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重慶大學教授曾國平: 小本經(jīng)營應避免這三個坑
和一些開創(chuàng)商業(yè)新模式、謀求高科技發(fā)展創(chuàng)業(yè)項目比起來,類似上述創(chuàng)業(yè)者這樣的傳統(tǒng)項目的創(chuàng)業(yè)才是常態(tài)。類似像臧國棟這樣的創(chuàng)業(yè)者普遍存在一個問題,缺乏準備意識,主觀判斷創(chuàng)業(yè)可行性。于是,走進一些創(chuàng)業(yè)的“坑”就很正常了。最普遍的失敗原因在三個:
首先是 “項目選擇”的坑,創(chuàng)業(yè)者們多看中市場價值,而沒有考慮自身是否有相關經(jīng)歷。他建議創(chuàng)業(yè)者更要選擇和自己從業(yè)經(jīng)歷相關的行業(yè)。
其次是“裸身入場”的坑,不少創(chuàng)業(yè)者缺乏風險可控的意識,根據(jù)市場潛力的盲目判斷不留后路的投身其中。雖然這種方式更有創(chuàng)業(yè)的動力,但風險也會進一步加大。
再次是“資金投入”的坑,創(chuàng)業(yè)者多選擇單打獨斗,包括自有資金投入,貸款投入等方式,投資風險和壓力大,建議采用合作模式,分擔風險壓力,也能在必要時候完成止損。