一. 困惑與問題:距離有的時候并不產(chǎn)生美
記得有一次交代給兄弟們一件事是新機(jī)種太多設(shè)計(jì)和模具問題,請大家要盡快向RD反映問題以便請他們協(xié)助解決和快速支援。否則會影響到量產(chǎn)和良率的提升,可兄弟們卻因?yàn)樯硖幤渲卸行┞槟尽?
拖了很久時間在我過問時才知道大家依然沒有去highlight這些大問題,導(dǎo)致在先機(jī)上我們沒有做要前置從而使后續(xù)在推動RD處理上喪失了最佳的契機(jī)。明明是一盤好棋下成了死棋,不僅使本部門工作被動,最可惜的是在整個新機(jī)種的及時量產(chǎn)上未盡到我們應(yīng)盡的義務(wù)。造成公司大利益上的損失,非常的可惜。
雖然是批評了大家,也事后補(bǔ)發(fā)了這個郵件??梢巡辉儆心莻€時間點(diǎn)去講的功效了,意義上已經(jīng)不大了。
結(jié)果:RD人力不足,安排混亂。整個機(jī)構(gòu)件的處理失效,導(dǎo)致材料無法正常交貨機(jī)種試產(chǎn)delay延誤。
這就是一個典型的 “我不問+你不說=距離”,從本質(zhì)上來說是我沒有很好地與大家說明透做這件事情的意義和作用。在心理上疏忽了,從而失去了戰(zhàn)略上的機(jī)動與空間。是一個溝通的巨大失敗,也是一個管理上的嚴(yán)重漏失。
所以我悲嘆,距離有的時候并不產(chǎn)生美,而是產(chǎn)生災(zāi)難。