“當你的私生活徹底完蛋時，告訴我一聲，那意味著你升職的時候到了。”這樣無情刻薄的語言是電影《穿普拉達的女王》(The Devil Wears Prada)中的經典臺詞。

　　電影中一頭銀發(fā)、不怒自威、氣場十足的頂級時尚雜志《天橋》(《Runway》)女總編米蘭達·普瑞斯特利(Miranda Priestly)幾乎成為了人們意識中強勢女老板的典型縮影。聽說米蘭達要提前到來，整個公司的氣氛立刻緊張，員工們異常忙碌；看到米蘭達要用電梯，旁人會立刻回避，讓她獨自享用；看到米蘭達在走廊里，職員們會迅速調轉方向，以便不會妨礙到她。米蘭達思路敏捷、果敢高效，向助理下達任務時語速飛快，不加停頓一氣呵成，一股腦就把一連串公事、私事布置下去，最后總是加上那標志性的口頭語“That’s all(就這樣吧)”。

　　電影女主角米蘭達本身的原型正是著名時尚雜志《Vogue》美國版的主編安娜·溫圖爾(Anna Wintour)。然而，像這樣獨立自強、具有統(tǒng)治地位的女老板、女高管在全球各大企業(yè)中早已不再是新鮮事。女性管理文化已經引起各界越來越多的重視，企業(yè)是否需要更多的女性高管？女性高管又將帶給企業(yè)怎樣全新的發(fā)展思路和商業(yè)文化呢？

30%俱樂部的推廣

　　海倫娜·莫里西(Helena Morrissey)是倫敦牛頓(Newton)投資管理公司的首席執(zhí)行官，而此時她站在可以俯視紐約曼哈頓區(qū)的彭博大廈頂層的會議室內，重復著她在英國一直說的話：“我們需要讓更多女性擔任領導崗位。”

　　自從在英國發(fā)起“30%俱樂部”(30% club)以來，她就一直在重復這些話。該俱樂部尋求提高公司里女性董事的比例，爭取到2015年至少達到30%。

　　“這是商業(yè)問題，不是女性問題。”她對著人群說，“目的是為了努力打造一種不同的商業(yè)文化，讓更多人在其中獲得充分發(fā)展。這么做有其經濟必要性的。”這一次，莫里西面對的聽眾是美國人，人群中大多數(shù)是女性。在這間可以遠眺中央公園的會議室中，這些女性都是為了發(fā)起美國的“30%俱樂部”而前來的。

　　英國“30%俱樂部”發(fā)起于2010年。自那以來，英國在這方面取得了穩(wěn)步進展。盡管女性首席執(zhí)行官的人數(shù)迄今較低，但根據(jù)追蹤英國公司董事會成員性別多元化狀況的BoardWatch數(shù)據(jù)顯示，女性董事的比例已從2010年的12.5%升高到今年5月的21.6%。

　　“30%俱樂部”決心在世界各地看到相同進展，已在中國香港等地成立新的分會，同時也打算在澳大利亞、南非和加拿大成立類似組織。

　　該俱樂部的美國分會發(fā)起于今年4月，得到了億萬富翁投資者沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，以及其他重量級人物的支持，比如麥肯錫(McKinsey)全球董事總經理鮑達民(Dominic Barton)和貝萊德(BlackRock)首席執(zhí)行官拉里·芬克(Larry Fink)。

　　數(shù)據(jù)提供商BoardEx的資料顯示，在美國，大約20%的高層職位(比如首席執(zhí)行官和首席財務官)是由女性擔任的。但是，這個比例僅比10年前高出5個百分點。

　　英國“30%俱樂部”僅僅關注董事會性別構成，美國俱樂部則把目標放寬，希望使所有高級職位中的女性比例達到30%，同時特別注重構建女性人才渠道。

　　美國30%俱樂部使用跟英國相同的方法，打算鼓勵股東向公司施壓、要求提拔女性，并將廣為傳播公司所做的任何公開承諾。

　　目前，美國“30%俱樂部”正在著手成立一個指導委員會，國際游說努力已爭取到了20家大型投資機構的支持，其中包括貝萊德(BlackRock)、太平洋投資管理公司(Pimco)、匯豐銀行養(yǎng)老金信托(HSBC Bank Pension Trust)和摩根大通資產管理公司(JPMorgan Asset Management)等。投資者計劃向公司施壓，要求它們想方設法提高多元化程度，并尋求對目標和進展進行披露。甚至有許多投資團隊表示，他們不會投資女性董事少于三名的公司。比如說，摩根士丹利的子公司Matterhorn Group便有一個提出這種要求的“平等投資組合”。

　　Catalyst公司的研究表明，在女性董事較多的公司，股本回報率會高出53%，銷售利潤率高出42%，投資資本回報率高出66%。