專業(yè)創(chuàng)新小分隊 生生不息英林心
他是把心商店當(dāng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目來運營的。“在這個過程中,不管是外部尋找,還是從內(nèi)部義工團隊中挖掘,我們都會篩選真正有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、有企業(yè)管理理念的人,在不久的將來將他們打造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)‘小分隊’。讓他們把心商店這個項目當(dāng)成創(chuàng)業(yè)項目來看,同時也給予他們相應(yīng)的分紅及收入,促使他們把這件事當(dāng)成終身事業(yè)來做。有專業(yè)的運作團隊,這個項目才會生生不息。”

做公益慈善讓他的內(nèi)心更充沛,但對于這一創(chuàng)新的公益形式,洪忠信有的不只是一腔熱情,更有十足的底氣和源自商業(yè)洞察的理性判斷。他表示,從商業(yè)的角度來分析,如果買與賣的關(guān)系是對的,那么這個項目便對接得上,加上信息化和互聯(lián)網(wǎng)的傳播,零售的公益商店效益將會更高。
基于區(qū)域的實際產(chǎn)業(yè)資源和有利條件,“心商店”面向社會各界征集閑置物品后,進行銷售,將所得款項捐贈給慈善基金會。如此一來,便增強英林心慈善基金會的自我造血功能,力爭將慈善事業(yè)從教育延伸到敬老、強村、生態(tài)等方面。
捐贈共贏可持續(xù)
自籌備心商店以來,得益于愛心企業(yè)的不斷捐贈,心商店內(nèi)的商品采購成本近乎為零。但也很多人開始擔(dān)心愛心物資的捐贈是否可以保持持續(xù)性。

對此,洪忠信的目光里透著堅定。他告訴記者,目前愛心物資大多來自愛心企業(yè)的捐贈。根據(jù)馳騁商場多年的經(jīng)驗,消費品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無論做到如何的精細、到位,都會有零散的尾貨出現(xiàn)。讓企業(yè)以另一種方式對尾貨進行銷售,需要較高的成本,是不合算的。與其花費較高的成本處理零散的尾貨,使自身產(chǎn)品貶值,倒不如參與到心商店中,獻愛心、做好事,消化和循環(huán)企業(yè)產(chǎn)品,提升品牌知名度和價值,達成共贏。
而從消費者角度分析,人們對于日常必需品總是有需求的。在購物時又做了慈善,何樂而不為?