǎng)，推動(dòng)體教融合支持鄉(xiāng)村學(xué)校體育教育發(fā)展。

　　截至2022年6月30日，安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃累計(jì)投入現(xiàn)金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢(mèng)想中心和13個(gè)安踏運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，培訓(xùn)了3392名一線體育教師，覆蓋了31個(gè)省9830所學(xué)校的388萬名青少年。

　　在這些數(shù)字之外，體現(xiàn)的是讓所有人幫助所有人的公益邏輯，背后也再次印證了晉江企業(yè)切切實(shí)實(shí)將公益事業(yè)做成了企業(yè)文化。

　　福建省體育產(chǎn)業(yè)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人任慧濤認(rèn)為，近年來不少品牌關(guān)注ESG等公益項(xiàng)目，不僅僅停留在傳統(tǒng)的捐款層面。價(jià)值觀的傳遞成為不少企業(yè)的重點(diǎn)。“這當(dāng)然與我們企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，我們已經(jīng)發(fā)展到了一定的層級(jí)，不僅要市場(chǎng)，還尋求認(rèn)同。同時(shí)，我們的消費(fèi)者也在改變，比如說安踏的消費(fèi)者一起參與品牌發(fā)起的公益項(xiàng)目。越來越多的年輕消費(fèi)者，他們對(duì)于公益項(xiàng)目的認(rèn)同、參與度在提升，實(shí)際上他們對(duì)于價(jià)值、精神層面的追求，也在對(duì)品牌提出了要求。”

根植企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　做公益的企業(yè)不少，但把公益做成企業(yè)文化的不多，安踏是其中一個(gè)。

　　上海真愛夢(mèng)想基金會(huì)副秘書長(zhǎng)牛曉說，在體教融合方面，安踏作為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，有很好的價(jià)值觀和初心。同時(shí)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，“我們看到的不僅是企業(yè)本身的社會(huì)責(zé)任，還有自身對(duì)于社會(huì)價(jià)值的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)文化的層面展現(xiàn)。”

　　牛曉說，在四川等地開展公益活動(dòng)時(shí)，不僅有安踏自身的員工深度參與，不少品牌當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，甚至是消費(fèi)者，也參與項(xiàng)目中去。“有經(jīng)銷商還臨時(shí)承諾，以后在經(jīng)銷地的裝備需求，他們來保障。我們就發(fā)現(xiàn)，這樣的價(jià)值觀，其實(shí)是相通的，也是相互影響的。”

　　而這也印證了中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)理事兼常務(wù)副秘書長(zhǎng)王伏虎的觀點(diǎn)：在新的發(fā)展階段，基金會(huì)和企業(yè)的定位要有新突破。企業(yè)不僅僅只是捐贈(zèng)方，更可以運(yùn)用企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新力和資源優(yōu)勢(shì)參與到項(xiàng)目中。基金會(huì)也不只是項(xiàng)目的執(zhí)行方，而是幫助企業(yè)尋求恰當(dāng)?shù)氖苤?，使企業(yè)資源充分、高效的使用。

　　不難看出，而今做公益，企業(yè)與基金會(huì)都沒有把合作當(dāng)成“你給錢我辦事”的簡(jiǎn)單交易，而是基于章程、契約和共同愿景，創(chuàng)新性地利用手中資源，參與社會(huì)治理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我覺得利郎的美育計(jì)劃非常有意義。企業(yè)能夠把對(duì)于時(shí)尚和美的理解，變成一個(gè)長(zhǎng)期投入的教育項(xiàng)目，而且把這個(gè)事情上升到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。這事情不僅是對(duì)利郎而言，對(duì)整個(gè)社會(huì)和教育界而言都是非常有意義的。”上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，做公益不是一時(shí)的噱頭，而是一個(gè)非常緩慢的過程。十年樹木，百年樹人。利郎的美育計(jì)劃和我們以往的項(xiàng)目不同，它要做出效果，真正地讓學(xué)生受益。它與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，需要調(diào)動(dòng)企業(yè)更多的資源，讓利益相關(guān)方都能夠進(jìn)來參與，從而達(dá)到新的高度。

　　在上述負(fù)責(zé)人看來，企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任不僅是能夠把企業(yè)的資金和物資捐出來，還在于企業(yè)愿意把整個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)跟資源結(jié)合，去做一些對(duì)于整個(gè)社會(huì)有利的事情，商業(yè)向善。利郎的“善”文化，便在于其取之于社會(huì)、回饋到社會(huì)，然后讓更多人能夠去享受社會(huì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　安踏也有著相似的默契。

　　培訓(xùn)一線體育教師讓“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”得以長(zhǎng)效延續(xù)。安踏公益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任心照說，傳統(tǒng)的公益項(xiàng)目不少停留在物資捐贈(zèng)的層面，但是，“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”從一開始，安踏就抱著做就做好，做就做長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備。“所以我們耗費(fèi)那么多精力，去到偏遠(yuǎn)地方實(shí)地考察了解真實(shí)情況，最終形成了一套體教融合實(shí)踐的邏輯和方法。”

　　“像是越陷越深。”安踏志愿者張媛感慨，安踏集團(tuán)在公益層面已經(jīng)從最初的捐款捐物捐建等，參與深度、廣度都在提升，“我們自己?jiǎn)T工也深切感受到這一點(diǎn)，每次有什么公益活動(dòng)，都有不少人自發(fā)報(bào)名參與。特別是年輕員工，他們還犧牲自己的假期時(shí)間，自己花錢買機(jī)票、買禮物去。企業(yè)的這種價(jià)值理念已經(jīng)和員工是融合在一起了，每個(gè)人都在做自己想要做的事情，只不過這個(gè)項(xiàng)目是我們公司在推進(jìn)的，而且富有意義。但這種奔赴就會(huì)有很多感動(dòng)在里面。”

　　事實(shí)上，當(dāng)茁壯成長(zhǎng)計(jì)劃開啟時(shí)，第一個(gè)夢(mèng)想中心就在當(dāng)天由安踏各地員工自發(fā)捐錢捐建。任心照說，這讓人始料未及，卻也十分感動(dòng)，“我們細(xì)想一下，本身公司就有這樣的感恩文化和氛圍在，這樣的事情也就可以理解。”

　　誠(chéng)然，這一切背后的本質(zhì)其實(shí)是企業(yè)以某種堅(jiān)定的文化串聯(lián)起了完整的公益行為路線圖：企業(yè)是根、員工是枝干、社會(huì)是環(huán)境。將業(yè)務(wù)與公益融為一體，員工就像堅(jiān)強(qiáng)生長(zhǎng)的枝干，他們向著需求呼吸，向著陽(yáng)光生長(zhǎng)。安踏、利郎輸出的服務(wù)，不止于商業(yè)行為，更是某種社會(huì)價(jià)值。這比商業(yè)更可貴，反哺到企業(yè)自身，則是某種無形的商業(yè)價(jià)值，這才是企業(yè)與公益結(jié)合的最佳路線圖。

　?。ㄓ浾?施珊妹 柯國(guó)笠 實(shí)習(xí)生 丁詩(shī)垚）