­　　最近，記者在晉江走訪了幾家鞋服及周邊企業(yè)，它們都是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范。采訪中，讓人印象最深的卻并非這些企業(yè)如何借由新技術(shù)、新理念換取發(fā)展新動(dòng)能，而是其對(duì)主業(yè)的篤定和堅(jiān)持。

­　　晉江市夜光達(dá)反光材料有限公司，一家即便在晉江都談不上知名的企業(yè)，如今，卻在好手林立的我省鞋服圈闖出了一番名堂。

­　　國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌耐克今年破天荒地在鞋面使用了微棱鏡反光功能材料，不但使鞋子具有反光效果，在燈光照射下還可呈現(xiàn)不同的色彩和花紋。而為耐克提供反光材料的，正是夜光達(dá)。

­　　“十多年來(lái)，我們做的就是兩個(gè)字——反光。”采訪中，公司總經(jīng)理助理許經(jīng)廚如是說(shuō)。

­　　2000年之前，夜光達(dá)主要是做與鞋服相關(guān)的輔料行業(yè)，不過(guò)較為低端。步入新世紀(jì)后，作為“創(chuàng)二代”的夜光達(dá)總經(jīng)理許明旗開(kāi)始思考如何轉(zhuǎn)型，最終將突破口瞄準(zhǔn)戶外廣告。

­　　經(jīng)歷無(wú)數(shù)次失敗后，企業(yè)成功研發(fā)廣告用反光材料——晶彩格。“我們做出的反光噴繪膜，讓車燈照上去就能看到廣告畫(huà)面，省去燈管維護(hù)費(fèi)、電費(fèi)。”節(jié)能新技術(shù)，讓公司贏來(lái)業(yè)務(wù)量的井噴，不但在戶外廣告領(lǐng)域大顯身手，還成為公安部車身反光標(biāo)識(shí)、警用雨衣、背心等用具的指定供應(yīng)商。

­　　在晶彩格之后，夜光達(dá)緊接著研發(fā)連續(xù)性微棱鏡反光膜等技術(shù)，在不提高成本的前提下，打破傳統(tǒng)反光技術(shù)“遇水不反光”的缺陷，且大大提升色牢度、耐折度、反光性等性能指標(biāo)。

­　　正是這些新技術(shù)，讓耐克拋出橄欖枝，夜光達(dá)一下子便拿下十幾萬(wàn)雙鞋的鞋面反光材料訂單。近來(lái)，F(xiàn)ILA、HUGO BOSS等國(guó)際知名鞋服品牌也盯上公司的新材料，不少品牌和夜光達(dá)的合作已開(kāi)始進(jìn)入打樣階段。

­　　從埋頭研發(fā)反光技術(shù)，到擁有讓國(guó)際知名品牌正視的資本，夜光達(dá)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十余年，又重回鞋服領(lǐng)域，但產(chǎn)品技術(shù)有了天翻地覆的變化。公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，正是對(duì)反光材料研究近乎偏執(zhí)的專注和堅(jiān)持，公司才有了今天的成績(jī)。

­　　在晉江，處處可見(jiàn)這種專注和堅(jiān)持。

­　　柒牌董事長(zhǎng)洪肇設(shè)坦言，企業(yè)36年來(lái)只做一件事，就是男裝。這種專注換來(lái)企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。2015年，企業(yè)品牌價(jià)值高達(dá)332億元，成為閩派服裝的標(biāo)桿性企業(yè)之一，并且連續(xù)14年取得兩位數(shù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

­　　而當(dāng)?shù)亓硪环b巨頭利郎則堅(jiān)持不盲目跟電商的風(fēng)，將做好實(shí)體店作為企業(yè)立足之本，通過(guò)改善供應(yīng)鏈、加強(qiáng)質(zhì)量管控、減少中間環(huán)節(jié)等舉措，降低開(kāi)店成本，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。年報(bào)顯示，該集團(tuán)2015年全年總營(yíng)收較上一年增長(zhǎng)10.53%至26.89億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.7%達(dá)6.25億元的新高，其他多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)亦優(yōu)于同業(yè)。

­　　這些企業(yè)成功的密碼，就是“專注”二字。但，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。

­　　專注，是一種發(fā)展定力。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整期，能否始終保持創(chuàng)新的韌勁和拼勁，在不斷積累中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)的突破，從而攻破一座座技術(shù)“城墻”，占領(lǐng)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)“無(wú)人區(qū)”，考驗(yàn)的恰恰是企業(yè)和企業(yè)家的戰(zhàn)略定力和耐心。

­　　專注，并非墨守成規(guī)。恰恰是對(duì)主業(yè)的專注，為企業(yè)的適時(shí)轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)升級(jí)指明了方向——從鞋服到戶外廣告，再回歸鞋服業(yè)，夜光達(dá)始終專注反光技術(shù)研發(fā)和提升，最終在不同領(lǐng)域都能占據(jù)一席之地；只做男裝的柒牌如今將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高端定制領(lǐng)域，并在黑標(biāo)、金標(biāo)、Seven modern等品牌線多線出擊，其立足點(diǎn)也在于其多年來(lái)打造的男裝全品類布局和優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈；利郎專注實(shí)體店，但也善用“互聯(lián)網(wǎng)+”，例如利用微信加強(qiáng)與VIP互動(dòng)、大數(shù)據(jù)分析銷售情況、開(kāi)發(fā)移動(dòng)定制系統(tǒng)、線上引流線下消費(fèi)等，帶動(dòng)實(shí)體店的銷售業(yè)績(jī)。

­　　采訪中，也聽(tīng)到了另一些聲音。有些企業(yè)，在其順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，不是想著怎樣在主業(yè)上深耕細(xì)作、開(kāi)疆拓土，而是熱衷炒股、搞房地產(chǎn)，什么熱門做什么，怎么賺錢怎么來(lái)，美其名曰“多元化發(fā)展”。業(yè)務(wù)專注度偏低暴露出這些企業(yè)目前面臨的轉(zhuǎn)型難題：方向不明。

­　　長(zhǎng)江商學(xué)院發(fā)布的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查顯示，不少被調(diào)查企業(yè)家在被詢問(wèn)“主業(yè)”時(shí)不約而同地犯難。造成這一現(xiàn)象的原因在于：中國(guó)企業(yè)大都是混業(yè)經(jīng)營(yíng)。有企業(yè)家說(shuō)，自己企業(yè)每一種業(yè)務(wù)的銷售額在總銷售額中占比都不到30%，怎么確定哪個(gè)才是主業(yè)？而在長(zhǎng)江商學(xué)院教授李偉看來(lái)，中國(guó)企業(yè)偏愛(ài)“多頭出擊”，一是因?yàn)樾屡d市場(chǎng)“誘惑太多”，二是自身內(nèi)功修煉不到位。

­　　在長(zhǎng)江商學(xué)院搜集到的案例中，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是專注于主業(yè)。其中，既有諸如聯(lián)想、華為這樣的大企業(yè)，也有美特斯邦威和良子足療這樣的中小型企業(yè)。美特斯邦威的老板曾坦言，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已從代加工發(fā)展到做自主品牌，但自己“15年前是一個(gè)裁縫，現(xiàn)在仍然是一個(gè)裁縫”；而良子足療從創(chuàng)業(yè)至今一直專注于做好“足療”這個(gè)主要業(yè)務(wù)。

­　　只有耐得住寂寞，才能守得住繁華。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，拿出持之以恒的專注，在一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，專注創(chuàng)新、專注主業(yè)，這才是弘揚(yáng)企業(yè)家精神、工匠精神的應(yīng)有之義。在這層意義上，晉江的這些企業(yè)，值得一學(xué)。