重磅！盼盼食品又啟動大變革了 目標(biāo)劍指雙100億
過去十年，盼盼都推動過哪些變革？
中國食品行業(yè)是一個(gè)萬億大市場，但競爭也格外激烈，如何破解各種各樣的經(jīng)營難題，如何突圍是一個(gè)繞不過去的話題。多年來，在盼盼食品集團(tuán)董事長/總裁蔡金垵、執(zhí)行總裁蔡金釵等集團(tuán)高層的合力推動下，通過一輪輪管理變革，集團(tuán)從重重困境中不斷突圍，成為在全國擁有19家分公司的大型產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
第一輪變革
人力資源管理咨詢
2010年4月，盼盼食品集團(tuán)牽手國際知名管理咨詢巨頭韜?；輴偣?，啟動第一輪管理大變革：人力資源管理咨詢項(xiàng)目。在韜?；輴偟膮f(xié)助下，盼盼食品對內(nèi)控、考核體系等組織架構(gòu)展開變革?？偛堪凑章毮軇澐至?2個(gè)職能中心：采購中心、生產(chǎn)運(yùn)營中心、營銷中心、企劃中心、品保中心、基建中心、財(cái)務(wù)管理中心及人力資源中心等。這些職能中心負(fù)責(zé)人全部職業(yè)經(jīng)理人化，這也是盼盼食品邁向規(guī)范化管理的重要一步。
第二輪變革
從戰(zhàn)略思維改變決策層的大腦
2015年10月份，盼盼食品悄然啟動了第二輪大變革。3位來自國內(nèi)百億級食品巨頭的操盤手，以顧問形式入駐盼盼食品，走訪各個(gè)職能部門，手把手指導(dǎo)管理層如何解決各種管理問題，如何成為一名合格的百億企業(yè)管理層。盼盼食品還成立了營銷變革委員會、績效變革委員會、運(yùn)營變革委員會。
第三輪變革
啟動企業(yè)信息化變革
2016年6月，盼盼食品攜手亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商用友軟件集團(tuán)，啟動企業(yè)信息化變革。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在加快融合，在各個(gè)領(lǐng)域影響推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及企業(yè)發(fā)展模式的變革。”蔡金釵表示，企業(yè)加快信息化應(yīng)用的水平，能有效促進(jìn)企業(yè)的資源配置優(yōu)化，成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。（海都記者 陳金蘭）
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