十幾年來,泉州的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài),大致經(jīng)歷從商業(yè)街區(qū)到超市、購物中心再到近幾年興起的商業(yè)綜合體的發(fā)展階段。如今,泉州商業(yè)綜合體的興起猶如雨后春筍,市中心的萬達(dá)廣場、東海片區(qū)的東海灣廣場、國華項(xiàng)目、城東片區(qū)的中駿·世界城、華大片區(qū)的泰禾廣場、潤柏大都會、橋南片區(qū)的百捷·中央公園、江南片區(qū)的新天城市廣場……商業(yè)綜合體跟隨城市拓展及地產(chǎn)發(fā)展的腳步,可謂遍地開花。
泉州市民從不識“商業(yè)綜合體”為何物,到被諸多商業(yè)綜合體環(huán)繞,只經(jīng)歷了三年左右的時(shí)間。這幾年住宅限購限貸政策出臺,許多之前只開發(fā)住宅的開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向“不限購不限貸”的商業(yè)地產(chǎn),造成現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目遍地開花的局面。短時(shí)間內(nèi)眾多商業(yè)放量也引起業(yè)界的擔(dān)憂,泉州究竟能否容納如此多的商業(yè)體量?
泉州浦西萬達(dá)廣場
華大泰禾廣場
商業(yè)綜合體面臨挑戰(zhàn)
商業(yè)綜合體的建設(shè)與城市地產(chǎn)規(guī)劃、居民消費(fèi)水平息息相關(guān)。一個(gè)城市究竟需要多少商業(yè)綜合體?目前為止,并沒有一個(gè)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。無論泉州的消費(fèi)市場是否能夠支撐起這么多的商業(yè)綜合體,但毫無疑問,商業(yè)綜合體項(xiàng)目面臨挑戰(zhàn)。從外部來看,商業(yè)綜合體要迎接同城同區(qū)域的商業(yè)競爭挑戰(zhàn),也要面臨電子商務(wù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn);從內(nèi)部來看,對開發(fā)商的資金實(shí)力及運(yùn)營管理能力的要求很高,這對很多經(jīng)驗(yàn)不足的開發(fā)商來說挑戰(zhàn)也很大。
資深地產(chǎn)人士黃平認(rèn)為,開發(fā)商應(yīng)避免“眼高手低”進(jìn)行過多高端商業(yè)綜合體的開發(fā)。城市對商業(yè)綜合體、購物中心、百貨店呈現(xiàn)階梯式需求。小眾群體對應(yīng)高端商業(yè),更多商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)面對大眾群體。不過,目前多數(shù)開發(fā)商以自我意愿為主,并沒有按照市場需求進(jìn)行合理規(guī)劃。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,過量定位與品牌雷同的商業(yè)綜合體并不會對城市消費(fèi)增長產(chǎn)生明顯拉動作用。當(dāng)居民消費(fèi)潛力已開始釋放,商業(yè)綜合體的過度增量將難有足夠購買力支撐,在帶動消費(fèi)增長上自然也就比較乏力。因此,商業(yè)綜合體的精準(zhǔn)定位非常關(guān)鍵。
招商需從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始
對于商業(yè)綜合體的競爭問題,泉州海德投資公司總經(jīng)理張峰認(rèn)為,泉州是一個(gè)國內(nèi)少有的優(yōu)質(zhì)城市,目前商業(yè)體量比起之前是多了很多,但與其他城市相比還是不算多,相信泉州有這個(gè)能力消耗這個(gè)體量。但商業(yè)綜合體是一個(gè)難度很高相對復(fù)雜的項(xiàng)目,前期的精準(zhǔn)定位十分關(guān)鍵。
以海德投資的國華東海項(xiàng)目為例,張峰告訴記者,這個(gè)項(xiàng)目從定位之初就把商戶考慮進(jìn)來,與商戶進(jìn)行溝通。而在做概念設(shè)計(jì)階段,更是把商家邀請過來實(shí)地查看進(jìn)行溝通,根據(jù)商戶的需求調(diào)整方案;而到了普通商業(yè)的“招商階段”,其實(shí)項(xiàng)目都已基本招商成功。也就是說,招商是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程的。
對此,新天城市廣場的營銷總監(jiān)楊汪澤持相似意見。他認(rèn)為,在商業(yè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段就需導(dǎo)入商家,因?yàn)楹芏嗝粕碳覍ζ煜碌拈T店都有規(guī)模、設(shè)計(jì)等種種要求。如果能提前溝通,根據(jù)商家的需求進(jìn)行規(guī)劃,招商成功的機(jī)率會提高。
商業(yè)需“養(yǎng)” 考驗(yàn)資金實(shí)力
成功招商,只是項(xiàng)目運(yùn)營成功的第一步。項(xiàng)目開業(yè)之后,能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,能否聚集起人氣,讓商家賺到錢,更是擺在開發(fā)商頭上的一大問題。商業(yè)與住宅不同,在一個(gè)新的區(qū)域,商業(yè)氛圍的形成是需要時(shí)間的,而且與政府對該區(qū)域的的支持力度息息相關(guān)。
因此,資深地產(chǎn)人士黃平認(rèn)為,商業(yè)需要較長的“養(yǎng)護(hù)”時(shí)期。商業(yè)綜合體一般配套在住宅區(qū)周邊,建設(shè)商業(yè)綜合體時(shí),擺在開發(fā)商面前的第一道門檻便是資金問題。不同于銷售住宅可以幫助開發(fā)商快速回籠資金,商業(yè)綜合體兌現(xiàn)收益的時(shí)間相對緩慢。
由于樓市政策瞬息萬變,開發(fā)商不僅要應(yīng)對政策的變化,還要保證資金鏈不出問題。對此,東海開發(fā)副總經(jīng)理鄒大鵬表示,東海灣的商業(yè)全部自持,這不僅是為了保障后期商業(yè)的良好發(fā)展,在招商時(shí)可以給商戶優(yōu)惠政策,還因?yàn)楣緦ι虡I(yè)發(fā)展有足夠的信心,而這是建立在東海灣近萬戶業(yè)主人氣和東海片區(qū)作為新市中心的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上。