防止錯(cuò)失引領(lǐng)世界的機(jī)會(huì)
第四個(gè)潛在的負(fù)面影響是會(huì)使中國(guó)教育錯(cuò)失千載難逢的趕上和引領(lǐng)世界教育的機(jī)遇。這其實(shí)也是“兩個(gè)一流”建設(shè)的主要目標(biāo),但為何會(huì)有潛在的“背道而馳”呢?
現(xiàn)在,稍加觀察,我們就不難發(fā)現(xiàn),從部屬大學(xué)到地方本科院校,大家都在熱情擁抱“兩個(gè)一流”,其中的積極價(jià)值當(dāng)然無(wú)須懷疑,但我們?nèi)砸?xì)究這種熱情是否使我們本來(lái)在教育理念上和操作上已經(jīng)落后的“以知識(shí)和內(nèi)容為導(dǎo)向”、重應(yīng)試的“被動(dòng)式”教育雪上加霜。
面對(duì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景,大量顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn),促使全球范圍之內(nèi)不得不反思教育、重塑教學(xué)、再定義大學(xué)。我們向往的許多歐美一流大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始嘗試以一些顛覆性的改革去回應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求,斯坦福大學(xué)發(fā)布2025計(jì)劃,改大學(xué)的四年制為終生制以支持學(xué)生的終身學(xué)習(xí);紐約大學(xué)和杜克大學(xué)等則開(kāi)始探索深度的跨學(xué)科教育來(lái)培養(yǎng)通專結(jié)合的人才;以開(kāi)創(chuàng)美國(guó)通識(shí)教育聞名的哈佛大學(xué)也在重新反思其通識(shí)課程的合理性并作出重要改革;更不要說(shuō)像高教屆新銳密涅瓦(Minerva)大學(xué)可能給整個(gè)高等教育帶來(lái)的沖擊。
反觀國(guó)內(nèi)很多大學(xué)進(jìn)行得如火如荼的本科教育教學(xué)改革,絕大部分還在以過(guò)去歐美高校實(shí)行的“研討式”“小班化”等為目標(biāo),調(diào)整不合時(shí)宜的體制重新梳理人才培養(yǎng)的鏈條,讓很多改革停留在枝節(jié)和過(guò)去,少有針對(duì)未來(lái)社會(huì)對(duì)人才的需求從而做出變革的例子。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,“兩個(gè)一流”建設(shè)需要引導(dǎo)的是對(duì)教育變革的關(guān)注,對(duì)教育探索的投入,對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)的把握,對(duì)教育理念的更新以及對(duì)教與學(xué)模式的重塑,而不只是在一些指標(biāo)上把一部分大學(xué)和學(xué)科搞成“世界一流”,更不是把教育領(lǐng)導(dǎo)者、院士、大教授和老師的能量和眼光拴在為了一流的一些“數(shù)據(jù)和排名”上,否則,我們就有可能錯(cuò)失與全球一流大學(xué)站在同一起跑線探索未來(lái)教育、趕上世界發(fā)達(dá)教育理念并有可能引領(lǐng)未來(lái)教育的千載難逢的機(jī)會(huì)。
防止誤導(dǎo)一般院校的特色發(fā)展道路
第五個(gè)潛在的負(fù)面影響是有可能誤導(dǎo)一些一般院校的辦學(xué)目標(biāo)和特色發(fā)展道路。
本次“兩個(gè)一流”方案讓大家津津樂(lè)道的“世界一流學(xué)科”給了很多整體上不強(qiáng)但學(xué)科特色突出的地方高校以機(jī)會(huì),但現(xiàn)在高校判斷學(xué)科水平的指標(biāo)ESI(Essential Science Indicators),基本上也是一個(gè)對(duì)學(xué)科學(xué)術(shù)水平和影響力的評(píng)價(jià)指標(biāo),并不關(guān)注學(xué)生。因此,可以預(yù)見(jiàn),這一慣性評(píng)價(jià)體系會(huì)把更多的高校納入統(tǒng)一的學(xué)科和學(xué)術(shù)建設(shè)軌道上,讓那些過(guò)去無(wú)法企及“985”和“211”的地方院校把注意力放在少有的幾個(gè)有希望進(jìn)入“世界一流學(xué)科”的ESI指標(biāo)上,進(jìn)而忽視其特色辦學(xué)和教育育人的主要任務(wù)。
上述這些問(wèn)題似乎是老生常談,但如何利用“兩個(gè)一流”建設(shè)解決這些“頑固不化”的老問(wèn)題,應(yīng)該成為國(guó)家教育戰(zhàn)略關(guān)注的新問(wèn)題,而不是等到“兩個(gè)一流”建設(shè)完成后,再以另一個(gè)工程來(lái)面對(duì)這些老問(wèn)題。
(作者:席酉民,系西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、英國(guó)利物浦大學(xué)副校長(zhǎng))