我還特別想到,每年零點,技術(shù)的主將們有一個習慣,習慣在那個時候悄悄鉆到技術(shù)的總指揮室里面去,跟大伙兒在一起,這時候心踏實。今年零點時分我們創(chuàng)造了一個新的紀錄,實現(xiàn)了訂單創(chuàng)建每秒17.5萬筆的高點。今年支付設計的頂峰上面停留超過十分鐘的時間,非常了不起,我們的系統(tǒng)紋絲不動,超越期望。祝賀所有技術(shù)大牛。
今年也是阿里在技術(shù)上非常重要的一步,集團大促上云,真正把阿里云基礎設施和集團電商的基礎設施真正合一,今年有超過65%的核心交易結(jié)構(gòu)是在云上發(fā)生的。在“雙11”結(jié)束的慶功會上,我們已經(jīng)給團隊提要求了,基礎設施明年必須100%的大促上云。
我想每年“雙11”的奇妙之處,就是給集團所有的團隊一個目標,一塊試金石,在那一天去試一試我們努力的成果,然后讓這些成果在下一個年度從峰值變成常量,這個是在過去八年當中每年都經(jīng)歷的東西。我們也相信在今年的“雙11”,17.5萬筆每秒的訂單創(chuàng)建,12萬筆每秒的支付,50%以上的集團業(yè)務上云,在未來一定會走到100%,我們的17.5萬筆、12萬筆一定會從一個峰值變成一個常量。
今年的“雙11”在技術(shù)上還有很多有意思的東西,我們第一次做了全站的個性化。去年是個性化推進的第一年,但是今年我們更大膽地把個性化這樣一種技術(shù)來支撐所有的活動頁面的生成和商品的推薦。這里邊取得了非常好的效果,極大的提升了整個效率,今天我們在“雙11”從準備到開始過程當中,我們以前說要壓測,壓交易、壓支付,看營銷工具,其實今天個性化算法平臺已經(jīng)變成了整個集團的基礎設施,它已經(jīng)不再是一個類似于比如說搜索、比如說阿里媽媽、比如說推薦等單個業(yè)務領域的支撐,而是集團的一個基礎設施,它在未來必將越來越重要地去支撐整個集團在電商、在廣告等各個方面向前的推進,以及整個效率的提升。